Tele2 уничтожен - остался РосTeleком 61. Теле2 купил ростелеком


Tele2 уничтожен - остался РосTeleком

27-го марта, глубоким вечером, журналистам на почту "упал" официальный пресс-релиз о том, что российский бизнес Tele2 купил банк ВТБ. Акционеры у компании теперь российские, но мало кто сомневается что они временные. Стратегия "дискаунтера" принесла компании десятки миллионов пользователей и вывела в лидеры практически сложившегося рынка. Но развиваться дальше без административного ресурса в России у Tele2 не получалось - и ее прогнозируемо купили. Вопрос был только в цене.

Не получив, в свое время, частот для строительства сетей 3G, компания Tele2 смогла "пробиться" исключительно за счет базовых услуг в GSM - голос и SMS. Активная стройка, жесткий контроль затрат и желание работать с теми категориями клиентов, которые убегали от глупого ценообразования "Большой тройки" дали компании возможность получить четвертое место в рейтинге самых крупных российских провайдеров мобильной связи. Однако команда г-на Щеголева оператора откровенно не любила - в основном из-за разных взглядов на то, как компания должна осуществлять свою операционную деятельность на российском рынке. Кроме того, Tele2 достаточно активно и с привлечением иностранных СМИ рассматривал условия конкурса на сети 4G, которые летом 2012 года были проведены весьма предсказуемо для ее конкурентов. Компании сначала обещали развитие LTE в диапазоне 1800 МГц, но проведенные испытания, не смотря на их успешность с НИИРом, "зарезали" на осенней согласительной комиссии ГКРЧ, которую вели уже новые "назначенцы" в Минкомсвязи. По сути, будущего без LTE у Tele2 на российском рынке не было никакого, а получить разрешение на развитие этой технологии планировалось не раньше начала запуска стройки ее конкурентами. А те, в свою очередь, не спешили из-за желания заработать побольше на уже построенных сетях 3G. К слову, в консорциум "Скартела" компанию Tele2 просто не пустили административными методами. Как и в Союз LTE, который был учрежден "Большой четверкой" специально для лоббирования правильного распределения мест в конкурсах на лицензии сетей LTE. Кроме того, компания никак не могла получить доступ в столицу, где по формальным ответам Роскомнадзора никак не могли найти 4,8 МГц для выхода нового оператора связи. Поэтому ситуация с покупкой компании у ее иностранных акционеров - вполне ожидаема  уже пару лет. Она и случилась.

При этом сделка с ВТБ, о которой стало известно совсем недавно, далеко не самая выгодная, какую можно себе было представить. Хотя... как посмотреть. Всего за российский бизнес компании было заплачено 3,55 млрд. долл. - 2,4 млрд. за 100% акции российских подразделений компании, а 1,15 млрд. долл. это долги по оборудованию, поставленному от иностранных производителей "железа". Вторую часть "платежа", кстати, не стоит учитывать в затратах "здесь и сейчас" - скорее всего эту сумму можно будет "оптимизировать" и платить кучу лет с минимальными процентами, а что-то и списать. Но все равно получается порядка 150 долл. за каждого абонента. Совсем немного по сравнению с другими сделками, где абоненты стояли в 4-5 раз больше этого. Однако клиенты Tele2 низкомаржинальные и их ARPU вряд ли выше 7-10 долл. Но все равно мультипликатор EV/EBITDA размером в 4,9 - это не максимум, что могли получить шведы. Если бы предложение по покупке компании обсуждалось на открытом рынке, можно было бы заработать и больше. Только вот, полагаю, что речи об этом не шло - покупали по средней цене и сразу: дальше ценность компании только падала бы. Достаточно было просто не дать ей возможность включить LTE и через пять лет бурный рост абонентской базы сменился бы реальным оттоком. Реальный пример такого рода - Смартс, который тихо догнивает свои дни в ожидании разрешения акционерных скандалов. Там же, судя по отзывам в твиттере, стоимость одного абонента раза в два меньше и так не сильно высокой цены сделки Tele2. А то и в три раза: теперь компания еще менее интересна после покупки Tele2.

Интересно, что сделка ВТБ-Tele2 была выстроена на хорошем уровне с т.з. информационной безопасности - многие инсайдеры узнали об этом всего за два дня. А на следующий день после выхода релиза (он вышел практически ночью) некоторые "продвинутые" сотрудники группы ВТБ сами не совсем точно представляли зачем и каким образом была совершена эта сделка.

Самое время определиться, что же будет с Tele2 дальше. Нет сомнения в том, что ВТБ - это временный владелец, который хочет получить от продажи компании вполне разумную долю прибыли. Поэтому говорить о том, что компания может быть продана "Большой тройке" как минимум странно - это для них будет слишком дорогим "уничтожением конкурента", да и договориться о согласованных действиях по поводу того, кому достанется тот или иной "кусок компании" будет нереально.

Нет, я, конечно, вижу предложение «ВымпелКом» и МТС о «совместном приобретении» 100% российской Tele2 ажжжж за 4-4,25 млрд. долл., но, полагаю, все уже поздно. Обязывающие документы, скорее всего, подписаны – без этого никаких официальных объявлений о сделке никто не выпускает. Так что «заинтересованность» в покупке Tele2 для этих компаний останется не более чем фикцией – есть покупатели и покруче их. Если только они будут готовы выкупить компанию на 30% у того же ВТБ, да и то сомнительно, что он продаст кому-то «налево». Скорее всего, покупатель уже присутствует.

Действовать в "автономке", как и раньше, Tele2 тоже не сможет. Остается только один правдоподобный вариант с двумя возможными схемами работы: это продажа компании "Ростелекому". Как мы помним, недавно в Мегателекомчике сменился "основной миноритарий" - вместо г-на Малофеева им стан г-н Ротенберг с куда как более мощным административным ресурсом. Полагаю, его команде по силам договорится с ВТБ о самых выгодных условиях покупки Tele2 во "вторые руки".

Вариаций этого события всего два - или СП сотовых активов на базе Tele2 (или, что менее вероятно - "Скай Линк"), или полноценное поглощение сотового оператора прожорливым "мегателекомчиком". Правда, здесь будет интересно - формально это будет поглощение, а по факту при любом развитии событий именно на базе Tele2 будут консолидированы осколки сотовых активов экс-МРК "Связьинвеста" и весь тот массивный набор частот и лицензий, которые есть у компании. То есть в Tele2 как бы добавят новых регионов и новые компании для интеграции и "перелицовки" на нормальный бизнес-уровень. Тогда "Большая тройка" еще пожалеет, что не договорилась о "кусках" компании - конкурент будет мощный. И пусть у него будет около 40-45 млн. пользователей, что меньше остальных "троечников", это не помешает ему активно строить LTE и запустить свои тарифные предложения в столице (на базе ресурсов "Ская"). Правда, в процессе "интеграции" двух компаний могут возникнуть трения, особенно на этапе быстрой подачи кабельных каналов связи к базовым станциям "сотовика": если не будет жестокой ориентации на "внутривидовое сотрудничество", то проект бурного роста LTE в компании может завязнуть. Кроме того, есть существенный риск увеличения уровня воровства в Tele2, который раньше был, как говорят, самым низким из «больших сотовиков» в России.

В связи со сделкой у профильного министерства, к слову, тоже снимается несколько "острых" вопросов. Во-первых, не предоставляя Tele2 разрешения на эксплуатацию LTE в 1800 МГц, Минкомсвязи не обостряет отношения с иностранными инвесторами и не "дразнит" российских операторов "Большой тройки". Это для них - отличный подарок. Во-вторых, в связи с покупкой "Ростелеком" такой компании как Tele2 (скорее всего, это будет полностью кредитная сделка без "живых денег") акции компании должны обеспечить себе качественный прыжок вперед и хороший рост по итогам 2013 года (особенно с учетом падения во время атаки на Marshal Capital). А это - повод для гордости по итогам оценки работы всей отрасли. И пусть после смены "основного миноритария" у Минкомсвязи оказалось еще меньше возможности влиять на "мегателекомчик", это неважно - главное есть о чем позитивно отчитаться.

В настоящий момент мы наблюдаем только начало больших изменений на рынке связи. Причем, это совсем не метафора - Ростелеком пребывает в расстроенных чувствах из-за смены генерального директора и, очевидно, Совета директоров (это будет летом). Поэтому говорить о какой-то оперативной работе "монстрика" не приходится. В Tele2 сейчас тоже будет глобальный "расслабон" для внутрикорпоративной войнушки, попытки получить более удобно кресло или активных поисков нового места. В обоих случаях сотрудники просто "забивают" на работу и пытаются понять, как жить в новой реальности. Так что коммерческие итоги этих двух компаний по итогам 2013 года оставят желать много лучшего. Однако, слияние этих "монстриков" создаст на российском рынке еще одного полноценного интегрированного "тяжеловеса", который уже на равных поспорит с "Большой тройкой" в сегменте мобильной связи. Благо в направления "фиксы" он "уделывает" всю тройку весьма капитально. В этот раз ждать осталось совсем недолго - год-полтора.

От редакции: если у вас есть чем поделиться с коллегами по отрасли, приглашаем к сотрудничеству.

Ссылка на материал, для размещения на сторонних ресурсах

nag.ru

история, юридическое название, руководство компании

Один из ведущих сотовых операторов зашёл на российский рынок телекоммуникационных технологий в 2003 году. Основателем являлась шведская группа компаний. До этого времени их интересовали иные отрасли в Европе: металлургия, деревообработка, средства связи с общественностью (телевидение, тиражирование печатной продукции, сотовая индустрия). За последние годы существенная часть руководства покинула свои посты. Кому принадлежит Теле2 в наши дни и какие перспективы ждут настоящих и будущих клиентов?

Кому принадлежит Теле2

Исторические факты в развитии компании

Зарубежным корпорациям зайти в России на потребительский рынок и начать продвижение услуг — задача не из лёгких. Например, получить лицензию на частоты без изучения «внутренней кухни» страны и без влиятельных связей было весьма сложно. Окунёмся в самое начало, в этапы развития сотового провайдера.

2003 год

Первопроходцем или основателем Tele2 в России была Кристина Стенбек, возглавлявшая шведский холдинг. После скоропостижной смерти отца, она заступила на должность руководителя компании в возрасте 25 лет. Над решением, как завоевать рынок, долго не пришлось думать. Стратегией стало постепенное освоение территорий. Иркутская область – регион, который первым познакомился с новым оператором.

Что было сделано дочерней компанией, чтобы понравиться потребителям?

  1. Убрали конкурента, купив местного провайдера.
  2. Снизили тарифы, для переманивания клиентов от альтернативных операторов.

Политика Tele2 отличалась от «Большой тройки» в 1,5 раза. Услуги предоставлялись на сетях регионального оборудования. По такой схеме завоевание потребительского рынка происходило в Кемеровской, Смоленской, Омской и Ростовских областях, а также в Санкт-Петербурге и Удмуртии.

С 2004 по 2007 год

Постепенно компания осваивает территории Архангельска, Воронежа, Челябинска, Курска, Мурманска, Нижнего Новгорода и Республики Коми. Абонентская база существенно растёт и доходит до отметки 6 миллионов. К этому времени предприятие получает персональную лицензию, разрешающую осуществлять деятельность в 17 регионах. Чтобы иметь возможность использовать роуминг в сети «Билайн» на территории Российской Федерации, пришлось продать долю в Иркутске.

С 2008 по 2010 год

Продуктивно ведётся строительство коммуникаций, в регионах устанавливаются операторские вышки. Абонентская база к концу 2008 года составляет 10 миллионов пользователей. В этом же периоде руководство компании принимает решение приобрести сеть у местного провайдера и запустить собственные ресурсы в Республике Адыгее и Краснодарском крае. Начиная с 2009 года, несмотря на кризис в стране, Tele2 инвестирует в стройку. Активное продвижение услуг ведётся на всех территориях, где у оператора имеются лицензии, а это не меньше 37 регионов и 14 миллионов пользователей. Калининградская область до сих пор находится вне коммуникационного прогресса. В перспективе (план на 24 месяца) стоит задача довести общую клиентскую базу до 19 миллионов.

В 2010 году у жителей Калининграда появилась возможность на собственном опыте протестировать связь, предоставляемую сотовой компанией под брендом ОАО Теле2. Динамичные темпы развития выводит предприятие в лидеры, и оно становится победителем в номинации «Телекоммуникации» в престижной национальной премии «Компания года». Также 2010 г. ознаменован таким событием, важным для корпорации, — на базе Воронежского филиала открывается Общий центр обслуживания, куда входят все принадлежащие на тот момент ей группы компаний. Здесь осуществляются финансовые, бухгалтерские и налоговые операции.

2011-2012 гг

Сергей ЭмдинПока складывается всё хорошо. В 2011 году у оператора появляется возможность оказывать мобильную связь в формате GSM-1800 в России ещё на территории пяти субъектов. Счастливчиками стали – Камчатка, Магадан, Еврейский АО, Сахалин и Чукотский АО. К августу плановые показатели можно считать выполненными, так как клиентская база составила 20 миллионов пользователей. Осенью этого же года руководство принимает решение отдать старт масштабному проекту по ребрендингу.

В конце I квартала 2012 года завершается тестирование нового стандарта и первого на российском рынке – LTE-1800. Уже осенью он был апробирован в четырёх субъектах: Дальний Восток, Камчатский край, Магаданская и Сахалинская область, Еврейская автономная область. Зона покрытия Tele2 растянулась от западной точки до восточных окраин России. К этому же времени абонентская база прирастает и переступает порог в 22 миллиона пользователей. Заканчивается год для оператора связи победой. Он вошёл в ТОП-10 среди крупных работодателей Европы, заняв восьмое место.

2013 год

История компании гласит следующее:

  1. Российское подразделение в марте покупает один из ведущих банков. Теперь хозяин холдинга – ВТБ.
  2. Летом совместно с НИИ Радио завершаются вторые испытания нового стандарта.
  3. Акции компании продаются, но только 50% в сентябре. Их приобретают частные инвесторы. В это же время у оператора появляются лицензии на функционирование в качестве виртуального мобильного провайдера, не меняя юридическое название.
  4. В конце года Минкомсвязь даёт разрешение на внедрение принципа технейтральности.

Итогом сложных манипуляций становится пополнение клиентской базы. Она составляет более 23,5 миллиона пользователей.

2014 год

В середине первого квартала происходит объединение Tele2 с Открытым акционерным обществом «Ростелеком». Это необходимо было сделать, чтобы создать на базе Теле2 одного федерального сотового провайдера, включив сюда 7 дочек:

  1. «Скай Линк».
  2. «БИТ».
  3. «АКОС».
  4. «Енисейтелеком».
  5. «Байкалвестком».
  6. «Нижегородскую сотовую связь».
  7. «Волгоград GSM».

Обновлённая версия мобильного оператора приступает к овладению территорий в 60 субъектах РФ. Во всех федеральных округах имеется возможность предоставлять 2G и 3G сервис, также компания получает лицензию на оказание 4G.

С 2015 года по настоящее время

Начало 3G было положено в Питере. Услуга постепенно внедряется и активно продвигается в других регионах. Наряду с ней темп набирает 4G технологии. Карта покрытия насчитывает 64 субъекта и 38 миллионов пользователей. В некоторых городах доступен сервис LTE. Новая бизнес-стратегия оправдала свои ожидания.

Нынешние собственники

Генеральным директором выдвинут и утвержден Сергей Эмдин. Настоящими владельцами являются: ПАО «Ростелеком» принадлежит 45% акций, банку ВТБ – 27,5%, частным инвесторам Ю. Ковальчугу – 22%, А. Мордашову – 2,75%, «СОГАЗу»- 2,75%. Провайдер успешно развивается, предлагая абонентам полное обслуживание и широкий спектр услуг, независимо от того чья она.

supertarif.info

"Ростелеком" и "Tele2" расписались | comnews

"Ростелеком" и "Tele2 Россия" подписали рамочное соглашение об интеграции мобильных активов в уставный капитал совместного предприятия (СП) "T2 Рус Холдинг". Сделка, в результате которой будет создан новый крупный федеральный игрок на рынке сотовой связи, будет завершена в течение года.

Об этом сообщили вчера пресс-службы операторов.

По условию соглашения "Ростелеком" передает в СП мобильные активы, становясь одним из акционеров объединенной компании. Совместное предприятие создается на базе ООО "Т2 Рус Холдинг" (в дальнейшем будет переименовано в "Т2 РТК Холдинг"), которое владеет всеми операционными компаниями Tele2.

На первом этапе интеграции к "Т2 Рус Холдинг" переходят семь дочерних сотовых компаний "Ростелекома": "Скай Линк", "Нижегородская сотовая связь", "Байкалвестком", БИТ, "Волгоград GSM", "Енисей Телеком" и АКОС. В результате "Ростелеком" становится участником СП с долей в уставном капитале в размере 45% в голосах и 26% экономической доли.

Кроме того, между участниками заключаются договоры MVNO, лицензионные соглашения в отношении брендов обеих компаний и ряд соглашений на переходный период, по которым "Ростелеком" будет предоставлять услуги СП в течение определенного периода времени после окончания первого этапа. Участники СП также подпишут соглашение, определяющее систему корпоративного управления совместным предприятием. Первый этап должен закончиться весной 2014 г.

На втором этапе "Ростелеком" внесет в уставный капитал СП 100% акций ЗАО "РТ-Мобайл", которому до этого передаст интегрированные сотовые активы (см. новость ComNews от 14 ноября 2013 г.). Второй этап сделки стороны планируют завершить в течение года. По его итогам "Ростелеком" сможет увеличить свою долю в уставном капитале СП до 45%.

Все вносимые активы "Ростелекома" оценены в сумму около $3,5 млрд, отмечает пресс-служба компании.

Новый оператор будет оказывать услуги связи под торговой маркой Tele2 совокупно более чем в 60 регионах России, его абонентская база составит около 38 млн человек.

"Данная сделка является ключевым моментом в реализации мобильной стратегии "Ростелекома", - пояснил президент "Ростелекома" Сергей Калугин. - Мобильные активы "Ростелекома" и "Tele2 Россия" хорошо дополняют друг друга, как в плане географического охвата, так и в плане сочетания успешной операционной модели "Tele2 Россия" с обширным портфелем частот "Ростелекома".

"Рамочный договор определяет последовательность действий по внесению "Ростелекомом" своих мобильных активов в СП, а также порядок операционного взаимодействия сторон в переходный период до финального закрытия сделки, что позволит максимально быстро запустить операционную интеграцию, не дожидаясь финального закрытия сделки", – подчеркивает вице-президент компании Мария Флорентьева.

Вчера первый заместитель председателя правления банка ВТБ (владеет 50% акций "Tele2 Россия") Юрий Соловьев сообщил журналистам, что совет директоров ООО "Т2 РТК Холдинг" будет сформирован уже в феврале 2014 г. "Сейчас готова стратегия Tele2 и созданного СП, в феврале будет утвержден состав совета директоров ООО "Т2 РТК Холдинг", будет принята и стратегия развития", - пояснил он. По его словам, у государства будет абсолютное большинство - семь человек из 11, так как оно - контролирующий участник.

Соловьев уточнил, что в среднесрочном периоде СП может быть выведено на IPO. "Мы на данный момент не планируем выхода компании на IPO. Минимальный среднесрочный срок, на который мы сейчас смотрим, для того чтобы компанию хорошо развить, - это трехлетний срок", - подчеркнул он. Кроме этого, СП в течение трех лет может привлечь стратегического или финансового инвестора.

Опрошенные ComNews эксперты называют детали соглашения ожидаемыми. "Единственным сюрпризом стала история с аукционом – для ''Ростелекома'' это значимое событие", - говорит Сергей Либин из Райффайзенбанка. В то же время  аналитики расходятся в том, когда СП сможет заработать полноценно. На взгляд Ксении Арутюновой из RMG Research и Сергея Либина, это произойдет не раньше чем через год. Однако представитель Газпромбанка Сергей Васин полагает, что компания планирует начать работу еще до 2015 г.

"Полное завершение интеграции планируется в начале 2015 г., однако первые результаты стоит ждать со II квартала 2015 г., если компания запустит услуги под единым брендом и будет опубликована статистика по динамике абонентов, - подчеркивает он. - Большие надежды могут быть связаны с принципом переносимости номера (Mobile Number Portability, MNP), который может помочь привлечь абонентов в случае удачной маркетинговой кампании".

Перспективы появления четвертого федерального сотового оператора аналитики оценивают осторожно. С точки зрения рынка, возможно распределение долей в его пользу либо снижение цен, но не ранее следующего года, полагает Сергей Либин. Ксения Арутюнова, напротив, считает, что новому предприятию в ближайшем будущем  вряд ли удастся отнять доли ''большой тройки''. На его пути может встать жесткая конкуренция, поэтому четвертому оператору придется ускорить темп роста выручки и сохранить контроль издержек, но на рынок это никак не повлияет.

"С 2015 г. объединенный оператор в любом случае станет четвертым крупнейшим оператором страны, - настаивает Васин. - О его успехе можно будет окончательно судить лишь с начала 2016 г.". По словам аналитика Газпромбанка, главная сложность на пути нового игрока рынка - упущенное время. "В России рынок уже практически созрел, и остается не так много опций у амбициозного игрока, чтобы отвоевать долю рынка у других крупных игроков. Ценовая конкуренция – лишь часть игры, необходимо преуспеть в качестве сервиса и клиентского обслуживания", - поясняет он.

Основная борьба за рынок может развернуться в Москве, где "Ростелеком" и "Tele2 Россия" не представлены, обращает внимание Сергей Васин. На его взгляд, во многом успех на этом рынке станет "лакмусовой бумагой" маркетинговой стратегии оператора. Как будет решаться проблема, пока не ясно, добавляет Сергей Либин.

Выбранная стратегия вполне оптимальна, несмотря на юридические сложности, считает аналитик Райффайзенбанка. Намеченный план действий позволит оператору максимально быстро развернуться в новом качестве на уже существующих сетях и провести ребрендинг в короткие сроки, согласен Сергей Васин. Ксения Арутюнова оказалась более сдержанной: "Насколько благоприятна выбранная стратегия объединения, покажут результаты".

Аналитики согласились с тем, что при отсутствии преимущества у ''Ростелекома'' в мобильном бизнесе интеграция станет для него лучшим выходом. "Не так критично то, что у ''Ростелекома'' меньше 50%. Это справедливое решение, которое не разочарует рынок", - полагает Ксения Арутюнова. "Возможность консолидировать такой ценный актив, как четвертый крупнейший игрок на сотовом рынке России, является, на мой взгляд, необходимым условием для увеличения инвестиционной привлекательности "Ростелекома". Однако если "Ростелеком" решит увеличить свою долю владения во время планируемого в будущем IPO СП, то, скорее всего, ему придется заплатить хорошую премию по сравнению с сегодняшней оценкой актива", - резюмирует Сергей Васин.

Участники рынка обсуждали возможную интеграцию "Ростелекома" и "Tele2 Россия" с марта 2013 г., когда банк ВТБ купил российскую "дочку" шведской компании Tele2 (затем 50% были перепроданы банку "Россия" и владельцу "Северстали" Алексею Мордашову). Вскоре Федеральная антимонопольная служба заявила, что выступит против поглощения "Tele2 Россия" МТС, "МегаФоном" или "ВымпелКомом", так как это сильно ослабит конкуренцию в отрасли (см. новость ComNews от 19 апреля 2013 г.), но не будет возражать в случае аналогичной сделки с "Ростелекомом" (см. новость ComNews от 26 апреля 2013 г.). Начиная с осени, оба оператора уже открыто говорили о создании совместного предприятия. Ожидается, что вторым лицом в компании может стать нынешний президент и генеральный директор "Tele2 Россия" Александр Провоторов (ранее руководил "Ростелекомом") (см. новость на ComNews от 29 января 2014 г.). Имя будущего главы СП акционеры планируют назвать в ближайшее время.

www.comnews.ru

Tele2 уйдет к «Ростелекому» - ЭкспертРУ

Вокруг сделки по приобретению группой ВТБ российского бизнеса шведской компании Tele2 AB разразился крупный скандал. Напомним, что несколько дней назад банк подписал со скандинавами соглашение, по которому должен выплатить за четвертого по величине сотового оператора России 2,4 млрд долларов наличными и при этом погасить его долг в размере 1,15 млрд долларов. То есть общая сумма сделки составила 3,55 млрд долларов. Таким образом, компания «Tele2 Россия» была оценена по мультипликатору EV/EBITDA примерно в 4,9. Это чуть больше, чем «Вымпелком», у которого показатель составляет 4,5, но значительно меньше МТС и «Мегафона» (5,3 и 5,8 соответственно). Именно это обстоятельство вызвало бурю эмоций у конкурентов, также боровшихся за «Tele2 Россия», но проигравших. Так, компания А1, входящая в «Альфа-Групп», направила членам совета директоров Tele2 AB официальное письмо, в котором выразила готовность купить «Tele2 Россия» за 3,6–4 млрд долларов. То есть почти на 19% дороже, чем заплатит ВТБ. Но еще более выгодное предложение Tele2 AB сделали МТС и «Вымпелком», пообещавшие заплатить за «Tele2 Россия» аж 4–4,25 млрд долларов с учетом долга. То есть почти на 30% больше, чем ВТБ. Но никакого эффекта это не возымело.

Представитель Tele2 AB Ларс Торстенссон прямо заявил, что соглашение с ВТБ является окончательным и пересмотру не подлежит. Такая позиция шведов выглядит очень странной. Но лишь на первый взгляд. Дело в том, что никаких реальных шансов продать «Tele2 Россия» ни МТС, ни «Вымпелкому», ни даже «Мегафону» у шведской компании просто нет. Сделать это не позволит ни ФАС, ни другие госструктуры. И понятно почему.

Уже сейчас доля рынка каждого из операторов «большой тройки» близка к монопольной (таковой, напомним, считается 35% рынка). Так вот, МТС сейчас занимают 31% российского рынка, «Билайн» («Вымпелком») — 28%, а Мегафон — 29%. Доля рынка «Tele2 Россия» — 7%. Так что простая покупка российского сотового бизнеса шведов кем-либо из операторов «большой тройки» тут же упрется в ограничения российского законодательства. А приобрести «Tele2 Россия» совместно, чтобы потом разделить между собой, как хотели МТС с «Вымпелкомом», было бы крайне проблематично. У «Tele2 Россия» насчитывается почти 23 млн абонентов в нашей стране, причем в ряде регионов этот оператор и так уже занимает доминирующее положение, являясь безусловным лидером. Например, в Омске, Кемерове и некоторых других регионах доля рынка «Tele2 Россия» превышает 35%. Но дело не только в этом. Известно, что «Tele2 Россия» позиционируется как дискаунтер: ее расценки на 15–20% ниже, чем у конкурентов. Так что приобретение «Tele2 Россия» с последующим расчленением бизнеса между другими сотовыми операторами почти наверняка привело бы к росту цен на связь, а значит, вызвало бы противодействие со стороны ФАС.

Наконец, вариант, предложенный «Альфа-Групп», тоже не может быть реализован, так как идет вразрез со стремлением государства создать на базе активов «Ростелекома» укрупненного сотового оператора, кот

expert.ru