Александр Цейтлин стал советником. Ростелеком сапунов


КУ НАО НИАЦ | ненецкий информационно-аналитический центр

Александр Цейтлин стал советником президента "Ростелекома". До этого он более двух лет работал в компании на посту старшего вице-президента по технической инфраструктуре. Теперь эту должность в "Ростелекоме" занял Алексей Сапунов, который с апреля 2015 г. был директором макрорегионального филиала "Дальний Восток", а в 2014 гг. занимался развитием сетей связи "Ростелекома".

Представитель пресс-службы "Ростелекома" отказался сообщить, чем именно будет заниматься Александр Цейтлин в должности советника президента. Сам Александр Цейтлин воздержался от ответа на вопрос ComNews. Напомним, Александр Цейтлин пришел в "Ростелеком" в мае 2013 г.,  он стал старшим вице-президентом по эксплуатации сетей связи. С августа 2014 г. по сентябрь 2016 г. он работал старшим вице-президентом по технической инфраструктуре.

Теперь этот пост занял Алексей Сапунов. Он будет руководить развитием и эксплуатацией сервисной платформы, обеспечивающей быструю автоматизированную интеграцию новых продуктов, развитием и эксплуатацией централизованных ИТ-систем, а также развитием и эксплуатацией транспортных сетей и сетей доступа.  Кроме того, Алексей Сапунов сосредоточится на новой технической стратегии компании и R&D. "За время работы в компании Алексей Сапунов показал отличное знание технической стороны дела, умение сплачивать коллектив и приводить свою команду к успеху. Кроме того, он обладает интегральным опытом управления ИТ- и сетевыми ресурсами, а также макрорегиональным филиалом нашей компании, - подчеркнул президент "Ростелекома" Сергей Калугин. – На новом посту Алексею предстоит развитие технической инфраструктуры компании для достижения её стратегических целей".

Алексей Сапунов пришел в "Ростелеком" в августе 2014 г. на должность исполнительного директора - директора по развитию сетей связи. В апреле 2015 г. он был назначен директором макрорегионального филиала "Дальний Восток". Одной из его основных задач была  реализация масштабного проекта по строительству подводной ВОЛС "Камчатка – Сахалин - Магадан". Он стартовал в 2014 г., а к сентябрю 2016 г. стройка ПВОЛС в целом была завершена. Участок линии связи "Сахалин - Магадан" функционирует со II квартала 2016 г. В начале сентября оператор запустил в тестовую эксплуатацию подводную ПВОЛС на участке Сахалин - Камчатка (см. новость ComNews от 6 сентября 2016 г.).

С уходом Алексея Сапунова руководить МРФ "Дальний Восток" будет Александр Логинов, говорится в сообщении "Ростелекома". Ранее, с марта 2014 г., он занимал должность замдиректора МРФ "Урал" – директора Пермского филиала "Ростелекома". А до этого, с апреля 2011 по март 2014 гг., возглавлял Амурский филиал ОАО "Ростелеком". 

Досье ComNews

Алексей Валерьевич Сапунов родился 24 апреля 1977 г. В 2000 г. окончил Московский государственный инженерно-физический институт по специальности "Электроника и автоматика физических установок". Работу в отрасли связи начал в 2001 г. с должности инженера в ОАО "Комбеллга2 (с 2010 г. ОАО "Вымпелком"). Прошел путь от инженера до директора транспортной сети. С апреля 2013 г. работал исполнительным директором - директором по инфраструктуре "Ростелекома". В августе 2014 г. назначен исполнительным директором - директором по развитию сетей связи "Ростелекома", а в апреле 2015 г. занял должность вице-президента – директора макрорегионального филиала "Дальний Восток" ПАО "Ростелеком". С  октября 2016 г. -  старший вице-президент по технической инфраструктуре "Ростелекома".

Александр Михайлович Цейтлин родился 14 июля 1958 г. В 1980 г. окончил факультет радиосвязи и радиовещания Московского электротехнического института связи по специальности "Инженер радиосвязи и радиовещания". С 1996 г. по 2008 г. занимал руководящие должности в компаниях GTS (позже Golden Telecom), ЗАО "СИНТЕРРА" и ЗАО "Электро-ком", возглавляя их технические подразделения. В декабре 2009 г. решением совета директоров ОАО "Национальные телекоммуникации" был назначен генеральным директором "Мостелекома". В мае 2013 г. назначен на пост вице-президента "Ростелекома". В августе 2014 г. он стал старшим вице-президентом по эксплуатации сетей связи "Ростелекома". С октября 2016 г. - советник президента "Ростелекома".

Александр Евгеньевич Логинов родился 11 августа 1978 г. в поселке Нижний Бестях Якутской АССР. В 2000 г. окончил Поволжскую государственную академию телекоммуникаций и информатики по специальности "Радиосвязь, радиовещание и телевидение" и "Информационные системы в экономике". В 2009 г. получил степень "Мастер делового администрирования" (MBA) в Московском техническом университете связи и информатики. С 2004 г. по август 2006 г. занимал пост директора филиала "Радиотелевизионный передающий центр Республики Саха (Якутия)" в ФГУП "Российская телевизионная и радиовещательная сеть". С августа 2006 г. по ноябрь 2008 г. работал директором Территориального управления № 1 Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком". С августа 2008 г. занимал должность директора Территориального управления № 2 того же филиала компании. В зоне его ответственности находились Хабаровский край, Сахалинская, Камчатская и Еврейская автономная области. С 1 февраля 2011 г. работал по совместительству заместителем директора Хабаровского филиала ОАО "Дальсвязь" - коммерческим директором. С апреля 2011 по март 2014 гг. возглавлял Амурский филиал ОАО "Ростелеком". С марта 2014 г. -  замдиректора макрорегионального филиала "Урал" - руководитель Пермского филиала "Ростелекома".

Источник: http://comnews.ru/content/104022/2016-10-04/aleksandr-ceytlin-stal-sovetnikom

niac.adm-nao.ru

Алексей Сапунов: Компания Ростелеком по-прежнему лидер, это правда

Алексей Сапунов. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

4 мая 2016, EAOMedia. За свой первый год работы на Дальнем Востоке Алексей Сапунов сумел создать молодую и эффективную команду, которая строит в регионе оптическую инфраструктуру, преумножает число абонентов, отрицает кризис и закат фиксированной связи и борется с цифровым неравенством. А еще вице-президент — директор макрорегионального филиала "Дальний Восток" компании "Ростелеком" успел полюбить Владивосток. Об этом он рассказал в беседе с Виктором Сухановым.

"В каждом дальневосточном регионе темп и ритм жизни разный"

— Алексей Валерьевич, начнем с вопроса, который мы задаем нашим гостям — не коренным дальневосточникам. Вы приехали возглавить наш региональный филиал издалека. Что можете сказать о Владивостоке и горожанах?

— Представление о Владивостоке у многих жителей московского региона совершенно отстраненное от реальности, от того, что здесь на самом деле происходит, чем живет и как выглядит город. Мне он очень нравится. Я получил интересную порцию впечатлений, когда приехал. Был плотный туман, напротив здания администрации края, рядом у перехода, кто-то играл на гармошке "Пусть бегут неуклюже". Это был сюрреалистический кадр моего первого знакомства с Владивостоком.

— Это был "Ежик в тумане" или, скажем, Стивен Кинг?

— "Ежик в тумане", все же. Город красив своим расположением: с трех сторон море, зеленые сопки, удивительные мосты. В людях меня приятно удивила открытость и прямота. Говорить о том, что Владивосток уникален, можно долго. Я объездил практически все дальневосточные края и области, и везде есть свое очарование. От Якутии до Камчатки — своя специфика.

Приятно видеть происходящие положительные изменения: становятся более красивыми улицы, появляются новостройки, жизнь идет. В частности, во Владивостоке она бурлит. Активность очень высокая, еще не такая, как в Москве, но все же.

— Отличаются ли жители регионов Дальнего Востока друг от друга?

— Люди все хороши по-своему, но есть различия в ритме жизни. Владивосток по темпу один из самых интенсивных на Дальнем Востоке. Сахалин и Южно-Сахалинск вызывают когнитивный диссонанс. С одной стороны, маленькие домики и кажущийся провинциальным город, с другой — активное присутствие российских компаний и зарубежных представительств, иностранных инвестиций. Деловая жизнь немного диссонирует с внешним образом Южно-Сахалинска. Якутск, как и вся Якутия, – это очень самобытная история, пронизанная этническим влиянием. При этом в каждом дальневосточном регионе темп и ритм жизни разный.

Важный разговор. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

— По-вашему, пробки есть во Владивостоке?

— Однозначно есть, но я здесь отдыхаю от пробок московских.

— Как ваша семья восприняла переезд? Ведь на окраину-то поехали.

— Нормально. Я бы не сказал, что это окраина, наоборот, — ворота, встречающие солнце. Именно это — один из мощнейших лейтмотивов, который всех радует. Количество солнечных дней, в сравнении с той же Москвой, значительно отличается, и такого солнца мы давно не видели.

Алексей Сапунов — об успехах и планах Ростелекома на Дальнем Востоке. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

"Доверие и уважение появляются после результатов, которых добиваешься"

— Перейдем к делу. Прошел ровно год, как вы стали директором макрорегионального филиала "Дальний Восток" ПАО "Ростелеком". Ранее отвечали за техническую составляющую отрасли связи, а нынешняя функция – управление людьми. Как вас принял коллектив?

— С определенного уровня любая позиция — будь то техническая или коммерческая – переходит в фазу управления людьми. Сегодня работа работа по созданию коллектива и атмосферы, в которой хорошо работать продолжается. Хочу сказать, что это — непростая задача. Когда приходишь и говоришь "А" и "Б", предлагаешь свои первые идеи, люди могут сложить о тебе представление, но доверие и уважение выстраивается после результатов, которых ты добиваешься, и эффекта твоего поведения в конкретных ситуациях.

За год удалось создать молодую и эффективную команду, во многом проводя открытые диалоги, коммуникации, показывая, как выливаются мои слова в конкретный доход сотрудников. Только так можно получить уважение.

Например, многие проводят исследования вовлеченности сотрудников в жизнь компании. У нас за 2015 год этот показатель увеличился процентов на 40. Мы можем следить за динамикой: как меняется настроение, как люди оценивают ситуацию. Путь принятия меня коллективом был непростым, и эта история все еще продолжается. Одно дело, как к тебе относится ближнее окружение, а другое, как тебя и твои поступки воспринимает, например, сотрудник в далеком ЛТЦ. Это две разные вещи.

— Кадровые потери были?

— Не то, чтобы потери, были сознательные изменения. Мы поменяли всю бизнес-составляющую команды, сделали непростой шаг, как и вся компания по стране, — перешли к сегментному управлению, выделили отдельные направления B2C ("Бизнес для потребителя"), B2B ("Бизнес для бизнеса"), В2О (взаимодействие с операторами связи). На эти позиции были назначены новые люди, обладающие лучшими практиками на рынке. С техническим блоком тоже произошли изменения. Сейчас у нас молодая и динамичная команда. Конечно, половина кадров осталась из исторического коллектива, это те сотрудники, которые смогли влиться в новую энергичную струю.

Генеральный директор ООО "Прима Медиа" Виктор Суханов. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

— Ваши кадры всегда славились! Только у нас, в PrimaMedia, работают пять человек из "Ростелекома". Спасибо вам!

— Надеюсь, что мы вас больше не порадуем.

— Почему молодые специалисты стремятся у вас работать?

— Мы внедряем лучшие мировые практики управления компанией. От истории, которую используют мировые операторы с повышением информационной эффективности, до внедрения продуктов на границе науки и техники, например, облачный сервис и так далее. Это и прикосновение к лучшим практикам, и инновации. Все это дает серьезные возможности для роста.

Если человек ищущий, способный, перед ним открываются не только филиал, но и, по сути, вся страна для дальнейшего развития и поиска себя. Я сам таким образом и очутился на Дальнем Востоке.

"Если погода будет благоволить"

— Планы, которые вы ставили перед собой год назад, реализованы?

— Что-то получилось, что-то – нет. Одна из флагманских историй — строительство подводной волоконно-оптической линии связи (ПВОЛС) на Магадан и Камчатку. По сути, за 2015 год мы завершили строительство на Магадан, к декабрю была достигнута техническая готовность линии. Мы провели тестирование — линия работают. После нескольких формальных шагов мы сдадим их в коммерческую эксплуатацию и сможем предоставлять сервис по оптической линии в Магадане и области.

Ресторан "Высота". Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

Из того, что пока не получилось сделать – мы не дошли до Камчатки, погода не позволила. Зафрахтованное специализированное судно почти два месяца из-за штормовых условий провело без работы. В этом году, если опять же погода будет благоволить, надеюсь, окажемся на Камчатке с точки зрения технической готовности, а на коммерческую эксплуатацию выйдем в начале 2017 года. Это для нас очень важный инфраструктурный проект.

Из социально-значимых направлений мы активно участвуем в программе "Устранение цифрового неравенства". Задачи, поставленные Россвязью и Министерством связи, нами выполняются.

В прошлом году мы ввели в эксплуатацию 40 точек доступа в интернет в населенных пунктах с численностью 250-500 человек. Построили при этом сверх плана порядка 200 км оптики.

На 2016 год планы еще формируются, они охватывают Приморский, Хабаровский край и Амурскую и Еврейскую автономную области. Сейчас ждем дополнительных изменений по другим дальневосточным регионам.

"Мы по-прежнему лидеры, это правда"

Из бизнес-проектов перед нами стояла важная задача по серьезному возврату на рынок услуг широкополосного доступа (ШПД) в интернет. В определенный момент сформировалась такая ситуация, когда альтернативные операторы начали вытеснять…

— Извините, Алексей Валерьевич, перебью. Но ведь в последние несколько лет у всех было стойкое убеждение, что "Ростелеком" — это мастодонт, монстр на рынке связи, и именно ему принадлежит лидерство.

— Мы по-прежнему лидеры, это правда.

— А в чем возврат?

— Если брать ситуацию по Дальнему Востоку в целом, так сказать, "среднюю температуру по больнице", то наше положение очень хорошее. Мы — лидеры и по доли рынка, и по широкополосному доступу в интернет, и по IP TV, и по телефонии.

Но в крупных городах в последнее время появилось большое количество альтернативных операторов, которые начали агрессивно "отъедать" долю рынка. Они сразу строили оптику и привлекали абонентов высокоскоростными сервисами, которые сложно давать на медной инфраструктуре. Видя эту негативную тенденцию, мы предприняли огромные усилия и по стране в целом, и на Дальнем Востоке по строительству дополнительной оптической инфраструктуры.

В России за два с небольшим года мы провели оптику к 10 млн домохозяйств – это серьезная цифра. Из них около миллиона приходится на Дальний Восток. Это значимая инвестиция в инфраструктуру позволит нам уйти от медных линий и предоставлять качественный оптический сервис.

С одной стороны, мы построили оптику почти до 1,3 млн домохозяйств на Дальнем Востоке при общей численности населения чуть более 6 миллионов человек. Благодаря оптическим каналам сейчас можно продавать качественный сервис. С другой стороны, сделали серьезную работу над ошибками по обслуживанию клиентов. Это касается и скорости подключения, и времени дозвона до наших call-центров.

Работа над повышением сервиса продолжается

— Сколько сейчас составляет время дозвона до оператора?

— Порядка 30 секунд. Вы, кстати, обещали проверить. По нашим данным доля тех, кто дозвонился до нашего call-центра в течение 30 секунд и получил консультацию, выросла до 80%. Более того, клиенты стали лучше оценивать и качество обслуживания в колл-центре – в настоящий момент уровень удовлетворенности клиентов достигает 90%. Улучшение качества отразилось в новых продажах. Если сравнивать нынешние февраль-март с аналогичным периодом 2015 года, то по количеству абонентов мы ежемесячно подключаем на 15-20% абонентов больше. И что очень важно, мы идем ниже на 15-16% наших ожиданий по оттоку клиентов. Это результат того, что мы в компании работаем над повышением мотивации сотрудников служб продаж и технической поддержки — регулярно проводим тренинг, обучение и так далее.

— Откуда берутся новые абоненты? Вы творчески "отъедаете" долю иных операторов?

— Плюс 20% ежемесячно – это переход от других операторов. Кроме того, мы вводим оптику в населенные пункты и обеспечиваем подключение новых абонентов, голодных до качественных телекоммуникационных услуг.

Рост количества абонентов в 2016 году к 2015 году ШПД по оптическим технологиям составил 36%, за счет запуска простых и честных пакетных предложений, увеличения эффективности продаж в домах, построенных до 2015 года, а также за счет строительства новых оптических сетей.

— Наконец-то могучий "Ростелеком" стал ближе к простому человеку?

— На это есть все основания. Если нас выбирают в качестве оператора на 20% больше, чем в прошлом году, и люди по-прежнему остаются с нами, то, я считаю, это о многом говорит.

К тому же сейчас активно развиваем пакетные предложения и идем со своими сервисами в интернет — туда, где субъективный или человеческий фактор общения с компанией сведен к минимуму. Теперь оставить заявку на подключение, сменить тариф или проверить баланс или подключенные услуги можно без обращения в офис продаж через личный кабинет в интернете. В итоге продажи только за 1 квартал текущего года через web выросли на 75%.

— То есть очередей сегодня больше нет?

— Есть, не везде решена проблема с очередями. В настоящее время компанией взят отдельный подход к рознице. Мы ее выделили в дочернюю структуру, начали работать над эффективностью, чтобы она не только обслуживала наших абонентов, но и приносила дополнительную выручку. При этом розница по-прежнему является мощным каналом обслуживания. Мы сейчас в поиске баланса, который станет наиболее результативным.

"Телефоны домашние закончатся когда-нибудь?"

— Расскажите о вашей, так называемой, "волшебной коробочке".

— История с "Интерактивным ТВ 2.0". распространяется благодаря крио-вирусному маркетингу. Это все тот же вопрос доверия, как с рынком, так и с командой. Когда люди берут, пробуют и понимают, как это работает и насколько хорошо. Теперь наши абоненты могут брать телевидение и видео на iPad с собой. Эта универсальность сервиса, доступного везде, подкупает. Новые проекты непросто заходят в сознание пользователей, но мы продолжаем продвигать наши решения, рассказывая, в чем их достоинства. Сегодня многие стали меньше ходить в кинотеатры и больше пользоваться услугами интерактивного телевидения. Соответственно, провайдеры сдвинулись в сторону телекоммуникационной инфраструктуры.

— Так когда же не будет ни театров, ни кино, а останется только сплошное интерактивное телевидение?

— Театры и кино – это не телекоммуникационная связь, а личное общение. Потребность в личном общении важна для человека.

— А телефоны домашние закончатся когда-нибудь?

— Сложный вопрос. Сейчас, если брать "Ростелеком" в целом, у нас порядка 22 миллионов абонентов в стране. С одной стороны, домашний телефон сейчас выступает как некое звено с прошлым, с другой стороны, мобильная связь не везде и не во всех случаях достигла необходимого качества, чтобы "не оборваться". Для того, кому нужно качество связи, пока нет такого мобильного предложения, которое позволило бы отказаться от стационарной связи.

Один мой коллега говорил: "Традиционный голос умирает, но он умирает очень красивой смертью". Я не думаю, что в ближайшие 10 лет мы увидим полный закат фиксированной телефонии.

С определенного уровня любая позиция переходит в фазу управления людьми. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

"В разных регионах цены на 10-20% ушли вниз"

— В целом, как вы оцениваете долю "Ростелекома" на душу населения, если брать все услуги?

— Интегральная оценка не говорит ни о чем. Надо смотреть по региональным филиалам.

— Для каждого региона у вас есть собственная стратегия развития?

— Стратегии разняться относительно крупных городов и региональных. По одной истории, мы наращиваем долю рынка, по другой – выдерживаем. Поэтому где-то работаем с дополнительными вкусностями и предложениями, а где-то — держим показатели, которые устраивают рынок в текущей ситуации.

Позволить себе более дешевые тарифы мы просто не можем. Компания должна давать доход. Несмотря на то, что мы держим большую социальную нагрузку, мы должны и финансовую пользу стране приносить.

— Будут ли подниматься цены?

— В разных регионах цены на 10-20% ушли вниз. Мы стали активнее продавать пакеты услуг, где каждый сервис стоит дешевле, чем покупать его по отдельности. Где-то было ценовое снижение, где-то цена оставалась стабильной, а в целом, за средний чек абонент получил больше услуг, чем ранее.

"Ситуация непростая, но управляемая"

— Как повлиял кризис на деятельность компании?

— Есть планомерная работа с затратами. Мы как занимались внутренней оптимизацией с 2013 года, когда стартовала обширная программа повышения операционной эффективности, так и продолжаем.

Алексей Сапунов. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

— То есть, кризиса нет?

— В "Ростелекоме" кризисной ситуации нет. Мы сейчас находимся в состоянии осознанной компетентности, то есть понимаем, что ситуация непростая, но управляемая, потому что мы задолго до того, что произошло с экономикой, запустили определенное количество важных проектов.

— Поэтому все изменения штата были по расписанию.

— Да.

— Теперь поразмышляем об отношениях "Ростелекома" и государства.

— Мы в перспективе позиционируем себя единым сервисным оператором всего, что связано с телекоммуникациями и активами связи государства, и движемся к этой цели.

Сегодня "Ростелеком" является единым центром по госуслугам. Мы консолидировали услуги связи и видеонаблюдения при проведении Единого государственного экзамена (ЕГЭ). Определенной стандартизации подлежат системы фото— и видеофиксации нарушений ПДД, и мы в настоящее время на конкурсной основе предлагаем свои решения и подходы.

Кроме того, "Ростелеком", разрабатывая интересные инвестиционные программы, вступает как инвестор для государства.

Важный разговор. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

"Горы вдохновляют и придают сил"

— Охарактеризуйте себя как руководителя. Вы придерживаетесь авторитарного или демократического стиля? Быть может, вы — деспот?

— Есть время собирать и разбрасывать камни. Есть ситуации, когда можно быть демократичным, а когда — нельзя. Например, если идет подготовка к какому-то решению, можно быть демократичным, прислушиваться к мнению сотрудников, проходя через мозговые штурмы. Но когда решение принято, и идет речь о его исполнении в срок, с должным качеством, то здесь уже идет сдвиг в сторону авторитарности, потому что, если решение не принимать, а еще хуже не исполнять, то ничего хорошего ждать не приходится.

— Проект, которым вы гордитесь больше всего за вашу карьеру?

— Нет такого проекта, который бы я выделил. Но был проект, который привел меня в информационные технологии, и я стал IT-директором.

В тот момент для меня открылся огромный мир бизнеса, когда ты начинаешь погружаться в эту среду, видишь, как живет этот организм, и понимаешь, как им управлять. Это была по-человечески непростая трансформация.

— Самый лучший допинг в плане работы?

— Я для себя как раз во Владивостоке неожиданно открыл совершенно феноменальный вид спорта — бадминтон. Это реально азартная игра. Полтора часа тренировки пролетают незаметно, и при этом ты получаешь заряд настроения.

— Ваше место силы.

— Для меня это горы. Правда, редко получается выбираться, раза два-три в год. Горы вдохновляют и придают сил.

— Расскажите о последней книге, вами прочитанной.

— Есть такой мастер художественной биографии Ирвинг Стоун. У него есть автобиография Микеланджело Буонарроти "Я, Микеланджело, скульптор". Это прекрасная книга, читается с неугасающим интересом. И судьба, и духовная мощь главного героя впечатляют. Когда я попал в Сикстинскую капеллу, смотрел вокруг и вспоминал книгу. Огромные впечатления и уважение к истории, и, конечно, к человеку, который так сочно об этом написал.

Завершение интервью. Фото: Мария Бородина, РИА PrimaMedia

СПРАВКА:

АЛЕКСЕЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ САПУНОВ, Вице-президент Директор макрорегионального филиала "Дальний Восток" ПАО "Ростелеком". Родился 24.04.1977, в 2000 г. окончил Московский Государственный Инженерно-физический институт по специальности "Электроника и автоматика физических установок". Работу в отрасли связи начал в 2001 году с должности инженера в ОАО "Комбеллга" (с 2010 г. ОАО "Вымпелком"). Прошел путь от инженера до директора транспортной сети. С апреля 2013 г. работал Исполнительным директором Директором поинфраструктуре. В августе 2014 года назначен Исполнительным директором Директором по развитию сетей связи ОАО "Ростелеком".

Увлекается горными лыжами, путешествиями, фотографированием.

www.eaomedia.ru

Сапунов переезжает на Восток | comnews

Директор по развитию сетей связи ОАО "Ростелеком" Алексей Сапунов покинул свой пост. Он перешел на должность директора макрорегионального филиала "Дальний Восток" компании "Ростелеком".

Об этом сообщила пресс-служба "Ростелекома".

В новой должности Алексей Сапунов будет отвечать за развитие бизнеса компании на телекоммуникационном рынке Дальневосточного федерального округа. Основными задачами нового руководителя станет совершенствование телекоммуникационной инфраструктуры компании - развитие магистральных и внутризоновых оптических линий в регионе, в том числе реализация масштабного проекта по строительству подводной ВОЛС "Камчатка – Сахалин - Магадан".

"У компании серьезные планы по развитию сетей связи и повышению клиентского сервиса на Дальнем Востоке. Уверен, что значительный опыт работ Алексея Сапунова в области телекоммуникаций позволит укрепить позиции "Ростелекома" в регионе", - комментирует назначение Президент ОАО "Ростелеком" Сергей Калугин.

Александр Белейчев, занимавший пост директора макрорегионального филиала "Дальний Восток" до назначения Алексея Сапунова, переведен на должность директора Челябинского филиала "Ростелекома". По словам директора макрорегионального филиала "Урал" ОАО "Ростелеком" Антона Колпакова, Александр Белейчев имеет большой опыт работы в отрасли. "Челябинская область - один из ключевых регионов для бизнеса нашей компании, характеризующийся высоким уровнем конкуренции и темпами изменений на рынке. Профессиональный опыт Александра поможет ему и дальше эффективно развивать бизнес компании на Южном Урале", - отметил Антон Колпаков.

Как ранее сообщал ComNews, "Ростелеком" в последнее время в целом ведет активную кадровую политику. В начале марта "Ростелеком" объявил о внедрении новой организационной структуры, в рамках которой бизнес оператора разделен на три ключевых сегмента: корпоративный/государственный, массовый и операторский.  Все три направления теперь курирует старший вице-президент по управлению бизнесом Лариса Ткачук (см. новость ComNews от 6 марта 2015 г.).

Позже, в конце марта, компанию покинул вице-президент по работе с операторами связи "Ростелекома" Евгений Секерин. Его обязанности в должности директора по работе с операторами связи теперь исполняет экс-глава департамента по работе с российскими операторами связи Наталия Крючкова. (см. новость ComNews от 24 марта 2015 г.).

Досье ComNews

Алексей Сапунов родился 24 апреля 1977 г. В 2000 г. окончил Московский Государственный Инженерно-физический институт по специальности "Электроника и автоматика физических установок".

Работу в отрасли связи начал в 2001 году с должности инженера в ОАО "Комбеллга" (с 2010 г. ОАО "Вымпелком"). Прошел путь от инженера до директора транспортной сети. С апреля 2013 г. работал Исполнительным директором - Директором по инфраструктуре. В августе 2014 года назначен Исполнительным директором - Директором по развитию сетей связи ОАО "Ростелеком". В апреле 2015 г. назначен директором макрорегионального филиала "Дальний Восток" компании "Ростелеком"

Александр Белейчев родился 13 декабря 1975 г. В 1999 г. окончил Дальневосточный государственный технический университет по специальности "Радиосвязь, радиовещание и телевидение". В 2007 г. окончил Московскую международную высшую школу бизнеса "Мирбис" по программе МВА.

Работу в отрасли связи начал с должности электромеханика линейно-аппаратного цеха ОАО "Электросвязь" Приморского края. Прошел путь от ведущего инженера развития средств связи Приморского филиала ОАО "Дальсвязь" до начальника Владивостокского центра электросвязи. С февраля 2007 г. работал заместителем директора по эксплуатации в Московском филиале ОАО "ЦентрТелеком", затем техническим директором компании. С октября 2007 г. возглавлял Амурский филиал ОАО "Дальсвязь". В 2011 г. назначен заместителем генерального директора - техническим директором ОАО "Дальсвязь".

С марта 2011 г. - заместитель директора макрорегионального филиала - технический директор макрорегионального филиала "Дальний Восток" ОАО "Ростелеком". С сентября 2013 года Александр Белейчев работал в должности вице-президента - директора макрорегионального филиала "Дальний Восток" ОАО "Ростелеком". В апреле 2015 г. переведен на должность директора Челябинского филиала "Ростелекома".  

www.comnews.ru

Александр Цейтлин стал советником | comnews

Александр Цейтлин стал советником президента ПАО "Ростелеком". До этого он более двух лет работал в компании на посту старшего вице-президента по технической инфраструктуре. Теперь эту должность в "Ростелекоме" занял Алексей Сапунов, который с апреля 2015 г. был директором макрорегионального филиала "Дальний Восток", а в 2014 г. занимался развитием сетей связи "Ростелекома".

Представитель пресс-службы "Ростелекома" отказался сообщить, чем именно будет заниматься Александр Цейтлин в должности советника президента. Сам Александр Цейтлин воздержался от ответа на вопрос ComNews. Напомним, Александр Цейтлин пришел в "Ростелеком" в мае 2013 г. стал старшим вице-президентом по эксплуатации сетей связи. С августа 2014 г. по сентябрь 2016 г. работал старшим вице-президентом по технической инфраструктуре.

Теперь этот пост занял Алексей Сапунов. Он будет руководить развитием и эксплуатацией сервисной платформы, обеспечивающей быструю автоматизированную интеграцию новых продуктов, развитием и эксплуатацией централизованных ИТ-систем, а также развитием и эксплуатацией транспортных сетей и сетей доступа. Кроме того, Алексей Сапунов сосредоточится на новой технической стратегии компании и R&D. "За время работы в компании Алексей Сапунов показал отличное знание технической стороны дела, умение сплачивать коллектив и приводить свою команду к успеху. Кроме того, он обладает интегральным опытом управления ИТ- и сетевыми ресурсами, а также макрорегиональным филиалом нашей компании, - подчеркнул президент "Ростелекома" Сергей Калугин. - На новом посту Алексею предстоит развитие технической инфраструктуры компании для достижения ее стратегических целей".

Алексей Сапунов пришел в "Ростелеком" в августе 2014 г. на должность исполнительного директора - директора по развитию сетей связи. В апреле 2015 г. он был назначен директором макрорегионального филиала "Дальний Восток". Одной из его основных задач была реализация масштабного проекта по строительству подводной ВОЛС "Камчатка - Сахалин - Магадан". Он стартовал в 2014 г., а к сентябрю 2016 г. стройка ПВОЛС в целом была завершена. Участок линии связи "Сахалин - Магадан" функционирует со II квартала 2016 г. В начале сентября оператор запустил в тестовую эксплуатацию подводную ВОЛС на участке Сахалин - Камчатка (см. новость ComNews от 6 сентября 2016 г.).

Как указывается в сообщении "Ростелекома", с уходом Алексея Сапунова руководить МРФ "Дальний Восток" будет Александр Логинов. Ранее, с марта 2014 г., он занимал должность замдиректора МРФ "Урал" - директора Пермского филиала "Ростелекома". А до этого, с апреля 2011 г. по март 2014 г., возглавлял Амурский филиал "Ростелекома". 

Досье ComNews

Алексей Валерьевич Сапунов родился 24 апреля 1977 г. В 2000 г. окончил Московский государственный инженерно-физический институт по специальности "Электроника и автоматика физических установок". Работу в отрасли связи начал в 2001 г. с должности инженера в ОАО "Комбеллга" (с 2010 г. - ОАО "ВымпелКом"). Прошел путь от инженера до директора транспортной сети. С апреля 2013 г. работал исполнительным директором - директором по инфраструктуре "Ростелекома". В августе 2014 г. назначен исполнительным директором - директором по развитию сетей связи "Ростелекома", а в апреле 2015 г. занял должность вице-президента - директора макрорегионального филиала "Дальний Восток" ПАО "Ростелеком". С  октября 2016 г. - старший вице-президент по технической инфраструктуре "Ростелекома".

Александр Михайлович Цейтлин родился 14 июля 1958 г. В 1980 г. окончил факультет радиосвязи и радиовещания Московского электротехнического института связи по специальности "Инженер радиосвязи и радиовещания". С 1996 г. по 2008 г. занимал руководящие должности в компаниях GTS (позже - Golden Telecom), ЗАО "Синтерра" и ЗАО "Электро-ком", возглавляя их технические подразделения. В декабре 2009 г. решением совета директоров ОАО "Национальные телекоммуникации" был назначен генеральным директором "Мостелекома". В мае 2013 г. назначен на пост вице-президента "Ростелекома". В августе 2014 г. стал старшим вице-президентом по эксплуатации сетей связи "Ростелекома". С октября 2016 г. - советник президента "Ростелекома".

Александр Евгеньевич Логинов родился 11 августа 1978 г. в поселке Нижний Бестях Якутской АССР. В 2000 г. окончил Поволжскую государственную академию телекоммуникаций и информатики по специальности "Радиосвязь, радиовещание и телевидение" и "Информационные системы в экономике". В 2009 г. получил степень "Мастер делового администрирования" (MBA) в Московском техническом университете связи и информатики. С 2004 г. по август 2006 г. занимал пост директора филиала "Радиотелевизионный передающий центр Республики Саха (Якутия)" во ФГУП "Российская телевизионная и радиовещательная сеть". С августа 2006 г. по ноябрь 2008 г. работал директором Территориального управления №1 Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком". С августа 2008 г. занимал должность директора Территориального управления №2 того же филиала компании. В зоне его ответственности находились Хабаровский край, Сахалинская, Камчатская и Еврейская автономная области. С 1 февраля 2011 г. работал по совместительству заместителем директора Хабаровского филиала ОАО "Дальсвязь" - коммерческим директором. С апреля 2011 г. по март 2014 г. возглавлял Амурский филиал ОАО "Ростелеком". С марта 2014 г. - замдиректора макрорегионального филиала "Урал" - руководитель Пермского филиала "Ростелекома".

www.comnews.ru

Алексей Сапунов: “Ростелеком" не собирается останавливаться на достигнутом

РИГ SAKHAPRESS.RU Сегодня в Якутске компания "Ростелеком" провела пресс-конференцию, на которой рассказала о своих проектах на Дальнем Востоке, а также подвела итоги регионального этапа Международного конкурса журналистов "Технологии для жизни - интернет со скоростью света!".

С помощью видеоконференцсвязи были объединены студии в семи городах ДФО: Якутске, Хабаровске, Владивостоке, Петропавловск- Камчатском, Южно- Сахалинске, Магадане и Благовещенске. Из студии в Якутске вице-президент-директор макрорегионального филиала "Дальний Восток" ОАО "Ростелеком" Алексей Сапунов кратко рассказал журналистам о планах компании.

"Несмотря на то, что у компании доля рынка довольна высока, мы на этом не останавливаемся", - сказал Алексей Сапунов в начале речи о ключевых проектах .

Он сообщил, что компания работает над строительством оптических линий связи и модернизации городских сетей, целью которых является, в первую очередь, существенное повышение скорости - свыше 50 мбит/с. Также он отметил, что в направлении развития новых сервисов и услуг компания делает ставку на "Мультискрин".

"А если говорить о качестве услуг и сервисов, существует несколько разработок, в том числе услуга "Обещанный платеж"" - сообщил собравшимся докладчик.

Далее он обозначил, что ключевыми проектами 2015 года стали, естественно, ЕГЭ, когда компания установила на Дальнем Востоке около 4,5 тысяч видеокамер, а также новое решение -- резервирование каналов, благодаря которому клиенты обеспечиваются бесперебойным доступом в интернет.

Во время пресс-конференции было отмечено, что "Ростелеком" работает в новом направлении и инвестирует собственные средства в реализацию крупных, социально-значимых проектов, например, системы дистанционного зондирования земли, АПК "Безопасный регион" и другие.

К таким проектам также можно отнести и ПВОЛС (подводно- волоконно-оптическая линия связи) "Камчатка- Сахалин- Магадан", ввод которой запланирован на июнь следующего года.

Особо интересной темой для журналистов стали проекты "Оптический ковер", целью которого является до конца года покрытие "оптикой" на Дальнем Востоке 0,17 млн домохозяйств ( сейчас охвачено 0, 16 млн, а также " Цифровое "НЕ"равенство", благодаря которому в Якутии в 122 населенных пунктах появятся точки доступа в интернет. Так как тема "оптики" важна для Якутии, то корреспондентом "Сахапресс" был задан вопрос, как в дальнейшем будут развиваться в республике оптические сети. На что Алексей Сапунов ответил:

"На данный момент разрабатывается большой проект строительств в Ленске и в Мирном. У данного проекта большие шансы на одобрение".

В конце пресс-конференции были подведены итоги регионального этапа Международного конкурса на лучшие материалы в региональной прессе "Технологии для жизни - интернет со скоростью света!".

Учитывая, что на конкурс поступило более 80 работ от 56 журналистов, было очень приятно, что наш земляк, журналист НВК "Саха" Виталий Абрамов занял третье место в номинации " Радио и телевидение".

Алексей Сапунов вручил ему награду под аплодисменты собравшихся.

Также были награждены и другие журналисты из Якутии, которые не вошли в призовую тройку, но приняли активное участие в конкурсе. А четыре журналиста, которые выиграли первые места: Олег Клименко (Приморский край), Людмила Щербакова (Магаданская область), Ольга Семенова (Камчатский край), Анна Сидорова (Хабаровский край) отправятся в Москву на финал конкурса и имеют все шансы выиграть главный приз - поездку в штаб-квартиру Huawei в Китай.

Сахаяна ЛОПАТИНА.

РИГ SAKHAPRESS.RU

Фото автора.

sakhapress.ru


Смотрите также