Ростелеком хуциев


Александр Хуциев: невыполнимых задач нет | Статьи

Журнал «Знай наших!» №37 | Рубрика Бизнес

09:13 | 17 мая 2013

Теги: александр хуциев | ростлетеком |

«Связь — это настоящее братство, в котором можно опереться на любого из своих коллег», — утверждает директор Коми филиала ОАО «Ростелеком» Александр Хуциев. О том, как командный дух помогает решить сложнейшие задачи, о значимых проектах и масштабных планах компании он рассказал в интервью.

Александр Хуциев— Александр Суренович, несколько слов о профессии. Как и когда возник интерес к связи? На чем был основан выбор специальности?

— В школьные годы увлекался радиотехникой. Самостоятельно паял усилители. Семья жила довольно скромно, и мы не могли позволить себе дорогое оборудование. А музыку я любил. Причем громкую музыку. Был у меня и небольшой опыт мелкого радиохулиганства, когда с помощью собственноручно собранного передатчика выходил в эфир. Все эти вещи были тогда и остаются сейчас под строжайшим запретом. Это был мой первый профессиональный опыт и, хорошо, без последствий. Но в связь я не собирался идти. Мое детство прошло в Керчи, возле моря. С ним и были связаны мечты о профессии. Планировал поступать в Ленинградский электротехнический институт по специальности электрооборудование судов. Однако судьба распорядилась иначе — поступил в Ленинградский институт связи им. Бонч-Бруевича. Теперь это Санкт-Петербургский университет телекоммуникаций. Вот так, можно сказать, случайно я пришел в связь. Потом по распределению попал в Коми. Но сейчас я не представляю себя в другом месте. И республика, и отрасль стали для меня родными.

— Вы работаете в отрасли давно. Интересно наблюдать эволюцию?

— Искренне скажу — я счастлив и горд, что стал связистом. С начала 1990-х годов, когда мы вступили в рыночную экономику, ни одна из отраслей не претерпела таких кардинальных изменений, как связь и телекоммуникации. Конечно, многое осталось из старой инфраструктуры, но это постепенно уходит. А что касается способов и объемов передаваемой информации — это революция! Сегодня человек смотрит фильмы в режиме online в HD качестве, а еще вчера верхом достижения была качественная передача фотографии по факсу.

— Вы стали директором Коми филиала фактически одновременно с его присоединением к «Ростелекому». Что помогло справиться с наиболее сложными задачами?

— На тот период, когда меня назначили руководить Коми филиалом, я в компании проработал уже больше 30 лет. Я знал производство и потому представлял, на что иду. Основной задачей для меня тогда было сохранить стабильное положение филиала, его традиции, замечательную команду. У нас действительно особенный коллектив. И это не просто слова, это факт! Специалистов из Коми приглашают на ответственные позиции в другие филиалы «Ростелекома». Многие наши выходцы возглавляют филиалы, работают руководителями структурных подразделений. Вы спросите, почему? Мне кажется, наши люди умеют работать в команде, они выросли на сложнейших задачах и поэтому более цельные, что ли. Существует такая внутренняя установка: «Для Коми филиала нет невыполнимых задач!». И пока это действительно так.

— Директор — всегда лидер? И какими качествами нужно обладать руководителю компании в отрасли связи?

— Руководитель должен быть лидером. Но каким образом достигается это лидерство? На первой пресс-конференции я признался, что я не харизматичный лидер, а менеджер-прагматик. Я не стучу кулаком по столу, а стараюсь делать все, чтобы зажечь, заинтересовать коллегу идеей, чтобы он проникся ею. И, когда мы — единомышленники, успех гарантирован. Мне близко выражение «делай, как я». Надо своим примером показывать, как отдаваться работе.

«Я не харизматичный лидер, а менеджер-прагматик. Я не стучу кулаком по столу, а стараюсь делать все, чтобы зажечь, заинтересовать коллегу идеей, чтобы он проникся ею. И, когда мы — единомышленники, успех гарантирован».

А по поводу особенностей руководителя в связи… Если посмотреть историю, у связистов всегда была форма. Есть некая аналогия с армией. Поэтому руководителю-связисту нужно создать в коллективе атмосферу осознанной дисциплины. Это ответственность, четкость действий, как у пожарных. Связь — как воздух. Когда она есть, ее не замечают. А когда нет — сразу становится не по себе.

— Что изменилось за два года вашего руководства? Можете ли обозначить какие-то вехи, особо значимые проекты, достижения?

— Мы пошли вперед с новыми технологиями на Север. В Сыктывкаре и Ухте строительство новых сетей по современным технологиям началось уже два года назад. Сейчас мы начали строить сети на Вуктыле, в Печоре, Воркуте, Усинске, Сосногорске.

Говоря о наших достижениях, не могу не упомянуть о проекте «Веб-выборы», в рамках которого была произведена установка записывающих устройств на избирательных участках и велась запись процессов голосования и подсчета голосов. Это фантастическое мероприятие, которое поначалу казалось нереальным и невыполнимым. Однако мы достойно справились с задачей. Это была первая большая победа объединенного «Ростелекома» в масштабах России.

В результате слияния межрегиональных компаний появился огромный оператор с колоссальными ресурсами. Сегодня ведется много разговоров об облачных технологиях. «Ростелеком» в этом направлении работает очень активно. Компанией создана национальная облачная платформа «О7». Это структура с потрясающими возможностями, которая содержит на своих серверах самые различные сервисы и информационные продукты.

— Александр Суренович, главный вопрос: какие проекты запланированы на ближайшие годы? Какие направления активно развиваются?

— Самая большая цель — продолжение цифровизации и предоставление современных услуг все большему числу потребителей. С 1995 по 2011 годы мы цифровизировали линии до городов и райцентров, приступили к замене устаревших сетей на современные в городах республики, и эта работа будет продолжаться. Но обделенными в этом плане остаются мелкие населенные пункты республики. Назревает противоречие: услуга существует, а доступ к ней получить невозможно из-за того, что сети устарели. И жители деревень как раз нуждаются в этих услугах даже больше, чем горожане как раз в силу географической отдаленности.

Мы постоянно повторяем, что нужно модернизировать сеть и предоставлять современные услуги и в глубинке. Это задача не только наша, а всех операторов связи. Думаю, что в этом вопросе не обойтись и без поддержки органов власти. Возможно, это будет не финансовая, а организационная и законодательная инициатива. Но вопрос острый и требует решения. Вы обращали когда-нибудь внимание на то, какие проблемы первыми озвучиваются сельскими жителями во время поездок республиканских руководителей в глубинку? Конечно, проблем масса: дороги, школы, транспорт… Но в этом ряду все еще присутствует такое понятие как качественная связь. Сельский житель хочет получать такие же услуги связи, как и городской.

Сегодня совместными усилиями мы должны создать техническую возможность для предоставления современных цифровых услуг самому широкому кругу потребителей, в том числе, в сельской глубинке. Учитывая наши территории, это гораздо сложнее, чем проложить сети связи до райцентров. Но хочется верить, что эта задача будет решена.

— 7 мая отмечался День радио. Что бы вы пожелали коллегам?

— Я желаю, чтобы наша отрасль процветала, чтобы мы двигались вперед, продавали больше услуг, чтобы клиент всегда был бы доволен нашим сервисом. А еще хочу поздравить с профессиональным праздником всех операторов связи, строителей, прокладывающих линии, словом всех наших партнеров по нашему общему делу. И пожелать, конечно же, здоровья и благополучия, достатка в доме и успеха на работе. И пусть каждый, работающий в отрасли, гордится тем, что относится к касте связистов.

Ростелеком

Читайте также

Общество

Читайте в новом номере «Знай наших!»

Чем уникальна Коми? Тема очередного номера - «Региональные специалитеты»

29 апреля 2013

знаменательная дата

Коми республиканской типографии — 105 лет!

Со знаменательной датой предприятие поздравляют Александр Хуциев, Владимир Тукмаков,  Дмитрий Алексеев, Елена Шабаршина, Олег Цепилов.

7 ноября 2011

www.znainashix.ru

«Чтобы дети выросли профессионалами, нужно самому любить свою работу» « БНК

Инженер связи Алексей Усачев - на одном предприятии 42 года. Стаж длиною в целую жизнь он заработал в Коми филиале компании «Ростелеком», а ранее ОАО «Связь» и управлении связи Коми АССР. Свою жизнь с отраслью связали его супруга, сын и дочь. О секретах выбора профессии детьми, особенностях семейных отношений в рамках одного коллектива и профессиональном выборе внуков «Рабочий Человек» Алексей Усачев рассказал в интервью БНК.

Инженер электросвязи Коми филиала «Ростелекома» Алексей Усачёв: «Чтобы дети выросли профессионалами, нужно самому любить свою работу»

Фото из архива «Ростелекома»

- Вы и ваш сын Сергей Усачев, работающий начальником линейно-технического участка поселка Усогорск, а в прошлом еще и ваша супруга – связисты. Как получилось, что вы всей семьей оказались в одной отрасли и даже в одной организации?

- Мы с женой закончили Архангельский электротехникум связи. По распределению попали в Сыктывкар, и с 1974 года я работал в производственно-техническом управлении связи Коми АССР в службе городской и сельской связи. Супруга закончила техникум на год позже меня, я успел в армию уйти, она еще доучивалась. После переезда в Сыктывкар она работала на городской телефонной сети электромехаником. А я оказался в одном подразделении с Викентием Козловым (он потом долгое время возглавлял предприятие связи в республике). Мы ездили по всему региону, монтировали новые станции и обслуживали действующие. В феврале 1979 года всей семьей переехали в Удорский район. Здесь в Усогорске и Благоево тогда работали болгары, велось очень большое строительство. Меня уговорили заняться вопросами телефонизации, радиофикации этих поселков. Жена работала на телефонной станции тоже электромехаником. Я был инженером и занимался вопросами строительства линейных сооружений, расширением станций.

- А как получилось, что сын выбрал работу в отрасли связи?

- Сергей в 1995 году закончил в Усогорске школу и поступил в Вологодский технический университет на энергетический факультет на специальность «Автоматизация технологических процессов и производств». В то время как раз начинали активно развиваться новые информационные технологии, и он удачно попал в это русло. После окончания учебы его взяли программистом в Сбербанк. Два года он там поработал, и его пригласили на работу к нам в связь, причем я к этому никакого отношения не имею, протекций ему никаких не составлял. И надо сказать, что именно здесь он нашел себя и смог проявить свои технические и организаторские способности, реализовать себя как инженера. Это потому что в то время все менялось, требовало обновления, усовершенствования, повсюду шло внедрение компьютерных технологий. Он написал очень много программ - для бухгалтерии, например. Позже он участвовал во внедрении новых цифровых станций связи Si-2000, участвовал в монтаже, отладке, работе с программным обеспечением.

- Не скучно ему с таким уровнем знаний жить и работать в провинции?

- Супруга его сюда сманила, хотя у него были предложения остаться в Вологде. Но все же хорошо сложилось, на пользу.

- Выбор технического направления в образовании сына был обусловлен вашей профессией? Гуманитарное направление его никогда не привлекало?

- Он очень много времени проводил со мной на работе, всегда интересовался техникой, автоматикой. Поэтому он и сказал, что будет так же работать, как и мы, его родители. Хотя в институт связи он не пошел, потому что в то время, казалось, был в отрасли связи какой-то спад. А вот тенденция развития цифровых технологий была уже понятна, поэтому и был выбран Вологодский университет. И мы оказались правы: Сергей сейчас знает и может намного больше меня, он более востребован, чем я. У нас ведь еще и дочь закончила этот же университет почти по той же специальности. Хотя в Коми она не вернулась и сейчас работает в Вологде в проектной организации, которая, в том числе, разрабатывает современные системы связи, поэтому часто задает нам профессиональные вопросы. У моей жены отец тоже был до войны связистом, брат моего деда еще до революции увлекался связью, у него было очень много старинного оборудования, ламп, радиоприемников. Видимо, откуда-то оттуда и передалась тяга к профессии.

- У вас лично никогда не возникало желания сменить место работы или профессию?

- В самом начале своей карьеры в Усогорске я работал в совместном советско-болгарском предприятии старшим инженером. Но и тогда я все вопросы решал с Викентием Козловым, так что от связи далеко и не уходил. Я ведь и в армии служил в батальоне связи. И вообще, у меня это тяга к связистской технике началась еще со школьной скамьи. Потом уже и болгары уехали, а мы остались, живем и работаем.

- Не сложно работать семьей в одном коллективе?

- Вообще, я не сторонник того, чтобы муж и жена работали вместе, но так уж сложилось. Потом жена ушла на пенсию, и мы с Сергеем остались вдвоем. Но у нас с ним вопросы и зона ответственности особо не пересекались. Он занимался информационными технологиями, я – обслуживанием телефонных станций. А когда он стал ведущим инженером, пришлось поработать уже вместе. Но к этому моменту он сильно превзошел меня по уровню знаний, поэтому конфликтов не могло быть.

sergei.jpg

Я даже очень доволен, что он стал начальником, он и соображает быстрее, и знает больше. Конечно, когда он начал заниматься станциями связи, какое-то время я ему помогал советами, подсказывал специфические моменты и объяснял некоторые нюансы. А так, у нас в Удорском узле связи в принципе небольшой и очень дружный коллектив, все вопросы решаются коллегиально.

- Чем вы занимаете свое свободное время?

- Мы все всегда старались свободное время проводить с семьей – вместе ходить на праздники, вместе отдыхать. И Сергей сейчас такой же – посещает все мероприятия своего сына.

DSC09980.jpg

- А внук тоже собирается идти по вашим стопам?

- Кстати, да, он ведь тоже активно интересуется техникой, сам собирает простейшие схемы, изучает физику, паяет радиоприемники простые, автоматику. У него дома все в проводах, постоянно смотрит передачи на технические темы.

- Вы наверняка знаете, как воспитать человека, влюбленного в свою профессию?

- Я всегда очень хотел этим заниматься и в другой профессии себя просто не видел. Я узнал ведь ее не после завершения училища и института, а еще в школе самостоятельно, насколько хватало знаний изучал связь, физику. Я ведь не пошел в институт только потому, что боялся, что не напишу сочинение по литературе. А в техникуме достаточно было написать диктант. Его я сдал на «пятерку». А чтобы дети шли по твоим стопам, нужно все время быть с ними, брать их с собой на работу, отвечать на их вопросы, рассказывать, показывать и давать попробовать. То есть поддерживать их интерес, вовлекать в то, чем вы занимаетесь. И еще любить и хорошо знать свою работу. Я вот сейчас уже на вопросы внука отвечаю, помогаю папе растить достойную смену.

Мнение

DSC_6960.jpg

Директор Коми филиала ПАО «Ростелеком» Александр Хуциев:

В среде связистов много династий. Особенно в числе технарей. Это профессия, которая требует не только большого количества знаний, но прежде всего дисциплины, ответственности и в какой-то степени самоотверженности. Часто наши технические службы не знают ни выходных, ни праздников. Дети это видят, на таком отношении к профессии воспитываются и как результат идут по стопам родителей.

Еще наша отрасль отличается тем, что в ней бережно хранятся и поддерживаются традиции, удачно сочетающиеся с новейшими технологиями.

Семья Усачевых – именно такой пример создания, сохранения и передачи своих традиций, знаний и опыта. Все вместе в отрасли связи они незаменимы, они и являются частью того огромного механизма, который, все время развиваясь и совершенствуясь, обеспечивает высокий уровень телекоммуникаций.

www.bnkomi.ru

Коми филиал «Ростелекома» подвел итоги года « БНК

О строительстве «цифровой России», достижениях, амбициях и новой миссии компании рассказал директор Коми филиала ПАО «Ростелеком» Александр Хуциев на неформальном пресс-ланче с представителями республиканских СМИ.

Коми филиал «Ростелекома» подвел итоги года

Фото предоставлено ПАО «Ростелеком»

За последние несколько лет компания инвестировала большой объем средств в строительство оптоволоконных сетей. В результате, в 2016 году более 80% домохозяйств Коми обеспечены самыми современными услугами связи и телевидением. В этом году компания перешагнула рубеж в 52% в доле охвата рынка по предоставлению услуги широкополосного доступа в интернет - подключен 150 000-й абонент.

- Целый год мы трансформировались. Мы сделали очень многое, чтобы из старой компании, которая когда-то была единственным оператором связи в республике стать серьезным рыночным оператором связи. «Мы строим цифровую Россию» - таково видение целей нашей компании. И это не пустые слова, - подчеркнул Александр Хуциев.

В уходящем году прочно «встала на ноги» уникальная услуга «Ростелекома» - «Интерактивное телевидение». В Коми услугой пользуются 55 000 абонентов, 70% из них используют дополнительные сервисы, такие как «Управление просмотром». К слову, это самый большой процент по Северо-Западу. По словам директора Коми филиала компании, постепенно меняется и менталитет пользователей: телевидение становится не просто набором каналом, а интерактивной услугой, которой можно управлять, планировать свое время и смотреть только то, что интересно в нужное время в нужном месте.

Прорывом года для «Ростелекома» стало предложение клиентам и мобильной связи, что сделало компанию универсальным оператором связи. Уже с 6 октября «Ростелеком» предлагает широкий выбор тарифных планов на сотовую связь, бесплатные звонки на стационарные телефоны по всей стране, скидки на фиксированную связь и единый личный кабинет абонента для всех телекоммуникационных услуг. Кроме того, в 2017 году «Ростелеком» последовательно будет развивать полноценные пакетные предложения 4Play (4 услуги от одного оператора). Особое внимание будет уделяться развитию семейных тарифных предложений, например, появится общий пакет интернета на несколько мобильных устройств и предложения, объединяющие домашний и мобильный интернет. Также начнется продажа абонентского оборудования в пакете услуг, предложение смартфонов и планшетов в рассрочку. На продаваемые устройства будут предустанавливаться мобильные приложения «Ростелекома» («Интерактивное ТВ», «Госуслуги», «Мой Ростелеком»).

В 2016 году «Ростелеком» сделал первые шаги в реализации государственной программы «Устранение цифрового неравенства». В начале года связисты установили 3 общедоступные точки выхода в интернет в населенных пунктах Сысольского и Койгородского районов, в конце года к ним добавилось еще 33 в различных районах республики.

- Можно, конечно, возразить, что одна точка доступа на поселок это мало, но мы не бросаем эти населенные пункты. Мы делаем все возможное, чтобы эти точки заработали на полную мощь и от них «раздавался» бы проводной интернет по домохозяйствам. Мы стараемся решать одновременно две задачи: организовываем общественные точки доступа и проводим интернет жителям сел? - рассказал Александр Хуциев.

Трансформации в этом году подвергся и подход компании к корпоративным клиентам. Более 30% корпоративных клиентов уже переведены на «оптику». Сегодня задача «Ростелекома» не просто понять, что хочет клиент сейчас, а спрогнозировать, что он захочет завтра - создать для партнера мультифункциональное пространство, в котором он сможет реализовать все свои возможности. В текущем году компания предлагала корпоративным клиентам не только связь и скоростной интернет, но и виртуальные АТС (автоматическая телефонная станция) и ЦОДы (центр обработки данных), видеоконференцсвязь. Прорывом следующего года станет внедрение «облачного» видеонаблюдения в местах массового скопления людей, а наличие сотовой связи сделает «Ростелеком» оператором «полного цикла», который предлагает крупным корпоративным клиентам комплексные, индивидуально разработанные пакеты с гибкой системой скидок, объединяющие основные услуги и мобильную связь. Для малого и среднего бизнеса появятся удобные «коробочные» решения в зависимости от количества сотрудников.

Как отметил директор Коми филиала, в этом году «Ростелеком» укрепил свои позиции на рынке корпоративных услуг.

- Сегодня наша задача перевести всех на «оптику» и предложить более интересные условия сотрудничества. В этом году мы начали продавать облачные сервисы, которые быстро набирают обороты. Средний и малый бизнес быстро «раскусил» что это такое: все выгоды и преимущества такого вида услуг, - сказал Александр Хуциев.

В наступающем году, несмотря на сложную финансовую обстановку, «Ростелеком» ставит не менее амбициозные цели. Компания продолжит инвестировать в строительство «оптики» для населения, сделает упор на работу с корпоративным сегментом, продолжит реализацию социальных программ.

- Мы действительно хотим построить цифровую Россию. В уходящем году компанией принята новая миссия, которая звучит так: «Дать людям качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни и эффективного бизнеса», - заключил главный связист Коми.

www.bnkomi.ru

Директор Коми филиала «Ростелекома» Александр Хуциев пообещал продлить агонию проводного радио в Коми « БНК

Назначенный 14 апреля на должность директора Коми филиала «Ростелекома» (бывший «Северо-Западный Телеком») Александр Хуциев сегодня рассказал журналистам как о стратегических планах компании, так и о краткосрочных. Среди самых амбициозных и интересных — строительство резервной оптоволоконной линии от Сыктывкара до Архангельска и увеличение скорости подключения к интернету до 30 Мб за счет прокладки кабелей по технологии PON. При этом ситуацию с проводным радиовещанием в Коми Александр Хуциев назвал агонией, которую, между тем, он пообещал продлить максимально долго.

 

IMG_2917.jpg

 Фото Николая Антоновского

 

Первую часть пресс-конференции Александр Хуциев посвятил рассказу о себе. Новый директор Коми филиала «Ростелекома» живет в республике 31 год. За это время он успел поработать на разных должностях: начальника отдела капитального строительства ПТУС Коми АССР, начальника управления экономики и финансов ОАО «Связь» Республики Коми, первым заместителем регионального директора - директора Коми филиала ОАО «Северо-Западный Телеком».

 

IMG_2896.jpg

 

- Я не отношу себя к числу харизматичных лидеров, я менеджер, - признался Александр Хуциев. - По натуре я практик, рационалист. Надо добиваться целей не любой ценой. Предпочитаю командный стиль руководства, но положительно отношусь к авторитарному.

По словам Александра Хуциева, ни структурные преобразования, ни его назначение на должность директора не повлияют на работу компании в этом году. Среди приоритетов - окончание прокладки волоконно-оптической линии до Объячево и Койгородка, продолжение строительства аналогичной линии в сторону Нарьян-Мара, а также начало строительства оптоволоконной линии в сторону Архангельской области от села Благоево в Удорском районе.

- Таким образом у нас появится еще одна линия от Сыктывкара через Удору до Архангельска, а оттуда до Санкт-Петербурга. Мы получим 100% резерв той линии, которая была построена в 2004-2006 годах, - подчеркнул Александр Хуциев.

Как отметил директор Коми филиала «Ростелекома», еще в прошлом году специалисты компании стали подключать дома к технологии PON: оптоволоконный кабель протягивают непосредственно до каждой квартиры. Скорость подключения к интернету увеличится до 30 Мб в секунду. При этом, уверен Александр Хуциев, это неизбежная и даже вынужденная мера: морально и физически устаревшую медную инфраструктуру заменят кабели нового поколения, что даст неисчерпаемые возможности. В Сыктывкаре и Ухте в этом году к технологии PON будут подключены 200 домов, за 2-3 года она придет в каждую квартиру столицы Коми. Александр Хуциев заметил, что компания не будет поднимать цены на основные услуги до конца года, но при этом за те же деньги увеличится скорость подключения к интернету.

 

IMG_2918.jpg

 

- Мы будем за ту же цену предлагать большую скорость. Сейчас рентабельность услуги интернет - 13%. Цены у всех компаний примерно одинаковые. И это не потому, что есть сговор. Потому что экономика - упрямая вещь, - отметил директор Коми филиала «Ростелекома».

Самыми убыточными услугами Александр Хуциев назвал телеграфную, таксофонную связь и проводное радиовещание. Причем, численность абонентов радио на «кнопке» уменьшается на 2000 человек в квартал. Сейчас в Коми осталось около 40 тысяч пользователей этой услуги.

- Некую агонию проводного радио мы стараемся растянуть как можно дольше, не рубить с плеча. Расходы и издержки по его содержанию мы свели к минимуму. Но на селе сейчас нет альтернативы. Приемник - это чуть ли не единственный источник информации, - рассказал главный связист в Коми. - Мы пытались найти контрагента, который бы взял в аренду третью кнопку. Но «Коми народное радио» закрылось, ушло в интернет, а сейчас на третьей кнопке играет просто музыка.

При этом 2011 год, заметил Александр Хуциев, во многом значимый для связистов Коми. 125 лет назад была построена первая телеграфная линия от Усть-Сысольска до Великого Устюга, а 80 лет назад в городе начала работать первая эфирная радиовещательная станция. Тогда первый раз прозвучало «Говорит Сыктывкар!»

www.bnkomi.ru


Смотрите также