"Ростелеком" считает зарплаты по осени. Ростелеком грейды


"Ростелеком" считает зарплаты по осени

ЛЕОНИД КОНИК © ComNews 18.04.2011

Единая система оплаты труда в объединенном "Ростелекоме" вступит в силу в октябре 2011 г. Эта информация напрямую затрагивает множество людей - после того как 1 апреля к ОАО "Ростелеком" присоединились межрегиональные "дочки" "Связьинвеста", штат объединенной компании составил 180 тыс. человек.

О планах внедрения единой системы оплаты труда рассказала директор департамента организационного развития и управления персоналом "Ростелекома" Галина Рысакова, выступая на VII Всероссийской отраслевой кадровой конференции. Это мероприятие, организатором которого выступило Минкомсвязи при участии учебно-научного центра  "Содействие", состоялось 14-15 апреля в Екатеринбурге.

По словам Галины Рысаковой, до внедрения единой системы "Ростелеком" сохранит для каждого сотрудника существующую систему оплаты труда, зафиксировав это в новом трудовом договоре с ним. "Реорганизация "Ростелекома" и МРК прошла в форме присоединения, что явилось основанием для прекращения всех действовавших договоров с сотрудниками компаний", - пояснила она. Весь персонал "Ростелекома" и МРК за два месяца до реорганизации был письменно уведомлен об этом, и каждому сотруднику предлагалось дать согласие на работу в объединенной компании. Целевую организационную структуру "Ростелеком" создал заранее, для чего привлек в качестве консультанта фирму PricewaterhouseCoopers (PwC). Галина Рысакова отметила, что оргструктура разработана по территориально-функциональному принципу, с полной унификацией вплоть до структурных подразделений в каждом филиале. Для каждой функции компания подготовила типовые положения, исходя из схемы "отдел-служба-группа".

Начальник отдела компенсаций "Ростелекома" Алексей Павленко рассказал, что ближайшим действием компании станет оценка каждой должности новой оргструктуры, чтобы понять ее значимость и место в корпоративной иерархии. При этом он подчеркнул, что оценке подвергнутся именно должности, а не занимающие их люди. "Ростелеком" решил использовать систему оценки должностей Strata, разработчиком которой является PwC. Strata объединяет все должности организации в единое целое, а затем объединяет их в разряды (грейды), при этом в один разряд могут входить должности одного уровня из разных подразделений компании.

По данным Алексея Павленко, "Ростелеком" вместе с PwC уже сделали предварительную оценку всех должностей, разделив их на 11 грейдов. "По каждому грейду рассчитан диапазон оплаты труда, - поясняет начальник отдела компенсаций "Ростелекома". - Верхняя граница диапазона по каждому грейду - чуть выше рынка, а среднее значение зарплат - чуть ниже рынка". Он особо отметил, что для расчета принимались уровни оплаты труда на общеиндустриальном рынке России, куда входит нефтяная и другие отрасли с высокими зарплатами, поэтому применительно к телекоммуникациям "Ростелеком" сможет предложить конкурентоспособные уровни компенсаций. Внутри каждого грейда "Ростелеком" планирует ввести 10 уровней оплаты труда, каждый из которых будет на 10% выше предыдущего - это сделано с целью вознаграждения более квалифицированных сотрудников, а также для того, чтобы каждый работник видел перспективу в карьере. Диапазоны оплаты труда в каждом грейде будут одинаковыми для всей России, но "Ростелеком" осознает, что на каждом региональном рынке труда есть свои уровни зарплат. "Поэтому компания разрабатывает региональные коэффициенты к единым значениям заработных плат", - указывает  Алексей Павленко.

ФГУП "Почта России" провело реорганизацию, сравнимую по масштабам с "Ростелекомом", на несколько лет раньше. В результате этого процесса в единое предприятие объединились 85 разрозненных почтовых операторов по всей России, а штат "Почты России" составляет 381 тыс. сотрудников (на момент реорганизации их было 415 тыс.). Заместитель гендиректора ФГУП "Почта России" Антонина Кузнецова рассказала, что предприятие также создало унифицированный реестр должностей и зарплат по ним (тоже с региональными коэффициентами), при этом величина фонда оплаты труда (ФОТ) после реорганизации возросла на 30%. "Ростелеком" надеется избежать такого наращивания ФОТ. "Мы отдаем себе отчет, что у нас не произойдет 30%-ного роста фонда оплаты труда, как это случилось в "Почте России", - заявил Алексей Павленко. Но Галина Рысакова высказывается осторожнее. "Я не знаю ни одной компании, которой при реорганизации не пришлось бы увеличивать ФОТ", - сообщила она репортеру ComNews.

Помимо уточненного расчета диапазонов зарплат для каждого грейда "Ростелеком" намерен определить для каждой позиции соотношение между фиксированной и переменной частями компенсации. По словам Алексея Павленко, также требуется установить, что принимается за 100% выполнения (при которых выплачивается фиксированная часть), а также готова ли компания доплачивать за перевыполнение и в каком объеме будет выплачиваться переменная составляющая при недостижении планки в 100%. Алексей Павленко говорит, что доминируют в обсуждениях пока такие принципы: чем ближе сотрудник к клиенту, тем выше доля переменной части в его компенсации (соответственно, по мере удаления от клиента должна возрастать фиксированная часть) и чем выше должность в системе грейдов, тем большую долю составляет переменная часть.

"Ростелеком" планирует полностью завершить все работы по подготовке новой системы оплаты труда к концу июля, а с октября 2011 г. ввести ее в действие. "Срок окончания договора с PwC - 31 марта 2012 г.", - говорит Алексей Павленко, намекая на то, что к этому сроку все возможные шероховатости новой системы должны быть устранены. Галина Рысакова добавляет, что весь план интеграции "Ростелекома" и семи бывших МРК рассчитан до 2013 г. "Объединение восьми корпоративных культур по приказу не сделаешь", - указывает она. Исполнительный директор консалтингового агентства "Инкорпоре" Илья Стернин напоминает о том, что 70% реорганизаций не достигли заявленных целей, и подавляющее большинство из них - именно из-за проблем с совмещением корпоративных культур.

Во всех объединившихся компаниях сотрудники нервно ожидают вероятных сокращений, которые руководители стараются называть "оптимизацией". "Все понимают, что оптимизация численности еще впереди", - говорит директор по оргразвитию и управлению персоналом макрорегионального филиала "Сибирь" "Ростелекома" Ирина Снытко. Галина Рысакова из генеральной дирекции признает, что при объединении филиалов "Ростелекома" и МРК все управленческие позиции были задвоены, а кое-где возникали параллельные должности и на уровне эксплуатации сетей. Однако она призывает не ставить знак равенства между оптимизацией и сокращениями. "Мы будем переобучать и ротировать сотрудников, - говорит Галина Рысакова. - Например, перед "Ростелекомом" стоит задача укрепления и роста в сегменте В2В, и туда придется привлекать дополнительный персонал".

Если единая система оплаты труда и оптимизация штата в "Ростелекоме" - вопрос будущего, то социальные льготы все сотрудники объединенной компании получили сразу. В МРК и "старом" "Ростелекоме" существовали различные коллективные договоры, содержавшие разные пакеты социальных льгот. В момент объединения компаний действие всех этих договоров прекращалось. "У нас был выбор: либо с 1 апреля все сотрудники остаются без льгот, либо мы создаем единый документ, - рассказывает Галина Рысакова. - Выбрать максимальный пакет из всех восьми компаний мы не могли - все-таки мы строим бизнес, - поэтому для кого-то объем льгот уменьшился". Положение о социальных и трудовых гарантиях и льготах работников ОАО "Ростелеком" 25 января 2011 г. утвердил президент компании Александр Провоторов. Но председатель Профсоюза работников связи России Анатолий Назейкин заявил, что в этом документе не в полной мере учтены предложения профсоюзной стороны. Большинство требований профсоюза вошло в соглашение между ОАО "Ростелеком" и Профсоюзом работников связи России, которое стороны подписали 24 марта (оно, в частности, регламентирует социально-трудовые отношения, оплату, условия труда и занятости, гарантии и льготы работников компании). Соглашение вступило в силу 2 апреля и будет действовать до вступления в силу коллективного договора ОАО "Ростелеком", который стороны обязались заключить в течение 2011 г.

Анатолий Назейкин с трибуны екатеринбургской конференции посетовал, что МРК не выполняли Федеральное отраслевое соглашение в части уровней зарплат. "Мы записали в отраслевом соглашении, что уровень зарплат в МРК должен быть на 2% выше, чем в данном регионе, - заявил профсоюзный лидер, - но на деле оказалось, что для этого нужно идти на сокращения в МРК". В конце 2011 г. срок действия отраслевого соглашения заканчивается, и Анатолий Назейкин призвал всех подумать о том, как сделать новое Федеральное отраслевое соглашение по организациям связи РФ на 2012-2014 гг. выполнимым в части зарплат.

www.comnews.ru

Единая система оплаты труда в "Ростелекоме" вступит в силу в октябре 2011 г.

Единая система оплаты труда в объединенном "Ростелекоме" вступит в силу в октябре 2011 г. Эта информация напрямую затрагивает множество людей - после того как 1 апреля к ОАО "Ростелеком" присоединились межрегиональные "дочки" "Связьинвеста", штат объединенной компании составил 180 тыс. человек.

О планах внедрения единой системы оплаты труда рассказала директор департамента организационного развития и управления персоналом "Ростелекома" Галина Рысакова, выступая на VII Всероссийской отраслевой кадровой конференции. Это мероприятие, организатором которого выступило Минкомсвязи при участии учебно-научного центра "Содействие", состоялось 14-15 апреля в Екатеринбурге.

По словам Галины Рысаковой, до внедрения единой системы "Ростелеком" сохранит для каждого сотрудника существующую систему оплаты труда, зафиксировав это в новом трудовом договоре с ним. "Реорганизация "Ростелекома" и МРК прошла в форме присоединения, что явилось основанием для прекращения всех действовавших договоров с сотрудниками компаний", - пояснила она. Весь персонал "Ростелекома" и МРК за два месяца до реорганизации был письменно уведомлен об этом, и каждому сотруднику предлагалось дать согласие на работу в объединенной компании. Целевую организационную структуру "Ростелеком" создал заранее, для чего привлек в качестве консультанта фирму PricewaterhouseCoopers (PwC). Галина Рысакова отметила, что оргструктура разработана по территориально-функциональному принципу, с полной унификацией вплоть до структурных подразделений в каждом филиале. Для каждой функции компания подготовила типовые положения, исходя из схемы "отдел-служба-группа".

Начальник отдела компенсаций "Ростелекома" Алексей Павленко рассказал, что ближайшим действием компании станет оценка каждой должности новой оргструктуры, чтобы понять ее значимость и место в корпоративной иерархии. При этом он подчеркнул, что оценке подвергнутся именно должности, а не занимающие их люди. "Ростелеком" решил использовать систему оценки должностей Strata, разработчиком которой является PwC. Strata объединяет все должности организации в единое целое, а затем объединяет их в разряды (грейды), при этом в один разряд могут входить должности одного уровня из разных подразделений компании.

По данным Алексея Павленко, "Ростелеком" вместе с PwC уже сделали предварительную оценку всех должностей, разделив их на 11 грейдов. "По каждому грейду рассчитан диапазон оплаты труда, - поясняет начальник отдела компенсаций "Ростелекома". - Верхняя граница диапазона по каждому грейду - чуть выше рынка, а среднее значение зарплат - чуть ниже рынка". Он особо отметил, что для расчета принимались уровни оплаты труда на общеиндустриальном рынке России, куда входит нефтяная и другие отрасли с высокими зарплатами, поэтому применительно к телекоммуникациям "Ростелеком" сможет предложить конкурентоспособные уровни компенсаций. Внутри каждого грейда "Ростелеком" планирует ввести 10 уровней оплаты труда, каждый из которых будет на 10% выше предыдущего - это сделано с целью вознаграждения более квалифицированных сотрудников, а также для того, чтобы каждый работник видел перспективу в карьере. Диапазоны оплаты труда в каждом грейде будут одинаковыми для всей России, но "Ростелеком" осознает, что на каждом региональном рынке труда есть свои уровни зарплат. "Поэтому компания разрабатывает региональные коэффициенты к единым значениям заработных плат", - указывает Алексей Павленко.

ФГУП "Почта России" провело реорганизацию, сравнимую по масштабам с "Ростелекомом", на несколько лет раньше. В результате этого процесса в единое предприятие объединились 85 разрозненных почтовых операторов по всей России, а штат "Почты России" составляет 381 тыс. сотрудников (на момент реорганизации их было 415 тыс.). Заместитель гендиректора ФГУП "Почта России" Антонина Кузнецова рассказала, что предприятие также создало унифицированный реестр должностей и зарплат по ним (тоже с региональными коэффициентами), при этом величина фонда оплаты труда (ФОТ) после реорганизации возросла на 30%. "Ростелеком" надеется избежать такого наращивания ФОТ. "Мы отдаем себе отчет, что у нас не произойдет 30%-ного роста фонда оплаты труда, как это случилось в "Почте России", - заявил Алексей Павленко. Но Галина Рысакова высказывается осторожнее. "Я не знаю ни одной компании, которой при реорганизации не пришлось бы увеличивать ФОТ", - сообщила она репортеру ComNews.

Помимо уточненного расчета диапазонов зарплат для каждого грейда "Ростелеком" намерен определить для каждой позиции соотношение между фиксированной и переменной частями компенсации. По словам Алексея Павленко, также требуется установить, что принимается за 100% выполнения (при которых выплачивается фиксированная часть), а также готова ли компания доплачивать за перевыполнение и в каком объеме будет выплачиваться переменная составляющая при недостижении планки в 100%. Алексей Павленко говорит, что доминируют в обсуждениях пока такие принципы: чем ближе сотрудник к клиенту, тем выше доля переменной части в его компенсации (соответственно, по мере удаления от клиента должна возрастать фиксированная часть) и чем выше должность в системе грейдов, тем большую долю составляет переменная часть.

"Ростелеком" планирует полностью завершить все работы по подготовке новой системы оплаты труда к концу июля, а с октября 2011 г. ввести ее в действие. "Срок окончания договора с PwC - 31 марта 2012 г.", - говорит Алексей Павленко, намекая на то, что к этому сроку все возможные шероховатости новой системы должны быть устранены. Галина Рысакова добавляет, что весь план интеграции "Ростелекома" и семи бывших МРК рассчитан до 2013 г. "Объединение восьми корпоративных культур по приказу не сделаешь", - указывает она. Исполнительный директор консалтингового агентства "Инкорпоре" Илья Стернин напоминает о том, что 70% реорганизаций не достигли заявленных целей, и подавляющее большинство из них - именно из-за проблем с совмещением корпоративных культур.

Во всех объединившихся компаниях сотрудники нервно ожидают вероятных сокращений, которые руководители стараются называть "оптимизацией". "Все понимают, что оптимизация численности еще впереди", - говорит директор по оргразвитию и управлению персоналом макрорегионального филиала "Сибирь" "Ростелекома" Ирина Снытко. Галина Рысакова из генеральной дирекции признает, что при объединении филиалов "Ростелекома" и МРК все управленческие позиции были задвоены, а кое-где возникали параллельные должности и на уровне эксплуатации сетей. Однако она призывает не ставить знак равенства между оптимизацией и сокращениями. "Мы будем переобучать и ротировать сотрудников, - говорит Галина Рысакова. - Например, перед "Ростелекомом" стоит задача укрепления и роста в сегменте В2В, и туда придется привлекать дополнительный персонал".

Если единая система оплаты труда и оптимизация штата в "Ростелекоме" - вопрос будущего, то социальные льготы все сотрудники объединенной компании получили сразу. В МРК и "старом" "Ростелекоме" существовали различные коллективные договоры, содержавшие разные пакеты социальных льгот. В момент объединения компаний действие всех этих договоров прекращалось. "У нас был выбор: либо с 1 апреля все сотрудники остаются без льгот, либо мы создаем единый документ, - рассказывает Галина Рысакова. - Выбрать максимальный пакет из всех восьми компаний мы не могли - все-таки мы строим бизнес, - поэтому для кого-то объем льгот уменьшился". Положение о социальных и трудовых гарантиях и льготах работников ОАО "Ростелеком" 25 января 2011 г. утвердил президент компании Александр Провоторов. Но председатель Профсоюза работников связи России Анатолий Назейкин заявил, что в этом документе не в полной мере учтены предложения профсоюзной стороны. Большинство требований профсоюза вошло в соглашение между ОАО "Ростелеком" и Профсоюзом работников связи России, которое стороны подписали 24 марта (оно, в частности, регламентирует социально-трудовые отношения, оплату, условия труда и занятости, гарантии и льготы работников компании). Соглашение вступило в силу 2 апреля и будет действовать до вступления в силу коллективного договора ОАО "Ростелеком", который стороны обязались заключить в течение 2011 г.

Анатолий Назейкин с трибуны екатеринбургской конференции посетовал, что МРК не выполняли Федеральное отраслевое соглашение в части уровней зарплат. "Мы записали в отраслевом соглашении, что уровень зарплат в МРК должен быть на 2% выше, чем в данном регионе, - заявил профсоюзный лидер, - но на деле оказалось, что для этого нужно идти на сокращения в МРК". В конце 2011 г. срок действия отраслевого соглашения заканчивается, и Анатолий Назейкин призвал всех подумать о том, как сделать новое Федеральное отраслевое соглашение по организациям связи РФ на 2012-2014 гг. выполнимым в части зарплат.

Вернуться назад »

www.odessa.tv

"Ростелеком" пересчитает зарплаты | comnews

"Ростелеком" сформирует положение об оплате труда сотрудников макрорегиональных филиалов к 1 июля 2012 г. Таким образом, оператор завершит второй этап проекта по созданию системы мотивации и оплаты труда.

Внедрение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) сотрудников "Ростелекома" является частью HR-стратегии объединенной компании, рассчитанной до 2015 г. Об этом репортеру ComNews сообщила исполнительный директор – директор по развитию и управлению персоналом ОАО "Ростелеком" Галина Рысакова на прошедшей в конце марта VIII Всероссийской отраслевой кадровой конференции "Стратегия управления персоналом. Инновации и эффективность".

На кадровой конференции заместитель министра связи и массовых коммуникаций Олег Духовницкий сказал репортеру ComNews, что "Ростелеком" пока не завершил переход на единую систему оплату. Как пояснила пресс-служба оператора, 1 октября 2011 г. стартовал первый этап реализации СМОТ. "На первом этапе "Ростелеком" рассчитал оптимальное  соотношение постоянных и переменных выплат в структуре заработной платы сотрудников, - сообщила пресс-служба компании. - На основе этих данных оператор к концу прошлого года утвердил типовое положение об оплате труда, в котором определены единые принципы формирования размера зарплаты в масштабе всей компании".

"На текущем этапе типовое положение адаптируется в регионах. На его основе формируется положение об оплате труда работников макрорегионов, - сообщила пресс-служба "Ростелекома". – Этап должен завершиться к 1 июля 2012 г.".

По словам пресс-службы оператора, СМОТ призвана установить единые унифицированные принципы оплаты труда в масштабах всей объединенной компании. "Базой для интеграции восьми различающихся между собой систем мотивации, которые действовали на момент завершения процесса объединения межрегиональных компаний (МРК), стала единая система грейдов", - добавила исполнительный директор по организационному развитию и управлению персоналом.

Галина Рысакова сообщила, что СМОТ предусматривает 11 грейдов – ступеней в шкале "заработной структуры". Для каждого грейда на основе анализа экономических возможностей "Ростелекома" и требований рынка разработаны соответствующие минимальные и максимальные размеры совокупного вознаграждения – установлены интервалы грейдов. "СМОТ, построенная на основе грейдов, оперирует рядом инструментов, позволяющих точно настроить систему вознаграждений и обеспечить динамическое соответствие эффективности работы персонала и результатов деятельности компании конечному уровню вознаграждения работников", - пояснила пресс-служба "Ростелекома".

"Ключевым элементом СМОТ и основным элементом мотивационной схемы является модель управления соотношением постоянной и переменной частей вознаграждения, основанная на единых принципах, - сообщила пресс-служба. - Доля премий в структуре дохода работников определяется уровнем занимаемой сотрудником должности, характером влияния сотрудника на бизнес-результат компании и степенью непосредственного взаимодействия с клиентом".

Пресс-служба "Ростелекома" рассказала, что для расчета премий в СМОТ используется система ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая позволяет мотивировать работников на наиболее эффективное выполнение стратегических целей компании. "Система КПЭ представляет собой пирамиду, во главе которой стоят корпоративные КПЭ – показатели, характеризующие работу компании в целом и успешность реализации стратегии, - рассказала Галина Рысакова. - Корпоративные КПЭ транслируются в бизнес-КПЭ руководителей, которые в свою очередь находят отражение в КПЭ подчиненных". По ее словам, такой механизм каскадирования позволяет ориентировать специалистов разных функциональных направлений на выполнение единых целей, обеспечивать согласованность и координированность в реализации кросс-функциональных процессов.

Собеседница ComNews также сообщила, что интервал вознаграждения каждого грейда характеризуется минимумом и максимумом, а также медианой. Кроме того, для каждого грейда установлены два промежуточных уровня вознаграждения (ниже и выше медианы). В результате, в каждом интервале выделяется по три диапазона вознаграждения: нижний ("зона А" - определяет вознаграждение для работников, которые были недавно приняты на должность данного грейда), средний ("зона B" - определяет вознаграждение для опытных работников, которые систематически показывают результаты на стандартном уровне) и верхний ("зона C" – определяет вознаграждение для наиболее компетентных сотрудников, систематически показывающих высокие результаты).

Помимо внедрения СМОТ в рамках HR-стратегии на ближайшие годы "Ростелеком" также реализует программы по управлению компетенциями, обучению и развитию персонала. В частности, оператор создаст единую полномасштабную систему управления талантами и кадровым резервом, развернет систему внутренних коммуникаций и сформирует интегрированную корпоративную культуру объединенной компании.

www.comnews.ru

ростелеком Россия - Отзывы сотрудников компании

07.06.13 11:40 г. ВолгоградАноним, Автор:

коллектив моего отдела

стоило одному лишить себя жизни с оставлением посмертной записки в которой много чего упомянул, как сразу и проверка из москвы и прокуратура тут же, и первые снятия главного кадровика харитонову Н. Ю. и главного коммерсанта Стукалова А. С. Ждем что будет дальше- чьи головы следующие.

Оценка компании:

06.06.13 13:17 г. Нижний НовгородАноним, Автор:

Их нет

Я даже на собеседование не попала!Меня пригласили, а когда я пришла, телефон, по которому я должна была связаться с человеком, который меня встречал, был отключен, простояла под дверью полчаса!Что за неуважение такое к людям!

После собеседования

04.06.13 18:04 г. МоскваАноним, Автор:

Их нет

Нет стимула хорошо работать, платят мало.

Оценка компании:

31.05.13 00:30 г. ВолгоградАноним, Автор:

Нет

Юшкин-мразотный свин!

Оценка компании:

27.05.13 18:28г. Санкт-ПетербургBlack, Автор:

коллектив.И УРА Я СЕГОДНЯ НАПИСАЛ ЗАЯВЛЕНИЕ!!!! ЭТО ЛУЧШЕЕ ЧТО СО МНОЙ СЛУЧАЛОСЬ ЗА последние 2 года

нет смысла перечислять, вы сами все знаете если вы не занимаетесь только подсчетом денег не замечея, что на самом деле происходит в компании

Оценка компании:

25.05.13 10:20 г. ТулаАноним, Автор:

нет

отменили все выслугу премии 13зарплату одни барыги да таргаши только себе урвать никак ни нажрутся зарплату дают чтоб только на них работать противно стало ходить начальники лицимеры

Оценка компании:

20.05.13 16:03 г. в Московской областиЕлена, Автор:

ЗП выплачивается во время, коллектив, бренд, опыт

С конца 2010 года в связи с объединением, отрицательные стороны компании стали разрастаться... 1. Ежегодная смена руководства 2. Руководящий состав обновлялся в зависимости от "эры" правления (т.е. пришла "эра" центела во главе с "Провоторовым", теперь "вымпелком", и т.д.). С момента организации нашего подразделения, мы (рядовые сотрудники) поднимали его с нуля.. И когда уходил наш руководитель,...» Оценка компании:

19.05.13 07:54 г. СаратовАноним, Автор:

Сейчас нет ничего положительного. Раньше было все. Зарплата, стабильность, коллектив.

Очень люблю свою работу, но теперь боюсь каждый день туда идти. Потому что больно смотреть как нашу компанию, которую и мы - рядовые сотрудники, создавали тоже - УНИЧТОЖАЮТ. Директора меняются постоянно, причем приходят или люди, не имеющие отношения к связи или с филиалов, находящихся в худшем положении. Увольняют целыми отделами и группами. Причем нашему начальству заранее даже не говорят,...» Оценка компании:

13.05.13 21:04 г. Ростов-на-ДонуИнженер тех. поддержки, Автор:

Коллектив, возможность подобрать себе желаемый график работы ну и все. Хорошего понемногу.

1) Самое важное зарплата, её поднимали в последний раз еще до слияния с Ростелеком (внимание) 3! года назад. Года два назад все ждали, нас кормили обещаниями, в итоге в связи с слиянием нам зп не подняли, спустя год нам вместо того, чтобы поднять зп перевели на грейды, в этом году чтобы не делать индексацию зарплаты наш отдел тупо переименовали поменяв пару слов в названии и вуаля, повышение не...» Оценка компании:

13.05.13 07:27 г. КемеровоСвязист, Автор:

Сейчас уже ничего не осталось - только горечь и разочарование...

Стаж работы в компании 19,5 лет. До 2008 года была перспективная и социально ответственная компания, но последние 5 лет - только бесконечная оптимизация, массовые сокращения, замораживание роста зарплат, отсутствие каких-либо льгот, соцгарантий. Падение уровня жизни и благосостояния работников, скотско-хамское отношение высшего руководства к специалистам и руководителям среднего и младшего звена....» Оценка компании:

orabote.top

Дмитрий Брагин, директор макрорегионального филиала "Москва" ОАО "Ростелеком"

Летом в структуре ОАО "Ростелеком" появился макрорегиональный филиал "Москва", а две недели назад было утверждено штатное расписание этой бизнес-единицы. Директор МРФ Дмитрий Брагин рассказал ComNews, как будет происходить консолидация структур "Ростелекома" в Московском регионе.

- На территории Московского региона работает несколько структур "Ростелекома", конкурируя друг с другом. Когда и как они станут единой структурой?

- Одна из моих основных задач – консолидация активов, которые есть у "Ростелекома" в Москве, и создание единой плоской структуры. Что-то будет происходить путем юридического присоединения. Например, НКС, "Мостелеком", "Мостелесеть" будут юридически присоединены к "Ростелекому". Есть еще несколько дочерних компаний – "Роснет", "Зебра Телеком", МЦ НТТ, из которых будет переводиться абонентская база и те технические активы, которые ее обслуживают. У того же МЦ НТТ наряду с корпоративным бизнесом есть колл-центры, которые обслуживают электронное правительство и другие проекты. Такие активы присоединяться не будут - это их профильный бизнес, они продолжат им заниматься в интересах объединенного "Ростелекома". Та часть бизнеса, которая находится на территории Москвы и Московской области – корпоративные клиенты, операторы, - будет переведена путем переподписания контрактов на "Ростелеком". Оборудование и сети, которые обслуживают клиентов, также будут переведены в "Ростелеком".

- Сколько времени займет этот процесс?

- Этот процесс мы планируем завершить до конца 2013 года. По нашим оценкам, года–полутора вполне достаточно, чтобы выполнить поставленные задачи и прийти к единой целевой структуре как с точки зрения организационно-штатной структуры, так и с точки зрения активов.

- Утверждено ли штатное расписание макрорегионального филиала "Москва"?

- Организационно-штатное расписание МРФ "Москва" было утверждено в позапрошлую пятницу. Сейчас сотрудники числятся в разных дочерних компаниях. Теперь, после того как структура МРФ "Москва" утверждена, мы начнем массово переводить людей.

- Московский филиал "Ростелекома" существует? Что с ним будет происходить?

- Конечно, он существует, функционирует. Он также станет частью общей структуры МРФ "Москва".

- Какие активы предстоит консолидировать?

- Если говорить о крупных частях, компаниях, которые предстоит консолидировать, то это филиал "Московский", который входил в макрорегиональный филиал "Центр" до образования МРФ "Москва", филиал "Столичный" – бывший ММТ, компании НКС и "Мостелеком" – все это, можно сказать, киты МРФ "Москва". Также частично будут интегрированы "Роснет", МЦ НТТ, "Зебра Телеком" и другие.

- Сколько абонентов у структур "Ростелекома" в Москве?

- В филиале "Московский" 250 тыс. абонентов ШПД, у НКС ("ОнЛайм") – 350 тыс. активных 30-дневных абонентов ШПД. Есть еще филиал "Столичный", который значительно уступает по количеству абонентов - частных лиц, но это, в общем, и не профильный бизнес филиала.  Уверен, что к моменту объединения всех компаний количество абонентов значительно увеличится.

- Как будет встраиваться в структуру "Ростелекома" ЗАО "Центральный телеграф"?

- Интеграция "Центрального телеграфа" - это вопрос корпоративного центра "Ростелекома".  Все зависит от того, как будет решен вопрос со "Связьинвестом".

- В связи с консолидацией планируются ли сокращения? Структуры "Ростелекома" в Московском регионе конкурируют друг с другом, при объединении персонал будет высвобождаться?

- Цели сократить персонал не ставится. Компания заинтересована в сохранении и привлечении высококлассных специалистов. И это не общие слова, это часть стратегии развития бизнеса. Если говорить более подробно, можно привести такой пример: переводится часть сети и абонентская база, скажем, МЦ НТТ, - компания остается, она работает, развивает бизнес. Дальнейшие решения принимает коммерческий директор в зависимости от существующих задач: хватает ли ресурсов для выполнения планов, соответствует ли квалификация персонала стандартам объединенного "Ростелекома" и т.д.

- А в тех компаниях, которые напрямую друг с другом конкурируют?

- Что касается больших присоединяемых частей – "Столичный", "Московский", НКС, "Мостелеком", – то эти активы между собой мало пересекаются: филиал  "Столичный", в основном, обслуживает B2B- и B2G-секторы в Москве, НКС и "Мостелеком" -  B2C-активы, эти компании всегда работали на массовом рынке. Филиал "Московский", в свою очередь, отличается географией предоставления услуг: в Москве он никогда не работал. Все это говорит о том, что очевидных пересечений не существует. В объединении не участвуют компании, которые занимались одним и тем же на одной территории.

- Единая система грейдов большого "Ростелекома" распространена на московские "дочки"?

- Нет, пока не распространяется. Как только появится единая структура, будут введены все стандарты "Ростелекома", включая систему грейдов.

- Какие планы по доле рынка?

- Что касается Москвы по доле в сегменте ШПД и цифрового ТВ, то мы очень довольны результатами "ОнЛайм" за 2011 год. Если нам удастся сохранить заданный темп по увеличению долей рынка в обоих сегментах, это будет замечательно. Можно будет сказать о том, что задача выполнена.

- Что будет происходить в "Глобус Телекоме"?

- "Глобус Телеком" не входит в периметр интеграции. У компании свои задачи, с которыми она успешно справляется, и компания продолжит работать, но вне МРФ "Москва".

- Как будут интегрированы региональные "дочки" НКС в Петербурге, Новосибирске и "Екатеринбурге"?

- Дочерние компании НКС также перейдут в макрорегиональные филиалы "Ростелекома", как НКС и "Мостелеком" в Москве. ТКТ попадет в МРФ "Северо-Запад", "НКС ЕвроАзия" и "Телесеть-сервис" - в МРФ "Урал".

- Когда будут запущены в Москве сети UMTS на частотах "Скай Линка"?

- Планируем запустить в следующем году.

- Какие планы по развитию "Скай Линка" в Москве?

- "Московская сотовая сеть" (МСС) – наше сотовое подразделение, которое продолжит работу в соответствии с решениями, целями и задачами, сформулированными в МРФ "Москва". У нас нет планов по закрытию CDMA-сети МСС.

- Будете ли переводить "Скай Линк" под бренд "Ростелекома" в Москве?

- Планируем. Пока не могу назвать сроки. Мы представили свое видение ситуации в корпоративный центр.

- Какие "дочки" будут в первую очередь консолидированы в единую структуру?

- Очередность, конечно, весьма условная. Но можно сказать, что сначала будет консолидирован бизнес компании "Зебра Телеком", потом "Роснета", затем МЦ НТТ. Полтора года – это максимальный срок консолидации компаний.

- Планируются ли еще кадровые назначения в МРФ Москва?

- Нет. Если говорить о первой линейке – мои заместители и директора департаментов, которые подчиняются мне напрямую, – то она уже сформирована.

www.comnews.ru


Смотрите также