"Ростелеком" и Oracle создадут облачный портфель. Оракл ростелеком


Oracle вычищают из электронного правительства

Замена Oracle

«Ростелеком» до конца 2017 г. намерен заместить продукты Oracle в части инфраструктуры электронного правительства (ИЭП) на решения с открытым кодом. На это оператор выделил своей дочерней компании «РТ лабс» p110,9 млн. Данные о соответствующей процедуре в формате закупки у единственного поставщика появились на сайте госзакупок.

Импортозамещение затронет систему автоматизации предоставления юридически значимых услуг гражданам, организациям и органам госвласти. Она представляет собой совокупность федеральных госинформсистем и иной ИКТ-инфраструктуры.

В рамках исполнения контракта предполагается замена СУБД Oracle на PostgreSQL, сервера приложений Oracle Weblogic AS — на JBoss, контроллера очередей Oracle Weblogic JMS — на Apache ActiveMQ, ПО доступа к каталогам Oracle LDAP ODSEE — на OpenLDAP, средства аналитической обработки и загрузки данных Oracle Business Intelligence Suit — на Pentaho Business Intelligence Suite, шины передачи данных Oracle Enterprise Service Bus — на Mule Enterprise Service Bus.

В «Ростелекоме» указали CNews, что при развитии и модернизации ИЭП компания сейчас старается использовать отечественное ПО, входящее в Реестр, курируемый Минкомсвязи.

«Ростелеком» взялся за Oracle в архитектуре электронного правительства

В министерстве указали CNews, что проект «четко укладывается в генеральный курс государства на снижение зависимости от иностранного ПО».

По данным CNews, «Ростелеком» сейчас планирует в ИЭП более глубокие изменения, связанные с импортозамещением по всей линейке софта, а также рассматривает варианты замены некоторого «железа». Источники издания говорят, что в настоящий момент оператор уже ведет ряд экспериментальных проектов с некоторыми российскими поставщиками. В самом «Ростелекоме» эту информацию CNews не подтверждают и не опровергают, уклоняясь от прямых ответов.

Для чего это нужно

Помимо причины, обозначенной Минкомсвязи (импортонезависимость), «Ростелеком», который является единым исполнителем работ по созданию и эксплуатации инфраструктуры электронного правительства, указывает, добавляет, что проект направлен на снижение санкционных рисков в области применения софта для госнужд. Также оператор надеется уменьшить совокупную стоимость владения ПО (без учета начальных инвестиций) за счет сокращения лицензионных и иных отчислений зарубежным компаниям.

Еще одним эффектом от описываемого замещения Oracle должна стать локализация в нашей стране производства полного цикла ключевых программных составляющих ИЭП. Кроме того, в «Ростелекоме» считают, что за счет использования ПО систем хранения данных с верифицированным открытым исходным кодом может повыситься устойчивость и информационная безопасность решений.

В каких системах произойдет замена

Касающийся исполнения контракта элемент инфраструктуры электронного правительства включает Единый портал госуслуг (ЕПГУ), Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА), Систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), систему выдачи кода активации личного кабинета ЕПГУ (АРМ ЦПОК), экспертную систему центров телефонного обслуживания, систему анализа госторгов.

Что конкретно нужно сделать «РТ лабс»

В ходе работ «РТ лабс» нужно будет окончательно определить аналоги продуктов Oracle на замену и доработать прикладное ПО для сохранения текущей функциональности системы при миграции.

Новые решения сначала будут развернуты на тестовой площадке, где станет проводиться их нагрузочное тестирование. По результатам этих испытаний система с импортозамещенным софтом

Что еще используется в ИЭП

Как можно заключить из документов, размещенных на сайте госзакупок, на данный момент рассматриваемые элементы ИЭП преимущественно работают на операционной системе Red Hat Enterprise Linux (RHEL).

В части системного ПО помимо решений Oracle в ИЭП задействованы такие продукты как Nginx, Tomcat, Hornetq, Jboss, Python, Haproxy, Apache, Sphinx, Postfix, PHP.

«Ростелеком» как единый подрядчик

По факту «Ростелеком» является бессменным и единственным исполнителем работ как по развитию, так и по эксплуатации инфраструктуры электронного правительства с 2009 г. В отношении первого фронта работ его текущие полномочия закреплены правительственным постановлением до 2016 г. включительно. В отношении второго Минкомсвязи регулярно заключает с ним контракты с разной периодичностью.

www.cnews.ru

«Ростелеком» и облака Oracle | Блог Oracle в России и СНГ

«Ростелеком» выбрал Oracle в качестве поставщика облачных сервисов IaaS и PaaS  для расширения собственной экспертизы и освоения передового международного опыта для создания собственных облачных решений. О ключевых аспектах сотрудничества «Ростелекома» и Oracle в сфере облачных технологий рассказала Марина Бахмут, Директор департамента по развитию активной инфраструктуры и платформ ПАО «Ростелеком»

Облачный рынок

По данным IDC Russia Cloud Service Market, облачные сервисы стали одной из самых динамичных областей ИТ-рынка в России. Из года в год спрос на облачные решения растет, что говорит об изменении рынка: все больше компаний из разных сегментов доверяют облачным сервисам. Заказчикам становятся очевидны преимущества облаков: различные сервисы из удаленного ЦОД позволяют сэкономить на создании собственной ИТ-инфраструктуры и, вместе с тем, получать качественный сервис.

Для телекоммуникационных операторов переход к работе с облачными сервисами – это новый этап развития, способствующий формированию новых рынков. Оператору связи, который имеет собственную разветвлённую сеть и центры обработки данных (ЦОД), остается сделать лишь один шаг для того, чтобы стать оператором цифровых платформ и решений.  «Ростелеком», одним из первых на рынке, выбрал облачные технологии стратегическим направлением развития.

Облачная экспертиза

«Ростелеком» сейчас осуществляет переход от бизнес-модели оператора связи к интегрированному провайдеру цифровых услуг. Для сохранения своих позиций на этом быстроразвивающемся рынке, необходимо постоянно наращивать компетенции и перенимать опыт крупнейших международных игроков. Для этого «Ростелеком» начал сотрудничать с компанией Oracle, осваивая публичные сервисы Oracle IaaS Cloud Services («инфраструктура как сервис») и Oracle PaaS Cloud Services («платформа как сервис»).

В рамках сотрудничества оператор провел обширную работу по изучению и адаптации облачной среды Oracle Cloud. Программа совместной работы охватила семь макрорегиональных филиалов «Ростелекома», в которых  проводилось тестирование Oracle Cloud.

Совместная команда «Ростелекома» и Oracle проводила практические семинары, а также готовила и прорабатывала сценарии и технические рекомендации для использования новых решений. В результате в облако были перенесены задачи для создания прототипов некоторых корпоративных систем, тестирования новых продуктов и миграции на новые версии ПО. Развёрнутые тестовые среды использовались для освоения ИТ специалистами новых навыков. В результате, благодаря облачным технологиям Oracle Cloud, «Ростелеком» существенно нарастил экспертизу в этой области.

Облачное партнерство

«Ростелеком» продолжает развивать цифровые облачные сервисы, о чем  свидетельствуют новые услуги, запущенные в течение последних двух лет на базе облачной платформы. Реализация собственных облачных и платформенных решений - одно из ключевых направлений развития компании, которое соответствует федеральной программе «Цифровая экономика РФ».  

Среди новых облачных сервисов «Ростелекома» - виртуальная телефония, виртуальный офис, сервис Web-конференций и ряд других решений. «Ростелеком» наращивает компетенции в сегменте цифровых услуг, уделяя особое внимание партнерству с лидерами рынка цифровых услуг. И Oracle - один из наиболее сильных и значимых партнеров «Ростелекома» в этом направлении.

Как подчеркнул Олег Жуков, Региональный директор Oracle в России и СНГ, выступая на Oracle Cloud Day: «У корпорации Oracle самый быстрорастущий облачный бизнес среди мировых ИТ-лидеров».

Осваивая передовой опыт Oracle, «Ростелеком» рассматривает возможности реализации совместных сервисов, например, включение сервисов для клиентов Oracle в центрах обработки данных «Ростелекома». Для выполнения этой задачи  облачные сервисы Oracle Cloud at Customer при необходимости могут быть развернуты на площадке оператора и предоставлены клиентам вместе с собственными сервисами и решениями «Ростелекома».

«В сотрудничестве с коллегами из Oracle мы оцениваем перспективы выпуска новых продуктов на базе центра обработки данных «Ростелекома». Продолжаются работы по использованию виртуальных машин для развития сервисов на существующих платформах, а также изучение возможностей новых сервисов на базе IaaS и PaaS. Это будут более комфортные и интересные решения для существующих и новых клиентов», - говорит Марина Бахмут.

Со своей стороны, Oracle видит свою миссию в том, чтобы обеспечить возможности для перехода клиентов в облако Oracle Cloud при любом уровне нагрузки. Корпорация уже предоставляет облачные сервисы 25 тыс. клиентов, включая российские компании.

«Ростелеком» и Oracle сходятся во мнении, что облачные сервисы имеют большие перспективы на российском рынке, и планируют продолжать совместные проекты, что будет способствовать реализации стратегических целей обеих компаний.

blogs.oracle.com

Внедрение Oracle ERP в "Ростелекоме": экватор пройден

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

Реформирование холдинга "Связьинвест" в форме присоединения означает не только простое объединение юридических лиц в единую компанию, но и увязку всех работающих информационных систем в единую инфраструктуру. Первого апреля 2011 года появилась объединенная компания "Ростелеком". Эта дата и стала точкой старта проекта внедрения Oracle E-Business Suite R12 во всей компании.

В качестве системы управления предприятием у оператора использовалась Microsoft Axapta в связке с решением для управления кадрами "Босс-Кадровик". Присоединяемые МРК, входившие в холдинг "Связьинвест", пользовались комплексом Oracle E-Business Suite R11i. Разные учетные системы стали бы естественным препятствием в процессе создания объединенной компании. Для достижения целей унификации бизнес-процессов "Ростелекома" было принято решение развернуть единую ERP-платформу. Oracle E-Business Suite R12 была выбрана благодаря ее схожести с системами R11i, а также по причине заложенного в ней мощного потенциала в области управления предприятием.

Реализация программы идет по методологии внедрения Application Implementation Method for Business Flows (AIM for BF), предлагаемой Oracle. Подрядчиком в результате конкурса стала компания AT Consulting, имеющая статус платинового партнера вендора.

На первом этапе прошло пилотное внедрение в трех операционных единицах (Корпоративный Центр, Филиал "Столичный", Учебно-производственный Центр). Кроме того, система запущена в МРФ "Центр" и "Дальний Восток". Впоследствии планируется поэтапное развертывание системы в макрорегиональных филиалах "Волга", "Сибирь", "Урал", "Северо-Запад", "Юг".

Проект заметно отличается от классического внедрения информационной системы не только благодаря своим масштабам, но и проходящим одновременно с развертыванием организационным изменениям в "Ростелекоме". Подробности хода проекта с позиций заказчика и подрядчика освещают Дмитрий Казаринов, директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса "Ростелекома", и Михаил Нелькин, руководитель проекта в AT Consulting.

Интервью с топ-менеджером

CNews: Почему вы выбрали именно Oracle, несмотря на то, что в центральном офисе уже использовалось решение другого вендора?

Дмитрий Казаринов: У этого проекта длинная история, связанная с реорганизацией активов "Связьинвеста". Объединение произошло вокруг "Ростелекома" как юридического лица, и межрегиональные компании (МРК) стали макрофилиалами. Соответственно, Axapta использовалась небольшой частью бизнеса, а в крупных операционных единицах, бывших МРК, как раз был Oracle предыдущей версии. Собственно, система была востребована, но вариант реализации был с большим уклоном в финансовую часть, а не ERP в классическом понимании. Кроме того, в связи с тем, что "Связьинвест" был холдингом, а не единой компанией, логика внедрения подразумевала семь изначально унифицированных, но обособленных систем. В каждой МРК система эволюционировала по-своему, а для объединенной компании этот вариант был неприемлем. Новые задачи объединенного бизнеса, развитие новых направлений, требовали реинжиниринг процессов.

Дмитрий Казаринов: От подрядчика мы требуем, прежде всего, гибкого, объективного подхода и профессионализма

Стоит отметить, что внедрение R12 в какой-то степени поддерживает процесс объединения с юридической точки зрения. В прошлом году в ходе создания тиражируемого решения в формировании целевых бизнес-процессов и информационных аналитик приняли участие все ключевые подразделений компании. Они по-новому выстроили уровни иерархии и формализовали функции.

CNews: Известно также, что это не единственный проект, который вы делаете с AT Consulting. Чем руководствовались при выборе подрядчика? По каким критериям "Ростелеком" вообще выбирает подрядчиков для подобных работ?

Дмитрий Казаринов: Рынок внедренцев ИТ-систем подобного масштаба не так велик. Это очень сложный бизнес. Обычно в больших корпорациях, несмотря на осознание необходимости систем такого уровня, непросто построить внутренний процесс. Проекты затрагивают очень много участников, порождают немало спорных моментов, поэтому подход простого консультанта здесь недостаточен и недопустим. В противном случае, проекты затягиваются или замораживаются вовсе, накапливается взаимное неудовольствие.

Подобные внедрения требуют очень серьезной бизнес-экспертизы. В какой-то степени подрядчик должен быть столь же компетентным в функциональной области, как и заказчик. Большие системы обычно поставляются зарубежными вендорами и требуют кастомизации, адаптации без потери качества данных и процессов под логику, свойственную большому юридическому лицу. Здесь, действительно, очень важен подход внедренцев не как людей со стороны, а как команды, по-настоящему болеющей за дело.

CNews: Расскажите подробнее о наследуемых системах. Каково было положение дел?

Дмитрий Казаринов: На самом деле парк систем большой. ERP использовалась больше для учета. Были и самописные продукты, касающиеся финансового блока и планирования, разнообразные системы документооборота и согласования договоров. Набор типичен для компании такого масштаба, но в каждом макрорегионе применение было свое. Поэтому развертывание R12 мы начали с ядра в центре. Целевая система появилась не на пустом месте. Ряд макрорегионов имеет очень высокую компетенцию по всем этим направлениям. В частности, макрорегион "Центр" имеет хорошую компетенцию по Oracle. Таким образом, ERP выступает как центральная система, вокруг которой создается среда финансовых систем и СЭД. Так, бюджетирование и планирование централизовано обслуживается Oracle Hyperion, а документооборот делается на EMC Documentum. В целом это функциональность ERP, она набирается из модулей, которые нам подходят, но и методологически, и с точки зрения технологической интеграции все это делается как единый instance, обеспечивая целостность и достоверность данных.

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

www.cnews.ru

«Ростелеком» и облака Oracle

Подробнее можно узнать в блоге Oracle в России и СНГ https://blogs.oracle.com/russia/

«Ростелеком» выбрал Oracle в качестве поставщика облачных сервисов IaaS и PaaS  для расширения собственной экспертизы и освоения передового международного опыта для создания собственных облачных решений. О ключевых аспектах сотрудничества «Ростелекома» и Oracle в сфере облачных технологий рассказала Марина Бахмут, Директор департамента по развитию активной инфраструктуры и платформ ПАО «Ростелеком»

Облачный рынок

По данным IDC Russia Cloud Service Market, облачные сервисы стали одной из самых динамичных областей ИТ-рынка в России. Из года в год спрос на облачные решения растет, что говорит об изменении рынка: все больше компаний из разных сегментов доверяют облачным сервисам. Заказчикам становятся очевидны преимущества облаков: различные сервисы из удаленного ЦОД позволяют сэкономить на создании собственной ИТ-инфраструктуры и, вместе с тем, получать качественный сервис.

Для телекоммуникационных операторов переход к работе с облачными сервисами – это новый этап развития, способствующий формированию новых рынков. Оператору связи, который имеет собственную разветвлённую сеть и центры обработки данных (ЦОД), остается сделать лишь один шаг для того, чтобы стать оператором цифровых платформ и решений.  «Ростелеком», одним из первых на рынке, выбрал облачные технологии стратегическим направлением развития.

Облачная экспертиза

«Ростелеком» сейчас осуществляет переход от бизнес-модели оператора связи к интегрированному провайдеру цифровых услуг. Для сохранения своих позиций на этом быстроразвивающемся рынке, необходимо постоянно наращивать компетенции и перенимать опыт крупнейших международных игроков. Для этого «Ростелеком» начал сотрудничать с компанией Oracle, осваивая публичные сервисы Oracle IaaS Cloud Services («инфраструктура как сервис») и Oracle PaaS Cloud Services («платформа как сервис»).

В рамках сотрудничества оператор провел обширную работу по изучению и адаптации облачной среды Oracle Cloud. Программа совместной работы охватила семь макрорегиональных филиалов «Ростелекома», в которых  проводилось тестирование Oracle Cloud.

Совместная команда «Ростелекома» и Oracle проводила практические семинары, а также готовила и прорабатывала сценарии и технические рекомендации для использования новых решений. В результате в облако были перенесены задачи для создания прототипов некоторых корпоративных систем, тестирования новых продуктов и миграции на новые версии ПО. Развёрнутые тестовые среды использовались для освоения ИТ специалистами новых навыков. В результате, благодаря облачным технологиям Oracle Cloud, «Ростелеком» существенно нарастил экспертизу в этой области.

Облачное партнерство

«Ростелеком» продолжает развивать цифровые облачные сервисы, о чем  свидетельствуют новые услуги, запущенные в течение последних двух лет на базе облачной платформы. Реализация собственных облачных и платформенных решений - одно из ключевых направлений развития компании, которое соответствует федеральной программе «Цифровая экономика РФ».  

Среди новых облачных сервисов «Ростелекома» - виртуальная телефония, виртуальный офис, сервис Web-конференций и ряд других решений. «Ростелеком» наращивает компетенции в сегменте цифровых услуг, уделяя особое внимание партнерству с лидерами рынка цифровых услуг. И Oracle - один из наиболее сильных и значимых партнеров «Ростелекома» в этом направлении.

Как подчеркнул Олег Жуков, Региональный директор Oracle в России и СНГ, выступая на Oracle Cloud Day: «У корпорации Oracle самый быстрорастущий облачный бизнес среди мировых ИТ-лидеров».

Осваивая передовой опыт Oracle, «Ростелеком» рассматривает возможности реализации совместных сервисов, например, включение сервисов для клиентов Oracle в центрах обработки данных «Ростелекома». Для выполнения этой задачи  облачные сервисы Oracle Cloud at Customer при необходимости могут быть развернуты на площадке оператора и предоставлены клиентам вместе с собственными сервисами и решениями «Ростелекома».

«В сотрудничестве с коллегами из Oracle мы оцениваем перспективы выпуска новых продуктов на базе центра обработки данных «Ростелекома». Продолжаются работы по использованию виртуальных машин для развития сервисов на существующих платформах, а также изучение возможностей новых сервисов на базе IaaS и PaaS. Это будут более комфортные и интересные решения для существующих и новых клиентов», - говорит Марина Бахмут.

Со своей стороны, Oracle видит свою миссию в том, чтобы обеспечить возможности для перехода клиентов в облако Oracle Cloud при любом уровне нагрузки. Корпорация уже предоставляет облачные сервисы 25 тыс. клиентов, включая российские компании.

«Ростелеком» и Oracle сходятся во мнении, что облачные сервисы имеют большие перспективы на российском рынке, и планируют продолжать совместные проекты, что будет способствовать реализации стратегических целей обеих компаний.

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

club.cnews.ru

СМИ о нас

Крупнейшее в России внедрение Oracle E-Business Suite R12 проводят в "Ростелекоме"специалисты AT Consulting. Система уже запущена в корпоративном центре, макрорегиональных филиалах "Центр" и "Дальний Восток", в ближайшее время планируется запуск в Поволжье, Сибири, на Урале, Северо-Западе и Юге. О текущем положении дел на условном экваторе проекта рассказывают представители заказчика и исполнителя.

_______

Реформирование холдинга "Связьинвест" в форме присоединения означает не только простое объединение юридических лиц в единую компанию, но и увязку всех работающих информационных систем в единую инфраструктуру. Первого апреля 2011 года появилась объединенная компания "Ростелеком". Эта дата и стала точкой старта проекта внедрения Oracle E-Business Suite R12 во всей компании.

В качестве системы управления предприятием у оператора использовалась Microsoft Axapta в связке с решением для управления кадрами "Босс-Кадровик". Присоединяемые МРК, входившие в холдинг "Связьинвест", пользовались комплексом Oracle E-Business Suite R11i. Разные учетные системы стали бы естественным препятствием в процессе создания объединенной компании. Для достижения целей унификации бизнес-процессов "Ростелекома" было принято решение развернуть единую ERP-платформу. Oracle E-Business Suite R12 была выбрана благодаря ее схожести с системами R11i, а также по причине заложенного в ней мощного потенциала в области управления предприятием.

Реализация программы идет по методологии внедрения Application Implementation Method for Business Flows (AIM for BF), предлагаемой Oracle. Подрядчиком в результате конкурса стала компания AT Consulting, имеющая статус платинового партнера вендора.

На первом этапе прошло пилотное внедрение в трех операционных единицах (Корпоративный Центр, Филиал "Столичный", Учебно-производственный Центр). Кроме того, система запущена в МРФ "Центр" и "Дальний Восток". Впоследствии планируется поэтапное развертывание системы в макрорегиональных филиалах "Волга", "Сибирь", "Урал", "Северо-Запад", "Юг".

Проект заметно отличается от классического внедрения информационной системы не только благодаря своим масштабам, но и проходящим одновременно с развертыванием организационным изменениям в "Ростелекоме". Подробности хода проекта с позиций заказчика и подрядчика освещают Дмитрий Казаринов, директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса "Ростелекома", и Михаил Нелькин, руководитель проекта в AT Consulting.

Интервью с топ-менеджером

CNews: Почему вы выбрали именно Oracle, несмотря на то, что в центральном офисе уже использовалось решение другого вендора?

Дмитрий Казаринов: — У этого проекта длинная история, связанная с реорганизацией активов "Связьинвеста". Объединение произошло вокруг "Ростелекома" как юридического лица, и межрегиональные компании (МРК) стали макрофилиалами. Соответственно, Axapta использовалась небольшой частью бизнеса, а в крупных операционных единицах, бывших МРК, как раз был Oracle предыдущей версии. Собственно, система была востребована, но вариант реализации был с большим уклоном в финансовую часть, а не ERP в классическом понимании. Кроме того, в связи с тем, что "Связьинвест" был холдингом, а не единой компанией, логика внедрения подразумевала семь изначально унифицированных, но обособленных систем. В каждой МРК система эволюционировала по-своему, а для объединенной компании этот вариант был неприемлем. Новые задачи объединенного бизнеса, развитие новых направлений, требовали реинжиниринг процессов.

Стоит отметить, что внедрение R12 в какой-то степени поддерживает процесс объединения с юридической точки зрения. В прошлом году в ходе создания тиражируемого решения в формировании целевых бизнес-процессов и информационных аналитик приняли участие все ключевые подразделений компании. Они по-новому выстроили уровни иерархии и формализовали функции.

CNews: Известно также, что это не единственный проект, который вы делаете с AT Consulting. Чем руководствовались при выборе подрядчика? По каким критериям "Ростелеком" вообще выбирает подрядчиков для подобных работ?

Дмитрий Казаринов: — Рынок внедренцев ИТ-систем подобного масштаба не так велик. Это очень сложный бизнес. Обычно в больших корпорациях, несмотря на осознание необходимости систем такого уровня, непросто построить внутренний процесс. Проекты затрагивают очень много участников, порождают немало спорных моментов, поэтому подход простого консультанта здесь недостаточен и недопустим. В противном случае, проекты затягиваются или замораживаются вовсе, накапливается взаимное неудовольствие.

Подобные внедрения требуют очень серьезной бизнес-экспертизы. В какой-то степени подрядчик должен быть столь же компетентным в функциональной области, как и заказчик. Большие системы обычно поставляются зарубежными вендорами и требуют кастомизации, адаптации без потери качества данных и процессов под логику, свойственную большому юридическому лицу. Здесь, действительно, очень важен подход внедренцев не как людей со стороны, а как команды, по-настоящему болеющей за дело.

CNews: Расскажите подробнее о наследуемых системах. Каково было положение дел?

Дмитрий Казаринов: — На самом деле парк систем большой. ERP использовалась больше для учета. Были и самописные продукты, касающиеся финансового блока и планирования, разнообразные системы документооборота и согласования договоров. Набор типичен для компании такого масштаба, но в каждом макрорегионе применение было свое. Поэтому развертывание R12 мы начали с ядра в центре. Целевая система появилась не на пустом месте. Ряд макрорегионов имеет очень высокую компетенцию по всем этим направлениям. В частности, макрорегион "Центр" имеет хорошую компетенцию по Oracle. Таким образом, ERP выступает как центральная система, вокруг которой создается среда финансовых систем и СЭД. Так, бюджетирование и планирование централизовано обслуживается Oracle Hyperion, а документооборот делается на EMC Documentum. В целом это функциональность ERP, она набирается из модулей, которые нам подходят, но и методологически, и с точки зрения технологической интеграции все это делается как единый instance, обеспечивая целостность и достоверность данных.

CNews: Какие были этапы реализации проекта? Какие задачи ставились перед проектной командой и как они были выполнены?

Дмитрий Казаринов: — На старте была поставлена задача запустить достаточно широкий функционал, чтобы эффективность работы макрорегиональных филиалов не снизилась. Проект был построен так: сначала проводилось пилотное внедрение связки "корпоративный центр — филиал". Остальные регионы присоединяются постепенно. Корпоративный центр и Филиал "Столичный" запускались одновременно, и в пилоте были задействованы практически все модули.

С третьего квартала 2012 года началось развертывание, подключение макрорегионов. Это не техническая задача, она имеет и организационный срез. Вопрос миграции критичен, потому что аналитики, применяемые в целевой системе, значительно шире, чем в существовавших ранее. На переходный период также предложены решения, позволяющие собирать отчетность в едином формате, и этот период идет без потери в составлении отчетности. Консолидационная база, которая представляет собой некий зонтик, надстройку, позволяет готовить отчетность по МСФО, проводить учет затрат и так далее. По окончании внедрения в этой базе будут консолидироваться данные дочерних обществ.

CNews: Что будет в рамках проекта с мобильными "дочками"?

Дмитрий Казаринов: — Мобильный бизнес — одно из стратегически важных направлений, специфика в том, что, преимущественно, это направление до последнего времени представлено в виде дочерних компаний. Пока планируется, что каждый макрорегион после развертывания возьмет на себя и эту часть бизнеса. Таким образом, пройдет еще один этап управленческой консолидации, подкрепленной ИТ-решением. Пилотное внедрение и развертывание уже состоялось в Нижегородской сотовой компании, и при разработке единого решения требования мобильного бизнеса были учтены.

CNews: На каком все этапе сейчас?

Дмитрий Казаринов: — Уже внедрены финансовые модули, учет основных средств, проекты, запасы, договорной блок, блок HR. Oracle тоже не стоит на месте, выпуская обновления, продукты. Совместно с AT Consulting мы переводим все это на бизнес-язык, постоянно совершенствуя систему.

CNews: Сколько человек принимало участие в проекте с каждой стороны?

Дмитрий Казаринов: — Начиная с 2011 года, проект развивался по следующей схеме. В ряде регионов, особенно в центре, существовала достаточно серьезная эскпертиза по внедрению и поддержке. С самого начала был выбран консалтинговый партнер, и в "Ростелекоме" был создан проектный офис по развитию ERP-систем. Это основные субъекты процесса. Помимо этого создана и успешно функционирует рабочая группа по ERP, эволюционирующая в управляющий комитет, куда входит весь топ-менеджмент компании. Также есть ряд рабочих групп по направлениям. Проектный офис сводит воедино требования бизнеса, оценивает загруженность людей и распределяет ресурсы. В разные периоды от нас были заняты от 50 до 150 человек разного уровня: бизнес-консультанты, программисты, специалисты службы поддержки.

AT Consulting также постепенно наращивала свои ресурсы, начав с нескольких десятков человек. На пике проекта со стороны подрядчика было около 250 консультантов. В настоящее время все больше задач переходит во внутреннюю компетенцию компании, и мы больше можем делать сами, без ущерба качеству. Проект по внедрению R12 стал своеобразным командообразующим фактором в рамках реорганизации, когда совершенно разные команды были объединены для эффективной работы.

Это взаимосвязанные процессы. Первые месяцы после реорганизации, когда активная фаза внедрения только началась, часто возникал вопрос, как эффективно выстроить новый внутренний механизм большой операционной компании. К осени целевая картина сложилась. Теперь каждое подразделение имеет четкий план развития своих функций, стратегические инициативы связываются воедино. Главное сейчас – обеспечить общее информационное пространство, чтобы сотрудники понимали, что и как происходит в соседних подразделениях. Мы этот подход проповедуем, и это дает свои плоды. Бизнес верит нам.

Зачастую при внедрениях больших ИТ-систем по различным функциональным направлениям, если они идут разрозненно друг от друга, у бизнеса есть ощущение, что он парализуется на несколько лет, а если таких систем несколько, то вообще все останавливается. Наша задача, во-первых, встроить все это в ландшафт существующих систем, и, во-вторых, увязывать между различными направлениями, достигая на каждом этапе проекта понятных бизнесу целей.

CNews: Известно, что в проекте участвовали и другие компании на субподряде. Как с ними строились взаимоотношения?

Дмитрий Казаринов: — Наших подрядчиков условно можно разделить на несколько типов. Если дело касалось наращивания базы консультантов по задачам, за которые отвечал генеральный подрядчик, это в меньшей степени нас затрагивало. Безусловно, в компании на это реагировали, в основном с точки зрения безопасности и качества услуг. По ряду узкоспециализированных направлений, вроде методологии справочников, миграции данных и других, привлекались компании, имеющие сильную экспертизу именно в этих областях.

CNews: Каких ждете результатов? Как вы рассчитываете, когда компания ощутит эффект внедрения? В чем он будет выражаться?

Дмитрий Казаринов: — При внедрении очень большое внимание уделялось формализации закупочных процедур, сбору требований, бюджетированию. Переход с R11 на R12 был связан с выравниванием различных справочников, номенклатуры, методологии расчета прогнозных затрат. На таких объемах любая консолидация внутренней потребности позволяет получить дополнительно несколько процентов скидок у поставщиков. Таким образом, мы ожидаем снижение затрат на закупки и инвестиционные проекты. Мы будем знать, на каком складе есть временные резервы оборудования, и мы можем их использовать в другом регионе. Дополнительно это приведет к ускорению коммуникаций. Также мы планируем ускорить подготовку отчетности. Ну и общая задача – повышение прозрачности бизнеса, его понятности и управляемости, что позволит принимать управленческие решение быстрее, смелее и точнее. Это, безусловно, необходимо для нашей рыночной стратегии.

Интервью с интегратором

CNews: Как AT Consulting стала подрядчиком Ростелекома на этом проекте?

Михаил Нелькин: — На момент старта проекта у нас уже был опыт работы с "Ростелекомом": мы участвовали в развертывании системы в "ЦентрТелеком", входившем в холдинг "Связьинвест", а также в ряде других проектов, в ходе которых мы смогли зарекомендовать себя как надежный партнер, способный браться за амбициозные и, порой, казалось бы, невыполнимые задачи.

AT Consulting имеет статус платинового партнера компании Oracle. Мы занимаемся многими продуктами этого вендора, в том числе BI, CRM, Hyperion, а направление ERP для нас одно из ключевых и в этом направлении, мы являемся лидером на российском рынке. На нашем счету успешная реализация нескольких крупных проектов по внедрению ERP-систем. Помимо того, что я уже упомянул, это внедрение в "ВымпелКоме", "Совитенеле", Яндексе и других компаниях.

CNews: Когда AT Consulting пришла на этот проект, какое там было положение дел?

Михаил Нелькин: — По сути, на тот момент образовывалась совершенно новая компания, которая должна была объединить компании холдинга "Связьинвест" и сам "Ростелеком". В "Ростелекоме" работала система MS Axapta, а в каждом из МРК были версия Oracle E-Business Suite. Нас привлекли как раз для того, чтобы поддержать объединение компании и создать единую систему, которая позволит управлять такой большой организацией, имеющей филиалы по всей стране.

CNews: Внедрение шло параллельно с большой реорганизацией у заказчика как эти процессы удалось совместить?

Михаил Нелькин: — Повторю, компания в том виде, в котором она есть сейчас, на момент старта проекта не существовала. Поэтому не стоит полагать, что мы занимались всего лишь модернизацией OEBS с версии R11 на R12. Это совсем не так. Мы выстраиваем новые бизнес-процессы, призванные эффективно управлять объединенной компанией. ERP-система в данном случае выступает проводником этих изменений.

CNews: Какие задачи поставил перед вами заказчик?

Михаил Нелькин: — Прежде всего, в максимально возможные кратчайшие сроки поддержать объединение компании. Уже в первые месяцы мы успешно запустили консолидационную базу данных на основе модулей GL и HR, которая позволяет готовить МСФО отчетность по всей группе компаний, а также отчетность в части персонала. Это позволило нам продолжить работу над построением полноценной ERP-системы.

Если не говорить о консолидационной базе данных, где результат нужен был фактически немедленно, то сам проект мы ведем по методологии Oracle AIM for Business Flows, то есть идем от процессов. В 2011 году мы проектировали и создавали новые бизнес-процессы и саму систему. В январе запустились в корпоративном центре и московском филиале Ростелекома и дальше уже параллельно начали работать над развертыванием и развитием системы в регионах. Сейчас мы каждый квартал запускаем по одному, а то и два макрорегиона.

В июле запустили Центральный и Дальневосточный макрорегионы, с октября планируется запуск Волги, а оставшиеся - уже в следующем году. Полное развертывание закончится летом 2013 года.

CNews: Сколько человек участвовало в проекте? Как было организовано взаимодействие в команде?

Михаил Нелькин: — На проекте работает более двухсот консультантов и разработчиков. Стоит отметить, что у заказчика есть достаточно сильная собственная экспертиза. В начале проекта в "Ростелекоме" был создан межрегиональный центр компетенций, который занимался разработкой системы наравне с нами, то есть мы фактически работали как одна команда. А с запуском каждого из регионов так называемый местный центр компетенции подключается к поддержке централизованной системы. Всего же было задействовано более 300 человек.

CNews: Хватило ли собственных ресурсов для реализации или привлекали субподрядчиков?

Михаил Нелькин: — При построении системы такого масштаба, особенно в момент развертывания, когда регионы только начинают работать с ней, требуется максимально возможное количество ресурсов и да, мы сотрудничаем с ведущими интеграторами. По количеству сотрудников их участие можно оценить в 15 % от общей команды.

CNews: Какие можете выделить сложности при реализации? Понятно, что проект очень незаурядный, учитывая хотя бы его масштаб.

Михаил Нелькин: — Самая большая сложность этого проекта, безусловно, его масштаб. В "Ростелекоме" более 80 филиалов, огромное количество сотрудников. За последние несколько месяцев мы объехали крупнейшие российские города: Нижний Новгород, Владивосток, Екатеринбург, Новосибирск.

Предстоят еще Северо-Западный и Южный регионы. Объединить такое количество людей и всю страну в рамках одного весьма сжатого по срокам проекта – это та самая непростая задача, которая стоит перед нами, и которую мы успешно выполняем.

CNews: Сколько пользователей будет работать в системе?

Михаил Нелькин: — Ожидается более 30 тысяч пользователей, не считая приложения self-service, где каждый сотрудник может зайти, посмотреть свой расчетный листок, заявление на отпуск и прочее. Это, действительно, самый большой в России проект по внедрению R12.

CNews: Что планируете делать после внедрения? Есть ли соображения, чем будете заниматься с "Ростелекомом

Михаил Нелькин: — ERP-система не стоит на месте, она развивается вместе с процессами компании, есть масса задач по ее доработке и развитию. С компанией "Ростелеком" мы рассчитываем, как и с большинством наших клиентов, сохранить долгосрочные отношения и выстроить перспективное успешное сотрудничество.

www.at-consulting.ru

«Ростелеком» и облака Oracle - Журнал Мобильные Телекоммуникации

«Ростелеком» выбрал Oracle в качестве поставщика облачных сервисов IaaS и PaaS  для расширения собственной экспертизы и освоения передового международного опыта для создания собственных облачных решений.

О ключевых аспектах сотрудничества «Ростелекома» и Oracle в сфере облачных технологий рассказала Марина Бахмут, Директор департамента по развитию активной инфраструктуры и платформ ПАО «Ростелеком»

Облачный рынок

По данным IDC Russia Cloud Service Market, облачные сервисы стали одной из самых динамичных областей ИТ-рынка в России. Из года в год спрос на облачные решения растет, что говорит об изменении рынка: все больше компаний из разных сегментов доверяют облачным сервисам. Заказчикам становятся очевидны преимущества облаков: различные сервисы из удаленного ЦОД позволяют сэкономить на создании собственной ИТ-инфраструктуры и, вместе с тем, получать качественный сервис.

Для телекоммуникационных операторов переход к работе с облачными сервисами – это новый этап развития, способствующий формированию новых рынков. Оператору связи, который имеет собственную разветвлённую сеть и центры обработки данных (ЦОД), остается сделать лишь один шаг для того, чтобы стать оператором цифровых платформ и решений.  «Ростелеком», одним из первых на рынке, выбрал облачные технологии стратегическим направлением развития.

Облачная экспертиза

«Ростелеком» сейчас осуществляет переход от бизнес-модели оператора связи к интегрированному провайдеру цифровых услуг. Для сохранения своих позиций на этом быстроразвивающемся рынке, необходимо постоянно наращивать компетенции и перенимать опыт крупнейших международных игроков. Для этого «Ростелеком» начал сотрудничать с компанией Oracle, осваивая публичные сервисы Oracle IaaS Cloud Services («инфраструктура как сервис») и Oracle PaaS Cloud Services («платформа как сервис»).

В  сотрудничестве оператор провел обширную работу по изучению и адаптации облачной среды Oracle Cloud. Программа совместной работы охватила семь макрорегиональных филиалов «Ростелекома», в которых  проводилось тестирование Oracle Cloud.

Совместная команда «Ростелекома» и Oracle проводила практические семинары, а также готовила и прорабатывала сценарии и технические рекомендации для использования новых решений. В результате в облако были перенесены задачи для создания прототипов некоторых корпоративных систем, тестирования новых продуктов и миграции на новые версии ПО. Развёрнутые тестовые среды использовались для освоения ИТ специалистами новых навыков. В результате, благодаря облачным технологиям Oracle Cloud, «Ростелеком» существенно нарастил экспертизу в этой области.

Облачное партнерство

«Ростелеком» продолжает развивать цифровые облачные сервисы, о чем  свидетельствуют новые услуги, запущенные в течение последних двух лет на базе облачной платформы. Реализация собственных облачных и платформенных решений – одно из ключевых направлений развития компании, которое соответствует федеральной программе «Цифровая экономика РФ».

Среди новых облачных сервисов «Ростелекома» – виртуальная телефония, виртуальный офис, сервис Web-конференций и ряд других решений. «Ростелеком» наращивает компетенции в сегменте цифровых услуг, уделяя особое внимание партнерству с лидерами рынка цифровых услуг. И Oracle – один из наиболее сильных и значимых партнеров «Ростелекома» в этом направлении.

Олег Жуков, Региональный директор Oracle в России и СНГ, выступая на Oracle Cloud Day, пдчеркнул: «У корпорации Oracle самый быстрорастущий облачный бизнес среди мировых ИТ-лидеров».

Осваивая передовой опыт Oracle, «Ростелеком» рассматривает возможности реализации совместных сервисов, например, включение сервисов для клиентов Oracle в центрах обработки данных «Ростелекома». Для выполнения этой задачи  облачные сервисы Oracle Cloud at Customer при необходимости могут быть развернуты на площадке оператора и предоставлены клиентам вместе с собственными сервисами и решениями «Ростелекома».

«В сотрудничестве с коллегами из Oracle мы оцениваем перспективы выпуска новых продуктов на базе центра обработки данных «Ростелекома». Продолжаются работы по использованию виртуальных машин для развития сервисов на существующих платформах, а также изучение возможностей новых сервисов на базе IaaS и PaaS. Это будут более комфортные и интересные решения для существующих и новых клиентов», – говорит Марина Бахмут.

Со своей стороны, Oracle видит свою миссию в том, чтобы обеспечить возможности для перехода клиентов в облако Oracle Cloud при любом уровне нагрузки. Корпорация уже предоставляет облачные сервисы 25 тыс. клиентов, включая российские компании.

«Ростелеком» и Oracle сходятся во мнении, что облачные сервисы имеют большие перспективы на российском рынке, и планируют продолжать совместные проекты, что будет способствовать реализации стратегических целей обеих компаний.

Источник: блог Oracle

 

www.mobilecomm.ru

"Ростелеком" и Oracle создадут облачный портфель

ПАО "Ростелеком" и компания Oracle направят совместные усилия на реализацию задач госпрограммы развития цифровой экономики России в части создания облачных услуг. Ранее "Ростелеком" выбрал Oracle в качестве поставщика облачных сервисов IaaS и PaaS для расширения собственной экспертизы и освоения передового международного опыта для создания облачных решений.

"На первом этапе идет формирование экспертизы для реализации внутренних проектов, после чего будут разрабатываться аналогичные сервисы для внешних заказчиков", - прокомментировал корреспонденту ComNews представитель "Ростелекома" партнерство с компанией Oracle. Говоря о том, на каких условиях сотрудничают оператор и Oracle, в пресс-службе "Ростелекома" сказали, что это подписка на публичные облачные сервисы на 12 месяцев. В настоящее время стороны активно взаимодействуют по формированию и оптимизации продуктового портфеля, направленного на реализацию задач госпрограммы "Цифровая экономика РФ".

По словам представителя "Ростелекома", сейчас идет работа по тестированию и интеграции инновационных сервисов на основе машинного обучения и технологии Big Data. В компании отметили, что совместные продукты, реализованные с Oracle, будут интересны крупному корпоративному бизнес-сегменту, B2B- и B2G-сегментам.

Напомним, что ранее "Ростелеком" выбрал Oracle в качестве поставщика облачных сервисов IaaS и PaaS для расширения собственной экспертизы и освоения передового международного опыта для создания облачных решений. Сейчас "Ростелеком" осуществляет переход от бизнес-модели оператора связи к интегрированному провайдеру цифровых услуг.

"Для сохранения своих позиций на этом быстроразвивающемся рынке необходимо постоянно наращивать компетенции и перенимать опыт крупнейших международных игроков. Для этого "Ростелеком" начал сотрудничать с компанией Oracle, осваивая публичные сервисы Oracle IaaS Cloud Services - "инфраструктура как сервис", и Oracle PaaS Cloud Services - "платформа как сервис", - сказали в пресс-службе компании.

Как отметили в "Ростелекоме", оператор уже провел обширную работу по изучению и адаптации облачной среды Oracle Cloud. "Программа совместной работы охватила семь макрорегиональных филиалов "Ростелекома", в которых проводилось тестирование Oracle Cloud", - добавили в компании.

Представители "Ростелекома" и Oracle отметили, что совместная команда обеих компаний проводила практические семинары, а также готовила и прорабатывала сценарии и технические рекомендации для использования новых решений. "В результате в облако были перенесены задачи для создания прототипов некоторых корпоративных систем, тестирования новых продуктов и миграции на новые версии программного обеспечения (ПО). Развернутые тестовые среды использовались для освоения ИТ специалистами новых навыков. В результате, благодаря облачным технологиям Oracle Cloud, "Ростелеком" существенно нарастил экспертизу в этой области", - рассказали в Oracle.

Кроме того, добавили в компании, оператор рассматривает возможности реализации совместных сервисов - например, включение сервисов для клиентов Oracle в центрах обработки данных "Ростелекома". В Oraclе отметили, что для выполнения этой задачи облачные сервисы Oracle Cloud at Customer при необходимости специалисты могут развернуть на площадке оператора и предоставить клиентам вместе с собственными сервисами и решениями провайдера.

"В сотрудничестве с коллегами из Oracle мы оцениваем перспективы выпуска новых продуктов на базе центра обработки данных "Ростелекома". Продолжаются работы по использованию виртуальных машин для развития сервисов на существующих платформах, а также изучение возможностей новых сервисов на базе IaaS и PaaS. Это будут более комфортные и интересные решения для существующих и новых клиентов", - прокомментировала директор департамента по развитию активной инфраструктуры и платформ "Ростелекома" Марина Бахмут.

В пресс-службе Oracle корреспонденту ComNews рассказали, что компания развивает облачные партнерские программы разного рода. "Мы активно работаем с "Ростелекомом", реализуем программу Oracle Cloud MSP (Managed Service Provider) - три партнера Oracle в России получили такой статус. На Oracle Cloud Day 2017 был анонсирован меморандум о стратегическом сотрудничестве в области использования облачных технологий между МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") и Oracle. Ряд направлений находятся в разработке", - сообщили в компании.

Руководитель облачного провайдера "Техносерв Cloud" Никита Дергилев, оценивая перспективы развития облачных услуг в России, сказал, что на отечественном рынке облаков динамичнее всего растет сегмент IaaS. "Первоначально рост показывал сегмент "ПО как услуга" (SaaS), так как на заре рынка именно небольшие компании стали активно использовать такие приложения из облака, как 1С, CRM, почта и т.д. Теперь же вектор лидерства за IaaS", - заметил он.

Причина, как предположил Никита Дергилев, в том, что постепенный рост доверия к облакам привел к переносу в облако бизнес-критичных систем, которые раньше размещались на собственном оборудовании. "Зачастую это унаследованные системы, которые перенести в облако в формате SaaS невозможно, поэтому заказчикам нужна именно инфраструктура. Этот сегмент будет лидировать по темпам роста как минимум ближайшие три года", - добавил эксперт "Техносерв Cloud".

По его словам, для большинства заказчиков в 2018 г. нормой станет использование облачных сервисов нескольких провайдеров (сочетание IaaS, нескольких SaaS и PaaS). "На самом деле есть компании, для которых это уже норма. Например, сначала в облако могла быть переведена корпоративная почта на несколько сотен пользователей и выполнена ее интеграция с ИТ-ландшафтом, затем ИТ для тестов обновления систем стали использовать IaaS другого провайдера, далее в компании начали процесс перехода на SAP HANA, которую также можно получить из облака, - и вот у компании уже три разных облачных провайдера. Все это надо сопровождать, централизованно управлять доступностью, стоимостью, потреблением ресурсов", - заметил Никита Дергилев, добавив, что основной проблемой в самое ближайшее время станет интеграция облачных сервисов друг с другом.

Как заметил директор департамента развития облачных сервисов и продуктов ООО "Сервионика (ГК "Ай-Теко") Вячеслав Самарин, рынок IaaS продолжает стабильный рост двузначными темпами уже несколько лет. "С одной стороны, это говорит о росте доверия к облачным технологиям: уже есть не только масштабный проектный опыт, но и четкие намерения государства регламентировать применение облаков в стратегически важных отраслях экономики, в госструктурах, для задач, связанных с большими объемами конфиденциальных данных и межведомственным взаимодействием", - отметил он.

Вячеслав Самарин добавил, что активизация госсектора и крупных компаний как основных заказчиков масштабных ИТ-проектов является одним из важнейших драйверов рынка. С другой стороны, этот сегмент рынка в России очень молод, и уровень проникновения облачных решений пока не столь велик, как в ряде ведущих зарубежных стран.

"Поэтому новый уровень конкуренции, появление новых IaaS-решений и крупных проектов можно считать бесспорным. Рост сегмента PaaS также не вызывает сомнений. Он будет связан с новым трендом в разработке: от централизации к микросервисам. С этим связан рост популярности контейнерной виртуализации, позволяющей оптимизировать использование ресурсов и предоставлять безопасные и удобные сервисы", - сказал эксперт "Сервионики". Он уточнил, что такие решения становятся все более востребованными, и наиболее успешный путь их развития - отраслевые экосистемы, в которых взаимодействуют разработчики, заказчики, интеграторы и другие участники ИТ-рынка.

www.comnews.ru


Смотрите также