Сергей Кузнецов: «ПетерСтар» сдан, «Ростелеком» принят. Кузнецов ростелеком


Сергей Кузнецов: «ПетерСтар» сдан, «Ростелеком» принят

© ComNews26.02.2001

Новым главой российского национального оператора "Ростелеком" с 12 марта станет Сергей Кузнецов, генеральный директор петербургской телекоммуникационной компании "ПетерСтар".

В День защитника отечества, 23 февраля, прежний глава российского монополиста Николай Королев подал в отставку, сообщив совету директоров "Ростелекома" о "невозможности исполнения им обязанностей главы компании по состоянию здоровья".

Сергей Кузнецов назначен исполняющим обязанности гендиректора "Ростелекома" до момента избрания генерального директора годовым общим собранием акционеров компании. Однако можно не сомневаться, что именно Сергей Кузнецов останется генеральным директором "Ростелекома" -- с этим назначением петербургская команда заняла все господствующие высоты в российской связи: министром РФ по связи и информатизации является Леонид Рейман, бывший коммерческий директор "Петербургской телефонной сети" (ПТС), а гендиректором "Связьинвеста" -- Валерий Яшин, экс-глава ПТС. За последний год десятки ключевых постов и в Минсвязи, и в "Связьинвесте" заняли петербуржцы, ранее работавшие в ПТС, "Телекоминвесте" или их дочерних структурах.

В ответ на поздравление репортера ComNews.ru с новым назначением Сергей Кузнецов воскликнул: "Соболезнования надо выражать, а не поздравлять -- нагрузка-то какая! Работа предстоит гигантская". Он также добавил, что не имеет представления, кто может стать новым генеральным директором "ПетерСтара".

Коммерческого директора ЗАО "ПетерСтар" Рика Мейси известие о новом назначении Сергея Кузнецова застало в Финляндии. Он ничего не знал о сроках назначения, поэтому был удивлен. При этом он заметил: "Я думаю, что это хорошо и для "Ростелекома", и для Сергея [Кузнецова], который обладает большим опытом в телекоммуникациях и корпоративном менеджменте". Рик Мейси заметил, что знает вероятную кандидатуру нового гендиректора "ПетерСтара", но пока не имеет права ее называть.

Глава российского представительства американской компании Metromedia International Telecommunications Inc., контролирующей 71% акций "ПетерСтара", Питер Оуэн Эдмундс сообщил репортеру ComNews.ru из Лондона: "Мы имели информацию, что Сергея Кузнецова ожидает новое назначение, но куда именно -- не знали. Я желаю ему всего самого хорошего -- это назначение показывает, как высоко оценен петербургский менеджер".

Андрей Климов, директор по маркетингу и PR ОАО "Телекоминвест" -- владельца 29% акций "ПетерСтара", подтвердил, что назначение Кузнецова произошло стремительно, как гром среди ясного неба.

По информации ComNews.ru, одним из наиболее вероятных кандидатов на пост главы "ПетерСтара" является Александр Исаев, заместитель коммерческого директора по планированию и развитию бизнеса "ПетерСтара". Он является подчиненным Рика Мейси, поэтому весьма вероятно, что последний имел в виду именно Исаева, говоря о том, что знает потенциального гендиректора компании. Во всяком случае в пятницу состоялась встреча Александра Исаева с Карлом Бразеллом, президентом и председателем правления компании Metromedia International Telecommunications Inc.

Еще одним возможным кандидатом на пост главы "ПетерСтара" источники ComNews.ru называют Александра Сысоева, генерального директора ОАО "Ленсвязь". За время своего руководства "Ленсвязью" он продемонстрировал лояльность "Телекоминвесту", допустив на областную территорию его дочернюю компанию "Санкт-Петербургские таксофоны" и согласившись на продажу 14% акций ЗАО "Северо-Западный GSM" за скромную цену $12,487 млн. С августа 2000 года Александр Сысоев вошел в совет директоров ОАО "Телекоминвест". В течение 2001 года "Ленсвязь" превратится в филиал ПТС, и Александру Сысоеву требуется подыскать хорошее место.

Назначение Сергея Кузнецова стало уже вторым примером перехода высшего менеджера "ПетерСтар" в структуры федерального уровня. В мае 2000 года технический директор "ПетерСтар" Виктор Квицинский стал начальником Управления электросвязи (УЭС) Министерства РФ по связи и информатизации, потеснив маститого Алексея Рокотяна (см. новость ComNews.ru от 25 апреля 2000 года).

Виктор Квицинский проработал в должности технического директора "ПетерСтара" около года -- с мая 1999 года. До этого в течение длительного времени он работал в сотовой компании "Северо-Западный GSM". Летом 1994 года Виктор Квицинский пришел в технический отдел ЗАО "Северо-Западный GSM" на пост менеджера по эксплуатации, а позднее стал директором по эксплуатации этой сотовой компании. Еще раньше Виктор Квицинский работал в другой петербургской сотовой компании -- "Дельта Телеком", также в техническом отделе.

Сергей Кузнецов также прошел длинный путь в том же направлении. Он считается одним из наиболее близких соратников Леонида Реймана. В середине 80-х гг. Кузнецов и Рейман работали на одинаковых должностях в Ленинградской городской телефонной сети (ныне -- ПТС): первый был начальником Некрасовского телефонного узла, а второй -- начальником Московского телефонного узла. В начале 90-х Рейман, став зам. начальника ЛГТС по развитию, создал и лично курировал группу по внедрению новой техники, в которую был приглашен Кузнецов. Вскоре после того, как в 1991 году ЛГТС учредила свое первое совместное предприятие -- сотовую компанию "Дельта Телеком", Рейман поставил Кузнецова ее гендиректором. Когда в конце 1994 года Рейман реализовал свой новый проект по созданию холдинга "Телекоминвест", его директором вновь стал Кузнецов. И, наконец, осенью 1998 года Сергей Кузнецов стал гендиректором "ПетерСтара".

www.comnews.ru

Генеральный директор ОАО «Ростелеком» Сергей Кузнецов (31.08.2001)

31.07.2001

30 июня годовое собрание акционеров российского монополиста на рынке услуг дальней связи ОАО «Ростелеком» назначило генеральным директором Сергея Кузнецова, который с середины марта 2001 г. занимал эту должность с приставкой и.о.

Сергей Кузнецов, как и Леонид Рейман и Валерий Яшин, является членом “питерской команды”. До прихода в “Ростелеком” он последовательно возглавлял петербургскую сотовую компанию “Дельта Телеком”, холдинг “Телекоминвест” и крупнейшего альтернативного оператора Петербурга — “ПетерСтар”. И “ПетерСтар” и “Дельта” входят в группу “Телекоминвеста”. Несмотря на четырехмесячное пребывание у руля “Ростелекома” Сергей Кузнецов до сих пор был практически недоступен для прессы, ограничившись лишь краткими выступлениями на паре конференций. Между тем за это время в жизни компании произошли крупномасштабные события: “Ростелеком” купил у AT&T 40% акций альтернативного оператора “Телмос” и начал переговоры с Golden Telecom о продаже своего пакета акций “Совинтела”, а в совместном со шведской корпорацией Telia проекте “Балтийская кабельная система” появился третий участник — имеющая питерские корни компания “Алсеан-Н”.

Комментарии этих событий со стороны “Ростелекома” либо отсутствовали, либо были крайне скупы. Впервые об этих и других событиях Сергей Кузнецов рассказывает в интервью сайту ComNews.ru и газете “Ведомости”.

- Сергей Иванович! В мае 2001 года компания

Arthur Andersen представила свою концепцию развития “Ростелекома”. Согласны ли Вы с предложенной ею стратегией, будет ли она выполнена и в каком объеме?

- Мы считаем, что компанией

Arthur Andersen проведена большая работа. Предложенная ей стратегия нацелена на создание эффективного клиентоориентированного бизнеса на оптовом рынке связи. Совет директоров “Ростелекома” при разработке стратегии развития компании включил в нее и предложения Arthur Andersen. Помимо организационных и экономических преобразований, новая стратегия включает мероприятия по выходу “Ростелекома” на рынок современных телекоммуникационных услуг, включая и перспективный для нашей компании рынок транзитного трафика между Европой и Азией.

- Если говорить в принципе о “Ростелекоме” — каковы будут ключевые шаги по реализации провозглашенной стратегии развития?

- Здесь нужно отметить, что у “Ростелекома” за годы его существования сложился имидж технократичной компании, обладающей большой цифровой сетью, благодаря которой все возможные проблемы, в том числе и в части изменений на рынке, будут решаться как бы сами собой. Но за последнее время “Ростелеком” оказался в новой ситуации: да, и сама сеть и все технические возможности остались, более того, сеть постоянно строится и расширяется. Но появилось очень много альтернативных операторов, которые фактически работают на том же поле, сегменте рынка, что и “Ростелеком”. На сегодняшний день объем услуг, предоставляемых альтернативными операторами, превысил объем услуг, который предоставляют “Электросвязи” и “Ростелеком”. Нам в первую очередь сейчас нужно отвечать на этот “вызов”.

На мой взгляд, сегодня необходимо укрепить позиции в той нише, в которой мы традиционно работаем — это рынок оптовых услуг междугородней и международной связи, в том числе и сдача в аренду цифровых выделенных каналов. Как двигаться в этом направлении, и какие действия совершать, мы знаем. Начинаем с четкой ориентации компании на коммерцию. Что там говорить — в “Ростелекоме” до самого последнего времени не было коммерческого директора, очень слабо осуществлялась маркетинговая работа, реклама. Вообще работы с клиентами как таковой, как одной из ключевых составляющих бизнеса - не было. Отдельные региональные филиалы решали эти проблемы каждый по-своему. Сегодня мы эту ситуацию активно меняем, в том числе и в структурном плане.

Следующая проблема - к настоящему моменту сложилась ситуация, при которой из-за недостаточно оперативной тарифной политики “Ростелекома” получается так, что альтернативные операторы находят различные варианты пропуска междугородного и, особенно, международного трафика в обход сети “Ростелекома”. Изменить ситуацию можно только экономическими, в том числе маркетинговыми, методами. И в этом направлении мы также будем очень активно продвигаться.

- В борьбе за оптовый рынок “Ростелекому” придется бороться и с новыми игроками, прежде всего — с “Транстелекомом”…

- Я хочу еще раз подчеркнуть — мы намерены сделать так, чтобы экономически выгодно было работать именно с “Ростелекомом”, а не с другими операторами. А если кто-то построит сеть, подобную сети “Ростелекома”, будет пытаться закрепиться в том же сегменте рынка, мы с ним будем готовы конкурировать, будь то “Транстелеком” или кто-либо еще. При этом мы отдаем себе полный отчет в том, что нам придется здесь опираться исключительно на собственные средства и возможности, параллельно продолжая нести всевозможные государственные и социальные нагрузки. Ведь не секрет, что мы обеспечиваем связью армию и силовые структуры, поддерживаем сельскую связь и так далее. Не исключено, что когда будет демонополизация рынка, наверняка появятся не только российские, но и западные компании, которые захотят вкладывать деньги в российский рынок, как это происходит сейчас в других странах. Но еще раз повторю, мы будем очень активно бороться за свой сегмент рынка и за своего клиента.

- Среди предложений

Arthur Andersen, в частности, есть и рекомендация по выходу “Ростелекома” на рынок местной телефонии в Москве путем покупки одного из действующих операторов. Собирается ли “Ростелеком” последовать этому совету?

- “Ростелеком” будет продолжать, прежде всего, ориентироваться на оптовые рынки. Включение в бизнес компании, предоставляющей услуги местной связи, потребовало бы слишком больших преобразований в “Ростелекоме”, к тому же это сам по себе не дешевый шаг. Поэтому сделать такой резкий скачок и вдруг выйти на рынок услуг местной связи “Ростелеком” не

готов. Плюс есть и другой аспект: контрольным пакетом акций “Ростелекома” как известно, владеет “Связьинвест”, а ему в свою очередь принадлежат пакеты акций во всех региональных “Электросвязях”. Поэтому в случае вхождения, к примеру, в акционерный капитал того или иного альтернативного оператора, мы попадаем в двойственное положение. С одной стороны, мы должны способствовать развитию новой дочерней операторской компании, но с другой стороны, она будет прямым конкурентом предприятий нашего главного акционера.

Другое дело – это развитие в отдельных регионах многоуровневого бизнеса, вплоть до работы с конечным потребителем услуг связи. Например, развивая “Междугородный и международный телефон” (ММТ), который с прошлого года является филиалом “Ростелекома”. ММТ работает с конечным пользователем и уже сейчас оказывает весь комплекс современных телекоммуникационных услуг, включая сервисные телефонные карты,

IP-тeлефонию, услуги доступа в Интернет. Все эти услуги предоставляются в удобной для потребителей форме с использованием сервисных карточек. Цены и качество услуг ММТ более чем конкурентоспособны на фоне альтернативных операторов связи Москвы. Этот один из тех бизнесов, которые мы будем активно развивать. Как раз сейчас мы разрабатываем новую маркетинговую политику для ММТ.

- В июне 2001 года стало известно, что “Ростелеком” купил 40% акций столичной операторской компании “Телмос”. В чем состоял смысл этой покупки, тем более что “Телмос” является тем самым конкурентом “Ростелекома” в сегменте дальней связи? Будет ли этот пакет перепродан “Системе Телеком”, которая в мае уже объявила о его покупке?

- Сделка по приобретению компании “Телмос” была выгодной для “Ростелекома” — это коммерческая сделка. Сегодня “Ростелекому” принадлежит 60% акций “Телмоса”. Сейчас мы определяемся, что с ними делать дальше, по этому вопросу будет решение совета директоров. Если нам будет выгодно продать свой пакет, то мы его продадим — “Системе Телеком” или другому покупателю. Здесь никаких особенных вопросов нет — мы же коммерцией занимаемся. Вопрос покупки-продаже той или иной компании — это всегда вопрос собственной стратегии.

- Сколько “Ростелеком” заплатил за 40% акций “Телмоса” и почему прежний владелец этого пакета — американская

AT&T — согласилась на его продажу?

- Что касается цены — это коммерческая тайна. Но сумма сделки гораздо меньше той, что фигурировала в прессе. Я только могу сказать однозначно, что это было выгодным приобретением для “Ростелекома”. Каковы причины продажи — это скорее вопрос к AT&T. Может быть, у них ожидания не оправдались, с партнерами не сложились отношения — я не знаю. За последнее время ведь были и ситуации, когда западные компании уходили с нашего рынка, на их месте появлялись новые участники. Так, например, возник сотовый холдинг MCT Corp., купивший фирмы RTDC и Vostok Mobile.

- В начале июля холдинг “Голден Телеком” объявил, что ведет переговоры о приобретении у “Ростелекома” контрольного пакета акций компании “Совинтел”. Когда будет завершена эта сделка и какова ее сумма?

- Такие переговоры действительно ведутся. У “Ростелекома” много дочерних предприятий, и сейчас в комплексе рассматривается вопрос, что дальше с каждым из этих предприятий делать. Уже сейчас, по результатам предварительного анализа, можно сказать, что зачастую мы оказываемся перед выбором - нести тот или иной “чемодан без ручки” или продать его. Сейчас мы делаем полную аналитику с коммерческой точки зрения по всем своим дочкам. Это относится, в том числе, и к “Совинтелу”. Мы смотрим, сколько вложили в ту или иную компанию, сколько она стоит на сегодняшний день, на каких рынках работает, какой трафик через себя пропускает, какие доходы приносит, какие дивиденды нам платит. Что касается “Совинтела”, то ведь здесь ситуация вполне понятна - он тоже работает на рынке междугородней и международной связи, то есть конкурирует с нами. Даже если мы продадим свой пакет акций “Совинтела”, он по-прежнему будет работать с “Ростелекомом”, использовать его каналы и т.п., и соответственно, платить нам. Это коммерческие аспекты, а коммерческие и хозяйственные взаимоотношения строятся на основе чистой экономики. Тем более, вновь оговорюсь, у нас есть не дочка, а собственный филиал — ММТ, который, как мы надеемся, будет определять “погоду” на розничном телекоммуникационном рынке дальней связи Москвы и Московской области. Но в любом случае совет директоров “Ростелекома” будет принимать решение только после детального анализа всех аспектов. Я думаю, что результаты оценки эффективности “Совинтела” будут получены в ближайшее время.

- В мае 2001 года стало известно, что в проекте “Балтийская кабельная система” (БКС), который инициировали “Ростелеком” и шведская корпорация

Telia, появился третий участник — компания “Алсеан-Н”. С какой целью был введен новый участник и как распределятся обязанности и функции в проекте БКС между “Ростелекомом”, Telia и “Алсеан-Н”?

- Давайте, наконец, расставим точки над “i”. У Telia есть проект Viking, предусматривающий создание всемирной телекоммуникационной сети. БКС — это небольшой участок этого проекта. Договор, по которому Telia и “Ростелеком” строят свой фрагмент БКС, - двусторонний. Никакого “Алсеана” там нет.

Я хотел бы отметить, что сам проект БКС несколько видоизменился по сравнению с тем, как он виделся в ноябре 2000 года. В том виде, в каком он должен был реализоваться, он был бы нерентабельным для “Ростелекома”: от нас требовались инвестиции в десятки миллионов долларов без ясных сроков их возврата. Поэтому мы встретились со шведами, я объяснил им свою позицию, сказал, что у “Ростелекома” достаточно собственных проблем, чтобы еще и вкладывать огромные средства на предлагавшихся условиях. Мы предложили реализовать один из фрагментов БКС, который экономически выгоден как для “Ростелекома”, так собственно и для Telia. “Ростелекому” удалось реализовать свое участие в этом проекте в таком варианте, в котором наше участие стало экономически оправдано: мы вкладываемся в проект только инфраструктурой. Пока мы отказались от предполагавшегося изначально строительства обходного пути от Финского залива до Москвы через Смоленск и Псков, однако не исключено, что в дальнейшем мы вернемся к этому вопросу. Сейчас в рамках БКС делается следующее. Telia предоставляет “Ростелекому” мощное передающее оборудование DWDM, которое мы установим вдоль имеющейся линии “Ростелекома” Петербург-Москва. “Ростелеком” также предоставляет Telia часть емкости в этом кабеле. Взамен мы получаем часть волокон в новом кабеле Котка (Финляндия) – Кингисепп (Ленинградская область), который Telia сейчас прокладывает по дну Финского залива. Причем эти волокна мы может в дальнейшем обменивать на другие сетевые ресурсы Viking, например, в Европе или США. Кроме того, Telia будет прокладывать подводный кабель гирляндой до Эстонии, Латвии, Литвы и Калининграда. “Ростелеком” давно хочет получить цифровые каналы в Калининград, и в рамках первой фазы БКС мы это сделаем.

Если нам понадобятся канальные емкости на других направлениях, мы будем устанавливать партнерские отношения с их владельцами. Это раньше у нас было так: сами все строим, сами все шьем, все делаем сами, а на самом деле здесь надо подходить с точки зрения экономической обоснованности. Мы смотрим, с кем выгодно налаживать партнерские взаимоотношения с точки зрения пропуска европейского трафика, с точки зрения трафика по СНГ и так далее. Где-то наше оптоволокно подвешено к линиям электропередач. На участке Волгоград-Астрахань у “Ростелекома” нет собственных линий, и мы вообще арендовали канал у прямого конкурента — компании “Волга-ТрансТелеКом”. Мы открыты для любых партнерств, если нам это выгодно.

- Какова дальнейшая судьба сети передачи данных “Роспак”, соучредителем которой является “Ростелеком”? Будет ли она ликвидирована, продолжит предоставление услуг Х.25 или будет переведена на современные протоколы (IP, Frame Relay)?

- Есть разные варианты будущего сети “Роспак”, являющейся на данный момент частью технологической сети передачи данных самого “Ростелекома”. Эти варианты мы будем анализировать и решать, какие услуги будут предоставляться

в этой сети, и сохранится ли “Роспак”, как отдельное юридическое лицо. Нельзя исключать и полной интеграции “Роспака” в сеть “Ростелекома”.

- Будут ли укрупняться региональные филиалы “Ростелекома”, аналогично тому, как укрупняются региональные “Электросвязи”?

- Да, такое укрупнение будет. У “Ростелекома” на сегодняшний день 17 региональных филиалов, поэтому их укрупнение значительно проще с организационной точки зрения, чем, к примеру, преобразование 89 региональных “Электросвязей”. Мы собираемся создать 7 укрупненных региональных филиалов. Предположительно, они будут располагаться в тех городах, где будут находиться головные структуры укрупненных “Электросвязей”. В целом же, структурная реорганизация – это одна из составных частей общей программы преобразований “Ростелекома”. Укрупнение филиалов — это вопрос оптимизации системы управления компании. Надеюсь, что реализация этой программы в конечном итоге позволит существенно изменить облик компании, закрепить ее нынешние позиции и повысить влияние на рынке.

www.comnews.ru

Управление просмотром* - Интерактивное ТВ - Боец Кузнецов

Подключение услуги

Способы управления просмотром

С помощью пульта

Кнопки управления просмотром:

Управление просмотром Пауза/Воспроизведение Пауза/Воспроизведение
Перемотка вперед Перемотка вперед
Перемотка назад Перемотка назад
 
 

С помощью меню

В режиме просмотра передачи, нажмите кнопку «ВНИЗ».

Управление просмотром

На экране появится панель управления просмотром, аналогичная видеоплееру для просмотра фильма.

Управление просмотром

Кнопки управления просмотром:

Чтобы закрыть панель управления просмотром, нажмите кнопку «ВВЕРХ» или кнопку «BACK».

Управление просмотром

Функция «Пауза»

Если при просмотре передачи Вам необходимо переключиться на другой канал, но Вы не хотите пропустить интересный момент, поставьте на паузу эту передачу и смело переключайтесь на любые каналы.

При возвращении на канал, который Вы поставили на паузу, Вы сможете продолжить просмотр с того места, где пришлось прерваться.

Максимальная длительность паузы — не более 3-х часов подряд. После этого пауза автоматически отключается и ТВ-приставка переключается на текущую трансляцию на данном канале.

Подключение функции сохранения позиции паузы

Зайдите в меню «Настройки».

Управление просмотром

Выберите «Мои настройки».

Управление просмотром

Проставьте «Вкл» у строки «Сохранение позиции ТВ-паузы», нажав на пульте кнопку «ОК».

Управление просмотром

Функция «Перемотка»

Перематывать записанную телепередачу можно несколькими способами.

С помощью меню

Нажмите стрелку «ВНИЗ» на пульте, чтобы открыть панель управления видеоплеером.

Управление просмотром

Нажмите кнопку «Перемотка назад» Перемотка назад или «Перемотка вперед» Перемотка вперед один раз для перемотки на скорости 8x (в 8 раз быстрее нормальной скорости воспроизведения), два раза – 16x, три раза – 32x.

Чтобы остановить перемотку, нажмите кнопку «Воспроизведение». Воспроизведение

С помощью пульта

Нажмите кнопку «ВПЕРЕД» Перемотка вперед на пульте для перемотки вперед, кнопку «НАЗАД» Перемотка назад – для перемотки назад.

Управление просмотром

Функция «Просмотр с начала»

Идущую в текущий момент передачу или передачу, которая была в эфире менее чем 72 часа назад, Вы можете начать смотреть с самого начала, нажав «Смотреть с начала» из карточки передачи или в режиме просмотра.

Просмотр с начала из карточки передачи.

Подойдет в том случае, если передача уже закончилась.

Чтобы просмотреть передачу с начала зайдите в меню, нажав «МЕНЮ» на Вашем пульте дистанционного управления.

Управление просмотром

Выберите раздел «ТВ» и перейдите к Программе передач.

Управление просмотром

Кнопками «ВВЕРХ» и «ВНИЗ» выберите интересующий Вас канал и на подходящем канале нажмите кнопку «ВПРАВО».

Управление просмотром

После нажатия кнопки «ВПРАВО» Вы увидите программы передач выбранного канала.

Управление просмотром

Кнопками «ВВЕРХ» и «ВНИЗ» на пульте выберите интересующую Вас передачу нажмите кнопку «ОК».

Управление просмотром

Откроется карточка с описанием программы.

Управление просмотром

Для просмотра с начала передачи выберите и нажмите «Смотреть с начала».

Просмотр с начала в режиме просмотра.

Подойдет в том случае, если Вы пропустили начало передачи, и она еще идет в эфире.

Просматривая передачу, нажмите кнопку «ВВЕРХ» на пульте, затем выберите «Смотреть с начала» и нажмите «ОК».

Управление просмотром

Функция «Запись»

Вы можете поставить на запись передачу, которая еще не началась.

Всем абонентам доступно 7 ГБ памяти бесплатно для хранения записей и пользования услугой «Управление просмотром». Если Вам необходим больший объем памяти, то Вы его можете докупить в разделе «Меню» -> «Управление услугами» -> «Файловые квоты».

Запись через программу телепередач.

Чтобы поставить передачу на запись зайдите в «МЕНЮ», нажав «МЕНЮ» на Вашем пульте дистанционного управления.

Управление просмотром

Выберите раздел «ТВ» и перейдите к Программе передач.

Управление просмотром

Кнопками «ВВЕРХ» и «ВНИЗ» выберите интересующий Вас канал и на подходящем канале нажмите кнопку «ВПРАВО».

Управление просмотромУправление просмотром

После нажатия кнопки «ВПРАВО» Вы увидите программы передач выбранного канала.

Управление просмотром

Кнопками «ВВЕРХ» и «ВНИЗ» на пульте выберите интересующую Вас передачу нажмите кнопку «ОК».

Управление просмотром

Откроется карточка с описанием программы.

Управление просмотром

Для записи передачи выберите и нажмите «Записать».

Если Вы хотите записать серию передач или сериал, то необходимо выбрать «Запись всех выпусков».

Управление просмотром

Передача будет добавлена в запланированные для записи.

Если Вы не хотите более записывать передачи, то зайдя на карточку передачи, нажмите «Удалить запись».

Управление просмотром

Запись с карточки передачи в режиме просмотра.

Для этого в режиме просмотра любой передачи нужного Вам канала, нажмите кнопку «ВВЕРХ» на пульте.

Управление просмотром

Выберете текущую или интересующую Вас передачу в будущем, листая кнопками «Вправо» и «Влево».

Управление просмотром

Нажмите кнопку «Записать». Передача будет поставлена на запись.

Если Вы хотите записать серию передач или сериал, то необходимо выбрать «Запись всех выпусков».

Управление просмотром

Чтобы удалить запланированную запись, необходимо выбрать «Удалить запись» и нажать «ОК».

Управление просмотром

Функция «Архив передач» за 72 часа

Если Вы пропустили передачу, то можете ее посмотреть в Архиве. Для хранения записей и пользования услугой «Управление просмотром» всем абонентам доступно 7 ГБ памяти — бесплатно.

Если необходим больший объем памяти, то Вы его можете докупить прямо с экрана телевизора в разделе «Меню» -> «Управление услугами» -> «Файловые квоты».

Просмотр записанных передач.

Зайдите в «МЕНЮ», нажав «МЕНЮ» на Вашем пульте дистанционного управления.

Управление просмотромУправление просмотром

Выберите раздел «Моё».

Управление просмотром

Затем подраздел «Записи».

Управление просмотром

Отобразится перечень всех доступных для просмотра записанных и запланированных для записи передач.

Управление просмотром

Для просмотра записанной передачи нажмите «Смотреть». Для перехода на канал, на котором запланирована запись программы выберите «Перейти на канал».

Если услуга «Запись» недоступна на канале, то на экране появится соответствующее сообщение.

Если для записи недостаточно файловой квоты/памяти, сообщение об этом также появится на экране. В этом случае, чтобы произвести запись Вам нужно либо докупить файловую квоту, либо удалить ранее сделанные записи.

Чтобы освободить место, Вы можете удалить старые записи в разделе «Моё» –> «Записи». После этого снова попробуйте поставить передачу на запись.

Вы можете отменить запись, нажав «Удалить запись» в окне с описанием передачи.

Управление просмотром

Записанные передачи хранятся в течение 30 дней с момента записи. По истечении 30 дней они автоматически удаляются.

primorye.rt.ru


Смотрите также