Дмитрий Гуревич: "Отклонение по срокам реализации проектов – всего 5-10%". Гуревич ростелеком


Дмитрий Гуревич, директор по управлению проектами ОАО "Ростелеком"

Михаил Шифрин16.01.2006

За последние годы национальный оператор дальней связи ОАО "Ростелеком" провел масштабную реструктуризацию компании, была проделана работа по оптимизации бизнес-портфеля, осуществлен запуск в эксплуатацию новых услуг. Бурное развитие сети "Ростелекома" вызвало необходимость нового подхода к реализации инвестиционных проектов по строительству и модернизации объектов первичной магистральной сети, объектов вторичной сети связи, реализации проектов в области новых технологий. В связи с этой необходимостью в 2003 году в компании было создано новое подразделение - дирекция по управлению проектами, и внедрена принципиально новая для компании модель работы в этом направлении. О том, как происходило внедрение управления проектами в ОАО "Ростелеком", как создавалась дирекция по управлению проектами и какие задачи решает это структурное подразделение, в интервью журналу "Стандарт" рассказал ее директор Дмитрий Гуревич.

- Дмитрий Михайлович, какие события послужили предпосылками для создания в ОАО "Ростелеком" такого структурного подразделения, как дирекция по управлению проектами?

- Необходимость создания нашей дирекции, как бы высокопарно это ни звучало, была продиктована временем. А точнее, теми процессами, которые переживала наша компания в тот период, когда было образовано это структурное подразделение. Речь идет о проводимой в "Ростелекоме" уже более четырех лет реструктуризации, в результате которой повысилась функциональная прозрачность филиалов и управляемость компании в целом, была оптимизирована система эксплуатации объектов сети, упростились производственные процессы.До 2002 года в "Ростелекоме" существовал отдельный филиал, который занимался всеми вопросами капитального и гражданского строительства. Он был самостоятельным хозяйствующим субъектом внутри ОАО "Ростелеком". Перемены, связанные с реорганизацией "Ростелекома" в целом, коснулись, разумеется, и вопросов строительства. Это совпало также с окончанием периода активного строительства гражданских сооружений, объектов социальной инфраструктуры, жилых зданий и т. п. Филиал как отдельный субъект был упразднен.

- То есть образование возглавляемой вами дирекции было продиктовано изменениями в структуре компании?

- Я все же предложил бы рассматривать этот процесс несколько шире, поскольку речь идет о принципиально новой системе организации труда в компании. До образования нашей дирекции проект реализовывался не как нечто целостное, а разбивался на составляющие: были собственно проектные работы, работа с поставщиками и т.  д. Каждое из направлений курировал узкоспециализированный, а значит, узкоинформированный человек. И в результате нередки были случаи, когда на одном проекте работало до десяти "независимых" специалистов, а значит, даже при самой высокой их квалификации неминуемо страдало качество управляемости проектом, скорость его исполнения и другие не менее важные факторы.

Изучив эту ситуацию, мы пришли к выводу, что система требует кардинальных перемен. Очевидно, что в основе эффективности проекта должны лежать три пункта: четкая структура управления, финансовая прозрачность и персональная ответственность "от и до", когда каждый проект целиком и полностью находится в ведении и под контролем одного специалиста. Персонализация ответственности за результат - это основное, что мы получаем от такого подхода.

Для того же, чтобы создать эту систему, необходимо было, в первую очередь, привести методы работы к единым стандартам. С этого мы и начали. Во-первых, были заданы определенные шаблоны ведения всех типичных для нас проектов - как уже существующих, так и перспективных. В рамках этой работы максимально подробно, что называется, пошагово были прописаны процедуры, определены задачи, которые возникают в процессе реализации проекта. Кроме того, мы составили словарь терминов, используемых в работе над проектами: расписали толкование каждого пункта. Скажем, если речь идет о так называемой "приемке", это значит, что дается не только исчерпывающее толкование процесса - "сдача объекта приемной комиссии", но и прилагается весь список документов, которые должны быть подготовлены.

Надо отметить, что помимо достижения непосредственных целей, для которых мы создавали такой сборник, это позволяет иметь легко взаимозаменяемую команду.

Разумеется, я бы не стал называть используемую в компании модель управления чем-то новаторским. Это все элементы обычной теории управления проектами. Но при этом с совершенной определенностью можно говорить о том, что была внедрена система, позволяющая упорядочить работу и делающая ее максимально эффективной. То есть определены все процедуры, все правила взаимодействия, положения, регулирующие отношения как внутри дирекции, так и с другими подразделениями ОАО "Ростелеком" и с внешними структурами.

- Что представляет собой модель, на базе которой организована работа дирекции по управлению проектами ОАО "Ростелеком"?

- В основе нашей работы лежит классическая модель управления проектами, принятая во всем мире. Она включает в себя функции непосредственно управления проектами (Project Management), управление контрактами (Contract Management), финансовую отчетность (Project Controls) и управление логистикой и закупками (Logistics and Procurement).

Управление проектами (Project Management) предполагает персональную ответственность специалиста за конкретный проект на всех этапах его реализации. Здесь принципиально важно, что менеджер проекта подключается к работе не в тот момент, когда проект находится на стадии реализации, то есть когда процесс уже запущен и можно только исправлять, а на его прединвестиционной фазе, то есть участвует в формировании оценочной стоимости проекта, сроков его реализации, оценке рисков и реализуемости задуманного в принципе.Специалисты отдела договорной работы (Contract Management) разрабатывают стандарты контрактов, обеспечивают составление и согласование договоров, которые заключает ОАО "Ростелеком" по проектам, связанным со строительством.

Еще недавно подготовка таких договоров осуществлялась подрядчиками, которые в первую очередь учитывали свои интересы. Далее происходило согласование со всеми структурами "Ростелекома", в процессе этого согласования мы вносили свои правки и замечания, что, разумеется, влияло на скорость реализации проекта. Сегодня мы кардинально поменяли методы работы в этой области: теперь "Ростелеком" выходит к партнерам - подрядным организациям и поставщикам - со своим договором, где четко обозначены выгодные и приемлемые для компании условия работы. Это общепринятая мировая практика, когда крупная компания сама определяет и, можно сказать, "диктует правила игры".

Отдел контроля и отчетности (Project Controls) ведет аналитику по проектам, курирует получение отчетности, ведет всю финансовую информацию по проекту, предоставляет аналитические отчеты по состоянию проектов менеджерам проектов, осуществляет взаимодействие с финансовой дирекцией и бухгалтерией компании.

Специалисты по логистике и закупкам (Logistics and Procurement) занимаются всеми процессами, связанными с обеспечением проектной логистики и закупок. Это подразделение отвечает за внутреннюю и внешнюю логистику, работу с поставщиками основного и вспомогательного технологического оборудования, материалов, за обеспечение своевременности поставок, а также обеспечивает отправку и возврат отремонтированного оборудования из-за границы.

До появления дирекции по управлению проектами закупкой монтажных материалов и оборудования для объектов "Ростелекома" занимались, как правило, подрядчики, принимая по этим вопросам единоличное решение. Теперь схема, по которой ведется закупочная деятельность, стала прозрачной, и контролируют ее наши специалисты. Все закупки осуществляются на конкурсной основе.

- Насколько обоснована необходимость существования подобной структуры дирекции?

- Как я уже говорил, в ОАО "Ростелеком" в последнее время произошел настоящий скачок в числе и масштабах реализуемых инвестиционных проектов. Количество новых проектов с момента образования дирекции по управлению проектами выросло в разы.

Сегодня на каждом менеджере проекта лежит ответственность сразу за несколько объектов. И поэтому принцип работы, когда специалист в одном лице занимался контрактной работой, обеспечивал и отслеживал поставки, контролировал процессы монтажа оборудования и строительства, вел финансовую отчетность, при сегодняшнем объеме проектов уже просто нереален.

Часть этих обязанностей перешла в ведение специально созданных отделов, и опыт показывает, что в нынешней ситуации такое распределение функций дает гораздо больший эффект. Но при этом сохраняется неизменной персональная ответственность менеджера проекта за конкретный объект.

- Есть ли в "послужном списке" дирекции по управлению проектами "Ростелекома" проекты, которые свидетельствуют об эффективности этой модели?

- Отдачу от введения новой организационной модели мы почувствовали довольно скоро. В новой системе были реализованы такие серьезные проекты, как построение системы DWDM на участке Самара - Новосибирск, а потом и на участке Новосибирск - Хабаровск, общая протяженность которых составляет порядка 10 тыс. км. Благодаря тому, что за каждым видом работ, за каждой площадкой осуществлялся жесткий контроль на принципиально новой основе, с практически ежедневной отчетностью прямо "с полей", первый участок проекта - а это 3 тыс. км - был сдан через 8 месяцев, а остальные 7 тыс. км - за 9 месяцев, начиная с момента подписания контракта на поставку оборудования.

Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что в рамках проектов, которые касаются вопросов расширения коммутационных систем и магистральной транспортной сети компании, внедренная нами модель управления работает предельно четко. Отклонение по срокам реализации крайне незначительное - 5-10%, что в достаточной степени обусловлено спецификой работы сети, обеспечивающей связь для спецпотребителей.

Не стану скрывать - определенные сложности в реализации проектов у нас, разумеется, пока существуют. Прежде всего, это касается проектов, связанных с построением линейных сооружений, с прокладкой ВОЛС в грунт. Однако я убежден, что основная проблема здесь кроется не во внутренних структурных особенностях и принципах работы нашей дирекции и компании в целом, а во внешних обстоятельствах - в частности, в несовершенстве законодательной базы, связанной, например, с земельным законодательством.

- Большинство проектов, которыми занимается дирекция, реализуются в регионах. Как организовано и осуществляется управление проектами в этом случае?

- "Ростелеком" имеет 8 региональных филиалов, по числу федеральных округов, и один филиал в Москве. География реализуемых проектов - вся РФ. Казалось бы, без представителей дирекции на местах или постоянных командировок менеджеров проектов на стройки управлять процессом невозможно. Для того чтобы этого не делать, существует институт технического надзора за строительством, включающий как непосредственный контроль качества и объемов выполняемых работ, так и поддержку в организации работ на местах, предоставление регулярной объективной отчетности о ходе работ. При этом работники филиала, непосредственно участвующие в реализации проекта, назначаются приказом по филиалу и финансово стимулируются.

Здесь хочется отметить разработанную и внедренную процедуру стимулирования работников филиалов, участвующих в реализации проектов. Рядовые работники, отвечающие только за контроль качества работ, получают постоянную надбавку к заработной плате в течение периода выполнения работ. Работники же филиала, отвечающие за организацию работ, компенсируются по результату, то есть только если проект реализуется в срок и в рамках бюджета. В итоге участники проектов из числа работников филиалов имеют возможность получить и получают весьма существенные вознаграждения по итогам своей работы.

Надо отметить, что эта система премирования работает только применительно к филиалам, поскольку человек, вовлеченный в проект, берет на себя дополнительную нагрузку. Менеджер проекта из дирекции по управлению проектами обеспечивает управление проектом в целом и персонально отвечает за результат.

www.comnews.ru

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Генеральный директор ОАО "Связьинвест" Алексей Киселев избран председателем совета директоров ОАО "Ростелеком" (RTKM). Об этом говорится в сообщении "Ростелекома".

Заместителем председателя совета директоров избран гендиректор "Ростелекома" Дмитрий Ерохин.

Совет директоров признал независимыми директорами: заместителя генерального директора ОАО "КИТ Финанс инвестиционный банк" Владимира Бобина, генерального директора ЗАО "Профессиональные телекоммуникации" Валерия Дегтярева и директора по внутреннему аудиту московского представительства "СТС-Медиа, Инк" Наталью Терентьеву. Эти члены совета директоров вошли в новый состав комитета по аудиту совета директоров.

Совет директоров "Ростелекома" также избрал новые составы комитета по стратегическому планированию и комитета по кадрам и вознаграждениям.

В соответствии с решением совета директоров назначен новый состав правления ОАО "Ростелеком" на период с 1 июля 2006 г по 30 июня 2007 г: первый заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" Владимир Терехов; заместитель генерального директора – административный директор ОАО "Ростелеком" Сергей Акопов; исполнительный директор – директор департамента экономической и тарифной политики ОАО "Связьинвест" Станислав Авдиянц; советник генерального директора ОАО "Связьинвест" Юрий Билибин; заместитель генерального директора – финансовый директор ОАО "Ростелеком" Андрей Гайдук; заместитель генерального директора – директор Северо-Западного филиала ОАО "Ростелеком" Евгений Герасимов; заместитель генерального директора – директор по управлению проектами ОАО "Ростелеком" Дмитрий Гуревич; заместитель генерального директора – директор московского филиала ОАО "Ростелеком" – ММТ Александр Исаев; директор по связям с общественностью и инвесторами ОАО "Ростелеком" Антон Клименко; заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" Владимир Миронов; заместитель генерального директора – директор по организационному развитию и управлению персоналом ОАО "Ростелеком" Галина Рысакова; главный бухгалтер ОАО "Ростелеком" Роман Фролов.

Функции председателя правления компании осуществляет генеральный директор ОАО "Ростелеком" Дмитрий Ерохин.

Прайм-ТАСС 15:45 26 июня 2006 0:00:00 ПРАЙМ

Не допускается использование всех материалов, размещенных в разделе «Мониторинг СМИ» официального сайта Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, без указания их правообладателя, указанного для каждой публикации

minsvyaz.ru

Дмитрий Гуревич: "Отклонение по срокам реализации проектов – всего 5-10

Дмитрий Гуревич: "Отклонение по срокам реализации проектов – всего 5-10%"

За последние годы национальный оператор дальней связи ОАО "Ростелеком" провел масштабную реструктуризацию компании, была проделана работа по оптимизации бизнес-портфеля, осуществлен запуск в эксплуатацию новых услуг. Бурное развитие сети "Ростелекома" вызвало необходимость нового подхода к реализации инвестиционных проектов по строительству и модернизации объектов первичной магистральной сети, объектов вторичной сети связи, реализации проектов в области новых технологий. В связи с этой необходимостью в 2003 году в компании было создано новое подразделение - дирекция по управлению проектами, и внедрена принципиально новая для компании модель работы в этом направлении. О том, как происходило внедрение управления проектами в ОАО "Ростелеком", как создавалась дирекция по управлению проектами и какие задачи решает это структурное подразделение, в интервью журналу "Стандарт" рассказал ее директор Дмитрий Гуревич.

- Дмитрий Михайлович, какие события послужили предпосылками для создания в ОАО "Ростелеком" такого структурного подразделения, как дирекция по управлению проектами?

- Необходимость создания нашей дирекции, как бы высокопарно это ни звучало, была продиктована временем. А точнее, теми процессами, которые переживала наша компания в тот период, когда было образовано это структурное подразделение. Речь идет о проводимой в "Ростелекоме" уже более четырех лет реструктуризации, в результате которой повысилась функциональная прозрачность филиалов и управляемость компании в целом, была оптимизирована система эксплуатации объектов сети, упростились производственные процессы.До 2002 года в "Ростелекоме" существовал отдельный филиал, который занимался всеми вопросами капитального и гражданского строительства. Он был самостоятельным хозяйствующим субъектом внутри ОАО "Ростелеком". Перемены, связанные с реорганизацией "Ростелекома" в целом, коснулись, разумеется, и вопросов строительства. Это совпало также с окончанием периода активного строительства гражданских сооружений, объектов социальной инфраструктуры, жилых зданий и т. п. Филиал как отдельный субъект был упразднен.

- То есть образование возглавляемой вами дирекции было продиктовано изменениями в структуре компании?

- Я все же предложил бы рассматривать этот процесс несколько шире, поскольку речь идет о принципиально новой системе организации труда в компании. До образования нашей дирекции проект реализовывался не как нечто целостное, а разбивался на составляющие: были собственно проектные работы, работа с поставщиками и т.  д. Каждое из направлений курировал узкоспециализированный, а значит, узкоинформированный человек. И в результате нередки были случаи, когда на одном проекте работало до десяти "независимых" специалистов, а значит, даже при самой высокой их квалификации неминуемо страдало качество управляемости проектом, скорость его исполнения и другие не менее важные факторы.

Изучив эту ситуацию, мы пришли к выводу, что система требует кардинальных перемен. Очевидно, что в основе эффективности проекта должны лежать три пункта: четкая структура управления, финансовая прозрачность и персональная ответственность "от и до", когда каждый проект целиком и полностью находится в ведении и под контролем одного специалиста. Персонализация ответственности за результат - это основное, что мы получаем от такого подхода.

Для того же, чтобы создать эту систему, необходимо было, в первую очередь, привести методы работы к единым стандартам. С этого мы и начали. Во-первых, были заданы определенные шаблоны ведения всех типичных для нас проектов - как уже существующих, так и перспективных. В рамках этой работы максимально подробно, что называется, пошагово были прописаны процедуры, определены задачи, которые возникают в процессе реализации проекта. Кроме того, мы составили словарь терминов, используемых в работе над проектами: расписали толкование каждого пункта. Скажем, если речь идет о так называемой "приемке", это значит, что дается не только исчерпывающее толкование процесса - "сдача объекта приемной комиссии", но и прилагается весь список документов, которые должны быть подготовлены.

Надо отметить, что помимо достижения непосредственных целей, для которых мы создавали такой сборник, это позволяет иметь легко взаимозаменяемую команду.

Разумеется, я бы не стал называть используемую в компании модель управления чем-то новаторским. Это все элементы обычной теории управления проектами. Но при этом с совершенной определенностью можно говорить о том, что была внедрена система, позволяющая упорядочить работу и делающая ее максимально эффективной. То есть определены все процедуры, все правила взаимодействия, положения, регулирующие отношения как внутри дирекции, так и с другими подразделениями ОАО "Ростелеком" и с внешними структурами.

- Что представляет собой модель, на базе которой организована работа дирекции по управлению проектами ОАО "Ростелеком"?

- В основе нашей работы лежит классическая модель управления проектами, принятая во всем мире. Она включает в себя функции непосредственно управления проектами (Project Management), управление контрактами (Contract Management), финансовую отчетность (Project Controls) и управление логистикой и закупками (Logistics and Procurement).

Управление проектами (Project Management) предполагает персональную ответственность специалиста за конкретный проект на всех этапах его реализации. Здесь принципиально важно, что менеджер проекта подключается к работе не в тот момент, когда проект находится на стадии реализации, то есть когда процесс уже запущен и можно только исправлять, а на его прединвестиционной фазе, то есть участвует в формировании оценочной стоимости проекта, сроков его реализации, оценке рисков и реализуемости задуманного в принципе.Специалисты отдела договорной работы (Contract Management) разрабатывают стандарты контрактов, обеспечивают составление и согласование договоров, которые заключает ОАО "Ростелеком" по проектам, связанным со строительством.

Еще недавно подготовка таких договоров осуществлялась подрядчиками, которые в первую очередь учитывали свои интересы. Далее происходило согласование со всеми структурами "Ростелекома", в процессе этого согласования мы вносили свои правки и замечания, что, разумеется, влияло на скорость реализации проекта. Сегодня мы кардинально поменяли методы работы в этой области: теперь "Ростелеком" выходит к партнерам - подрядным организациям и поставщикам - со своим договором, где четко обозначены выгодные и приемлемые для компании условия работы. Это общепринятая мировая практика, когда крупная компания сама определяет и, можно сказать, "диктует правила игры".

Отдел контроля и отчетности (Project Controls) ведет аналитику по проектам, курирует получение отчетности, ведет всю финансовую информацию по проекту, предоставляет аналитические отчеты по состоянию проектов менеджерам проектов, осуществляет взаимодействие с финансовой дирекцией и бухгалтерией компании.

Специалисты по логистике и закупкам (Logistics and Procurement) занимаются всеми процессами, связанными с обеспечением проектной логистики и закупок. Это подразделение отвечает за внутреннюю и внешнюю логистику, работу с поставщиками основного и вспомогательного технологического оборудования, материалов, за обеспечение своевременности поставок, а также обеспечивает отправку и возврат отремонтированного оборудования из-за границы.

До появления дирекции по управлению проектами закупкой монтажных материалов и оборудования для объектов "Ростелекома" занимались, как правило, подрядчики, принимая по этим вопросам единоличное решение. Теперь схема, по которой ведется закупочная деятельность, стала прозрачной, и контролируют ее наши специалисты. Все закупки осуществляются на конкурсной основе.

- Насколько обоснована необходимость существования подобной структуры дирекции?

- Как я уже говорил, в ОАО "Ростелеком" в последнее время произошел настоящий скачок в числе и масштабах реализуемых инвестиционных проектов. Количество новых проектов с момента образования дирекции по управлению проектами выросло в разы.

Сегодня на каждом менеджере проекта лежит ответственность сразу за несколько объектов. И поэтому принцип работы, когда специалист в одном лице занимался контрактной работой, обеспечивал и отслеживал поставки, контролировал процессы монтажа оборудования и строительства, вел финансовую отчетность, при сегодняшнем объеме проектов уже просто нереален.

Часть этих обязанностей перешла в ведение специально созданных отделов, и опыт показывает, что в нынешней ситуации такое распределение функций дает гораздо больший эффект. Но при этом сохраняется неизменной персональная ответственность менеджера проекта за конкретный объект.

- Есть ли в "послужном списке" дирекции по управлению проектами "Ростелекома" проекты, которые свидетельствуют об эффективности этой модели?

- Отдачу от введения новой организационной модели мы почувствовали довольно скоро. В новой системе были реализованы такие серьезные проекты, как построение системы DWDM на участке Самара - Новосибирск, а потом и на участке Новосибирск - Хабаровск, общая протяженность которых составляет порядка 10 тыс. км. Благодаря тому, что за каждым видом работ, за каждой площадкой осуществлялся жесткий контроль на принципиально новой основе, с практически ежедневной отчетностью прямо "с полей", первый участок проекта - а это 3 тыс. км - был сдан через 8 месяцев, а остальные 7 тыс. км - за 9 месяцев, начиная с момента подписания контракта на поставку оборудования.

Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что в рамках проектов, которые касаются вопросов расширения коммутационных систем и магистральной транспортной сети компании, внедренная нами модель управления работает предельно четко. Отклонение по срокам реализации крайне незначительное - 5-10%, что в достаточной степени обусловлено спецификой работы сети, обеспечивающей связь для спецпотребителей.

Не стану скрывать - определенные сложности в реализации проектов у нас, разумеется, пока существуют. Прежде всего, это касается проектов, связанных с построением линейных сооружений, с прокладкой ВОЛС в грунт. Однако я убежден, что основная проблема здесь кроется не во внутренних структурных особенностях и принципах работы нашей дирекции и компании в целом, а во внешних обстоятельствах - в частности, в несовершенстве законодательной базы, связанной, например, с земельным законодательством.

- Большинство проектов, которыми занимается дирекция, реализуются в регионах. Как организовано и осуществляется управление проектами в этом случае?

- "Ростелеком" имеет 8 региональных филиалов, по числу федеральных округов, и один филиал в Москве. География реализуемых проектов - вся РФ. Казалось бы, без представителей дирекции на местах или постоянных командировок менеджеров проектов на стройки управлять процессом невозможно. Для того чтобы этого не делать, существует институт технического надзора за строительством, включающий как непосредственный контроль качества и объемов выполняемых работ, так и поддержку в организации работ на местах, предоставление регулярной объективной отчетности о ходе работ. При этом работники филиала, непосредственно участвующие в реализации проекта, назначаются приказом по филиалу и финансово стимулируются.

Здесь хочется отметить разработанную и внедренную процедуру стимулирования работников филиалов, участвующих в реализации проектов. Рядовые работники, отвечающие только за контроль качества работ, получают постоянную надбавку к заработной плате в течение периода выполнения работ. Работники же филиала, отвечающие за организацию работ, компенсируются по результату, то есть только если проект реализуется в срок и в рамках бюджета. В итоге участники проектов из числа работников филиалов имеют возможность получить и получают весьма существенные вознаграждения по итогам своей работы.

Надо отметить, что эта система премирования работает только применительно к филиалам, поскольку человек, вовлеченный в проект, берет на себя дополнительную нагрузку. Менеджер проекта из дирекции по управлению проектами обеспечивает управление проектом в целом и персонально отвечает за результат.

www.comnews.ru

Избран председатель совета директоров "Ростелекома"

© ComNews27.06.2006

Генеральный директор ОАО "Связьинвест" Александр Киселев избран председателем совета директоров ОАО "Ростелеком". Совет директоров состоялся по итогам годового собрания акционеров "Ростелеком" 24 июня 2006 г.

Помимо избрания председателя совету необходимо было определить статус директоров. Совет признал независимыми директорами: заместителя генерального директора ОАО "КИТ Финанс инвестиционный банк" Владимира Бобина, генерального директора ЗАО "Профессиональные телекоммуникации" Валерия Дегтярева и директора по внутреннему аудиту московского представительства "СТС-Медиа, Инк" Наталью Терентьеву. Эти члены совета директоров вошли в новый состав комитета по аудиту совета директоров.

Заместителем председателя совета директоров избран гендиректор "Ростелекома" Дмитрий Ерохин.

В соответствии с решением совета директоров назначен новый состав правления ОАО "Ростелеком" на период с 1 июля 2006 г. по 30 июня 2007 г.: первый заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" Владимир Терехов; заместитель генерального директора - административный директор ОАО "Ростелеком" Сергей Акопов; исполнительный директор - директор департамента экономической и тарифной политики ОАО "Связьинвест" Станислав Авдиянц; советник генерального директора ОАО "Связьинвест" Юрий Билибин; заместитель генерального директора - финансовый директор ОАО "Ростелеком" Андрей Гайдук; заместитель генерального директора - директор Северо-западного филиала ОАО "Ростелеком" Евгений Герасимов; заместитель генерального директора - директор по управлению проектами ОАО "Ростелеком" Дмитрий Гуревич; заместитель генерального директора - директор московского филиала ОАО "Ростелеком" - ММТ Александр Исаев; директор по связям с общественностью и инвесторами ОАО "Ростелеком" Антон Клименко; заместитель генерального директора ОАО "Ростелеком" Владимир Миронов; заместитель генерального директора - директор по организационному развитию и управлению персоналом ОАО "Ростелеком" Галина Рысакова; главный бухгалтер ОАО "Ростелеком" Роман Фролов.

Функции председателя правления компании осуществляет генеральный директор ОАО "Ростелеком" Дмитрий Ерохин.

Кроме того, совет директоров "Ростелекома" избрал новые составы комитета по стратегическому планированию и комитета по кадрам и вознаграждениям.

www.comnews.ru

Экс-руководители «Билайна», Tele2 и Минсвязи вступили в борьбу за «Ростелеком»

«Ростелеком» опубликовал список из 31 кандидата, которые будут бороться за вхождение в совет директоров компании. Выборы, которые состоятся в июне в ходе годового собрания акционеров, обещают быть нешуточными, ведь в совете всего 11 мест. По данным «РИА Новости», из 31 кандидата 11 выдвинуты основным акционером «Ростелекома» - государственным холдингом «Связьинвест».

Наиболее интересная фигура из номинантов «Связьинвеста» – Дмитрий Страшнов, который до конца прошлого года возглавлял российский офис сотового оператора Tele2. Неожиданную отставку Страшного многие эксперты объясняли тем, что руководство Минкомсвязи во главе с министром Николаем Никифоровым может выдвинуть его кандидатуру на пост главы «Ростелекома», так как с нынешним президентом компании Александром Провоторовым у команды Никифорова не складываются отношения.

Также от «Связьинвеста» выдвинуты Олег Малис, в разное время занимавший должности управляющих директоров в холдинге Altimo (телекоммуникационное подразделение «Альфа-групп») и операторе фиксированной связи Golden Telecom (сейчас является частью «Вымпелкома»), и Сергей Калугин, бывший гендиректор холдинга «Национальные Телекоммуникации» (в настоящее время принадлежит «Ростелекому»).

Остальными номинантами «Связьинвеста» являются: председатель правления банка «ВТБ-24» Михаил Задорнов, гендиректор финансовой корпорации «Открытие» Рубен Аганбегян, основатель инвестиционной группы «Атон» Евгений Юрьев, руководитель аппарата главы госкорпорации «Ростех» Сергей Куликов, зампред правления ФСК ЕЭС Дмитрий Гуревич, исполнительный директор самого «Связьинвеста» Валентина Веремьянина, гендиректор этого же холдинга Вадим Семенов и глава «ВЭБ Капитал» Юрий Кудимов. Семенов и Кудимов уже входят в совет директоров «Ростелекома».

Среди других кандидатов в совет директоров стоит отметить партнера консалтинговой компании Delta Partners, боснийца Бориса Немшича (в 2008-09 гг. был главой «Вымпелкома»), советника гендиректора холдинга «Газпром-Медиа» Алексея Малинина (в 2008-10 гг. возглавлял госпредприятие РТРС, а затем два года был заместителем тогдашнего министра связи Игоря Щеголева), предпринимателя Евгения Ройтмана (активно судится с властями за частоты для LTE), гендиректора «Сбербанк-Капитал» Ашота Хачатуряна, ректора МФТИ Николая Кудрявцева, председателя совета директора социологической компании ВЦИОМ Юрия Войцеховского, гендиректора телеканала «Россия» Антона Златопольского и главу принадлежащей «Связьинвесту» компании «Гипросвязь» Владимира Бондарика.

От кого выдвинуты эти кандидаты – неизвестно. Отметим, что Златопольский и Бондарик сейчас входят в совет директоров «Ростелекома».

Правительство выдвинуло в совет директоров председателя правления «Юникредит Банка» Михаила Алексеева, а также двух кандидатов, которых и так выдвинул «Связьинвест» - Вадима Семенова и Сергея Куликова.

Также в совет выдвинут его нынешний председатель, профессор Высшей школы экономики Иван Родионов и исполнительный директор Ассоциации по защите прав инвесторов, давний защитник интересов миноритарных акционеров «Ростелекома» Денис Куликов. Выдвинут в совет и президент компании Александр Провоторов. Он входит в состав нынешнего совета директоров как представитель «Связьинвеста», однако в этот раз госхолдинг не стал его номинировать. Источник, близкий к «Ростелекому», пояснил CNews, что Провоторов выдвинут от «Мобитела» - «дочки» компании, владеющей 6,5% ее же акций.

Успел номинировать своих людей в совет директоров и председатель совета директоров «СМП Банка» Аркадий Ротенберг, считающийся давним знакомым президента Владимира Путина. Ротенберг буквально недавно стал крупным акционером «Ростелекома», приобретя около 10% акций у фонда Marschall Capital Partners (MCP) предпринимателя Константина Малофеева. Помимо самого Ротенберга, от него в совет выдвинуты президент «Национальной химической компании» Николай Сабитов и президент «СМП Банка» Артем Оболенский.

Есть в списке кандидатов и представители Marschall Capital Partners: управляющий директор Сергей Азатян и директор юридической службы Павел Кузьмин. В совет также номинированы ряд представителей «Газпромбанка», который был номинальным держателем пакета MCP в «Ростелекоме», а также управляет 3% акций «Ростелекома», зарезервированными под его опционную программу. Это гендиректор «Газпром – Управление активами» Александр Пчелинцев, первый вице-президент «Газпромбанка» и нынешний член совета директоров «Ростелекома» Анатолий Милюков и замгендиректора «Газпром – газораспределение» Елена Катаева.

Экс-гендиректор холдинга «Связьинвест» Евгений Юрченко, владеющий около 2% акций «Ростелекома», в этом году не стал выдвигаться в совет, а саму ситуацию, сложившуюся вокруг выборов, называет «бессмысленной». «Для вхождения в совет директоров необходимо заручиться поддержкой 7% акционеров, - рассуждает Юрченко. - Соответственно, гарантировано в совет проходят 5-6 представителей «Связьинвеста», один – от Росимущества и 1-2 - от Ротенберга. Остается только два места, за которые развернется напряженная борьба. При этом многие, кого выдвинули сейчас в совет директоров, туда априори не войдут, а сделали это лишь для того, чтобы напомнить о себе».

www.cnews.ru

Борис Глазков выведет "Ростелеком" в лидеры цифровой экономики

Бывший директор Центра стратегических инноваций ПАО "Ростелеком" Борис Глазков стал вице-президентом компании. Он займется реализацией стратегических инициатив, нацеленных на лидерство "Ростелекома" в построении цифровой экономики в России, а также создаст в компании Центр индустриальных компетенций по цифровизации отраслей и по направлению "умный город".

На новом посту Борис Глазков (на фото) будет заниматься разработкой и реализацией стратегических инициатив, направленных на лидерство "Ростелекома" в построении цифровой экономики в России, координацией развития и продвижения необходимых для этого цифровых технологических платформ "Ростелекома". "Речь идет об отраслевых цифровых платформах, с помощью которых смогут оказывать сервисы как сам "Ростелеком", так и внешние партнеры. Это, например, отраслевые решения по направлениям "умный город", энергетика, ЖКХ, транспорт и др.", - уточнил представитель "Ростелекома".

Борис Глазков также займется созданием и управлением Центра индустриальных компетенций по цифровизации отраслей и по направлению "умный город" (интеллектуальные системы освещения и теплоснабжения, обеспечения безопасности с использованием видеоданных). При этом, по уточнению сотрудника "Ростелекома", Центр компетенций не обязательно будет неким структурным подразделением в компании. Это будет некое объединение профессионалов, которое генерирует интеллектуальные решения.

Кроме того, Борис Глазков возглавит проект по формированию и развитию корпоративной системы "открытых инноваций". "В целом эта система нацелена на поиск и воплощение инноваций внутри компании - от сотрудников, которые помогут "Ростелекому" быть лидером цифровой экономики, оптимизировать и ускорить процесс разработки и внедрения конкретных решений и сервисов", - пояснил представитель компании. Борис Глазков также будет отвечать за продвижение Программы инновационного развития "Ростелекома" в органах государственной власти. Эта программа рассчитана на 2016-2020 гг. и включает четыре направления работы: развитие новых технологий в области транспортных и мультисервисных сетей и информационно-вычислительной инфраструктуры; разработка и внедрение новых продуктов и сервисов; повышение эффективности бизнес-процессов; повышение энергоэффективности.

Напомним, в 2015 г. Борис Глазков возглавил Центр стратегических инноваций "Ростелекома". Компания пока не приняла решение, продолжит ли ЦСИ работу и кто возглавит его в таком случае.

При Борисе Глазкове в 2015 г. "Ростелеком" совместно с ОАО "Российские космические системы" (РКС) выступили с инициативой создания Ассоциации "Национальный консорциум Промышленного Интернета", а в 2016 г. поучаствовали в запуске работы Национальной ассоциации участников рынка промышленного интернета (НАПИ).

Досье ComNews

Борис Михайлович Глазков родился 11 августа 1981 г. в Москве. В 2004 г. окончил Московский авиационный институт по специальности "Прикладная математика", а в 2009 г. – Институт психологии Российского государственного гуманитарного университета по специальности "Психология". В 2009–2011 гг. занимал посты начальника отдела и замначальника информационного управления Федеральной миграционной службы. С 2011 по 2012 гг. – заместитель директора департамента государственной политики в области создания и развития электронного правительства Минкомсвязи. В 2012–2013 гг. – директор Департамента технического развития и информационной безопасности компании "Универсальная электронная карта". В "Ростелеком" пришел в 2013 г. В 2015 г. возглавил Центр стратегических инноваций компании, отвечал за стратегический анализ и развитие перспективных направлений бизнеса в условиях глобализации и цифровизации экономических и социальных процессов. Является руководителем направления "Умный город" Межведомственной рабочей группы при Минкомсвязи России по подготовке проекта федеральной программы "Цифровая экономика". Имеет ведомственные и государственные награды.

www.comnews.ru

"Ростелеком" ввел ВОЛС Уфа-Оренбург | comnews

© ComNews28.09.2005

Национальный оператор дальней связи России "Ростелеком" ввел в коммерческую эксплуатацию новую высокоскоростную цифровую волоконно-оптическую линии связи (ВОЛС) Уфа-Оренбург.

Общая протяженность ВОЛС, которая пролегла из Уфы через города Чишмы (Республика Башкортостан) и Бугуруслан (Оренбургская область) в Оренбург, составила 824 км. Данный участок сети "Ростелеком" построен на цифровом оборудовании SDH уровня STM-16. Его пропускная способность составляет 2,5 Гбит/с.

Ввод в коммерческую эксплуатацию современной цифровой линии связи Уфа - Оренбург позволит увеличить количество каналов связи, задействованных на этом направлении, существенно улучшить обслуживание абонентов, повысить качество междугородной и международной телефонной связи, а также начать предоставление услуг ведущим предприятиям и компаниям из других регионов, интересы которых представлены в Оренбургской области. "Появление нового современного цифрового соединения важно как для региона, так и для самого "Ростелекома". Реализация проекта позволила организовать второй цифровой выход в Оренбурге на магистральную сеть компании с целью создания взаиморезервируемых линий связи для повышения надежности работы", - отметили в пресс-службе оператора.

Инвестиции "Ростелекома" в строительство нового участка сети составили в общей сложности около $2,3 млн. "Современные технологии придают новое качество нашей жизни, - уверен глава администрации Оренбургской области Алексей Чернышев. - Сегодня для нас очень важно, что с появлением в Оренбурге дополнительной мощной линии связи мы получили новый импульс для экономического развития области".

"Ростелеком" обладает мощной инфраструктурой, позволяющей предоставлять услуги связи в любом регионе России. Сегодня стратегически важным фактором успеха для нашей компании является обеспечение наших клиентов в регионах страны качественной и надежной связью, - сказал  генеральный директор "Ростелекома" Дмитрий Ерохин. - Благодаря повышению доступности наших линий связи и внедрению перспективных технологий значительно расширятся возможности жителей Оренбургской области в получении самых современных услуг связи и реализации в регионе инфотелекоммуникационных проектов практически любой сложности".

"В данном проекте следует особо отметить взаимовыгодное сотрудничество ОАО "Ростелеком" и ОАО "ВолгаТелеком", позволившее сократить сроки реализации проекта и оптимально использовать уже имеющиеся в распоряжении наших двух компаний, входящих в холдинг  ОАО "Связьинвест", ресурсы, - заявил заместитель гендиректора - директор по управлению проектами "Ростелекома" Дмитрий Гуревич. - При строительстве ряда участков ВОЛС использовались существующие в кабеле "ВолгаТелекома" оптические волокна, а часть оборудования размещалась на технических площадках этого оператора".

Досье ComNews.ru

ОАО "Ростелеком" - национальный оператор дальней связи. Компания оказывает услуги на основе собственной транспортной телекоммуникационной сети протяженностью около 200 тыс. км. на всей территории России. Компания обеспечивает передачу основной доли междугородного и международного трафика, а также работу наземной сети телевизионных и радиовещательных каналов. Крупнейшим акционером компании "Ростелеком" является ОАО "Связьинвест", владеющее 50,67% голосующих акций.

www.comnews.ru