«Ростелеком» будет раздавать из своих ЦОДов ERP «Галактика». Erp ростелеком


«Ростелеком» завершил очередной этап внедрения ERP-системы - Новости

«Ростелеком» внедрил единую систему управления предприятием в Макрорегиональных филиалах «Центр» и «Дальний Восток». Инструмент для учета и построения отчетности создается на базе Oracle E-Business Suite R12, которая ранее уже была запущена в Корпоративном центре Компании, а также в учебно-производственном центре и филиале «Столичный».

ERP - система Oracle E-Business Suite R12 была выбрана благодаря заложенному в ней мощному потенциалу в области управления предприятием. Ожидается, что в системе будет работать более 30 тысяч пользователей, не считая приложения самообслуживания (self-service), в котором каждый сотрудник сможет просмотреть свой расчетный листок, заявление на отпуск и прочее.

«Внедрение Oracle решает сразу несколько задач. Прежде всего, система повысит прозрачность бизнеса, что позволит принимать управленческие решения быстрее и точнее. Также мы ожидаем снижение затрат на инвестиционные и закупочные процессы, ускорение подготовки отчетности, устранение издержек, связанных с обслуживанием нескольких ИТ-систем», – отмечает Дмитрий Казаринов, Директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса компании «Ростелеком».

Проект стартовал одновременно с реорганизацией компании «Ростелеком» и был разделен на несколько этапов: пилотное внедрение в трех операционных единицах (Корпоративный центр, филиал «Столичный», учебно-производственный центр), а затем последовательное развертывание системы в МРФ «Центр», МРФ «Дальний Восток», МРФ «Волга», МРФ «Сибирь», МРФ «Урал», МРФ «Северо-Запад», МРФ «Юг».

«Данный проект заметно отличается от классического внедрения информационной системы. Команда, состоящая более чем из 300 специалистов «Ростелекома», AT Consulting и подрядных организаций, масштабы, важность и сжатые сроки проекта, проходящие одновременно с развертыванием организационные изменения – все это делает его весьма значимым. Несмотря на ряд сложностей, нам удалось выстроить четкую коммуникацию, которая поддерживается сейчас всеми участниками проекта», – комментирует Михаил Нелькин, руководитель проекта, AT Consulting.

В настоящий момент система успешно запущена в Корпоративном центре в Москве, а также в Макрорегиональных филиалах «Центр» и «Дальний Восток». Полное развертывание планируется завершить летом 2013 года.

В рамках проекта были внедрены модули, автоматизирующие финансовое планирование и консолидацию данных, ведение раздельного учета, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, обучение).

moscow.rt.ru

«Ростелеком» будет раздавать из своих ЦОДов ERP «Галактика» — Новости Телекома

Союз «Ростелекома» и «Галактики»

«Ростелеком-ЦОД» и корпорация «Галактика» намерены совместно разрабатывать облачные сервисы, базирующиеся на решениях «Галактики». Стороны уже заключили соответствующий договор о партнерском сотрудничестве. Совместно предоставляемые услуги будут ориентированы на рынок развития цифрового производства. «Ростелеком-ЦОД» — это подразделение «Ростелекома», которое занимается сервисами и инфраструктурой ЦОДов, облачных платформ, не привязанных к зарубежным решениям, а также услугами по обмену трафиком и CDN.

По словам Сергея Петрова, члена правления корпорации «Галактика», сотрудничество корпорации с «Ростелекомом» в сфере ЦОДов имеет стратегическое значение. В настоящий момент «Галактика» проводит расширение партнерства с государственными институтами в сфере сервиса. Например, корпорация совместно с Минпромторгом России работает над сервисом субконтрактации для Государственной информационной системы промышленности (ГИСП).

Выгоды сотрудничества

Галактика разрабатывает системы управления деятельностью предприятия (ERP), которые лягут в основу предоставляемых совместно с «Ростелекомом» услуг. Появление этих облачных решений на предприятиях должно положительно сказаться на развитие промышленного интернета вещей и цифрового производства, утверждает Петров, что в свою очередь поспособствует формированию цифровой экономики.

Сеть дата-центров «Ростелекома» рассчитана на 5 тыс. стойко-мест

Как поясняют партнеры, продукты «Галактики» отличаются высокой производительностью, кроме того, их можно масштабировать. Предоставляемые из облака, они должны помочь заказчикам сэкономить на ИТ-системах. SaaS-сервисы могут оказаться особенно полезны в процессе автоматизации управления кооперацией между предприятиями. При этом в процессе кооперации могут быть задействованы несколько десятков и даже сотен компаний. В облаке они будут включены в общую сеть, организация работ между ними упростится. VPN-сети «Ростелекома» позволят предприятию сформировать доверенную среду для хранения корпоративных данных.

По данным «Ростелекома», его сеть ЦОДов — самая крупная в России. В общей сложности она насчитывает более 5 тыс. стойко-мест. Как поясняет Михаил Марголин, директор по развитию бизнеса «Ростелеком-ЦОД», масштаб сети способствует укреплению информационной и физической безопасности дата-центров, «в том числе в рамках программы импортозамещения». Для этого «Ростелеком» развивает собственную сервисную платформу в состав которой помимо дата-центров входит interconnection и облачные сервисы.

Чем занимается «Галактика»

Корпорация «Галактика» была основана в 1987 г. Николаем Красиловым, Геннадием Гацко и Олегом Осекиным. Изначально компания занималась автоматизацией управления на машиностроительных предприятиях. В 1995 г. ею была выпущена на рынок первая версия системы «Галактика ERP», которой по состоянию на 1997 г. пользовалось более 2 тыс. заказчиков. В 1999 г. был создан поисково-аналитический комплекс «Галактика ZOOM», в 2009 г. появился комплекс Business Intelligence.

По данным самой корпорации, «Галактика» входит в пятерку лидирующих разработчиков ERP. Портфель компании насчитывает более 6,5 тыс. проектов для 1,2 тыс. клиентов. В списке заказчиков компании присутствуют Транснефть, Роснефть, Газпром, Алмаз-Антей, Уралвагонзавод, Росэлектроника, КБП им. академика А.Г. Шипунова (Ростех), Тольяттиазот, Башкирская химия, Первая грузовая компания, Сибирский деловой союз и другие.

Читать новость в источнике CNews

novostel.ru

«Ростелеком» будет раздавать из своих ЦОДов ERP «Галактика»

«Ростелеком-ЦОД» намерен объединиться с российским разработчиком ERP-систем «Галактика», чтобы начать предоставлять его сервисы из своих дата-центров. Целевые заказчики — промышленные предприятия, внедряющие цифровые технологии в производство.

Союз «Ростелекома» и «Галактики»

«Ростелеком-ЦОД» и корпорация «Галактика» намерены совместно разрабатывать облачные сервисы, базирующиеся на решениях «Галактики». Стороны уже заключили соответствующий договор о партнерском сотрудничестве. Совместно предоставляемые услуги будут ориентированы на рынок развития цифрового производства. «Ростелеком-ЦОД» — это подразделение «Ростелекома», которое занимается сервисами и инфраструктурой ЦОДов, облачных платформ, не привязанных к зарубежным решениям, а также услугами по обмену трафиком и CDN.

По словам Сергея Петрова, члена правления корпорации «Галактика», сотрудничество корпорации с «Ростелекомом» в сфере ЦОДов имеет стратегическое значение. В настоящий момент «Галактика» проводит расширение партнерства с государственными институтами в сфере сервиса. Например, корпорация совместно с Минпромторгом России работает над сервисом субконтрактации для Государственной информационной системы промышленности (ГИСП).

Выгоды сотрудничества

Галактика разрабатывает системы управления деятельностью предприятия (ERP), которые лягут в основу предоставляемых совместно с «Ростелекомом» услуг. Появление этих облачных решений на предприятиях должно положительно сказаться на развитие промышленного интернета вещей и цифрового производства, утверждает Петров, что в свою очередь поспособствует формированию цифровой экономики.

Сеть дата-центров «Ростелекома» рассчитана на 5 тыс. стойко-мест

Как поясняют партнеры, продукты «Галактики» отличаются высокой производительностью, кроме того, их можно масштабировать. Предоставляемые из облака, они должны помочь заказчикам сэкономить на ИТ-системах. SaaS-сервисы могут оказаться особенно полезны в процессе автоматизации управления кооперацией между предприятиями. При этом в процессе кооперации могут быть задействованы несколько десятков и даже сотен компаний. В облаке они будут включены в общую сеть, организация работ между ними упростится. VPN-сети «Ростелекома» позволят предприятию сформировать доверенную среду для хранения корпоративных данных.

По данным «Ростелекома», его сеть ЦОДов — самая крупная в России. В общей сложности она насчитывает более 5 тыс. стойко-мест. Как поясняет Михаил Марголин, директор по развитию бизнеса «Ростелеком-ЦОД», масштаб сети способствует укреплению информационной и физической безопасности дата-центров, «в том числе в рамках программы импортозамещения». Для этого «Ростелеком» развивает собственную сервисную платформу в состав которой помимо дата-центров входит interconnection и облачные сервисы.

Чем занимается «Галактика»

Корпорация «Галактика» была основана в 1987 г. Николаем Красиловым, Геннадием Гацко и Олегом Осекиным. Изначально компания занималась автоматизацией управления на машиностроительных предприятиях. В 1995 г. ею была выпущена на рынок первая версия системы «Галактика ERP», которой по состоянию на 1997 г. пользовалось более 2 тыс. заказчиков. В 1999 г. был создан поисково-аналитический комплекс «Галактика ZOOM», в 2009 г. появился комплекс Business Intelligence.

По данным самой корпорации, «Галактика» входит в пятерку лидирующих разработчиков ERP. Портфель компании насчитывает более 6,5 тыс. проектов для 1,2 тыс. клиентов. В списке заказчиков компании присутствуют Транснефть, Роснефть, Газпром, Алмаз-Антей, Уралвагонзавод, Росэлектроника, КБП им. академика А.Г. Шипунова (Ростех), Тольяттиазот, Башкирская химия, Первая грузовая компания, Сибирский деловой союз и другие.

snip1.ru

Внедрение Oracle ERP в "Ростелекоме": экватор пройден

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

Реформирование холдинга "Связьинвест" в форме присоединения означает не только простое объединение юридических лиц в единую компанию, но и увязку всех работающих информационных систем в единую инфраструктуру. Первого апреля 2011 года появилась объединенная компания "Ростелеком". Эта дата и стала точкой старта проекта внедрения Oracle E-Business Suite R12 во всей компании.

В качестве системы управления предприятием у оператора использовалась Microsoft Axapta в связке с решением для управления кадрами "Босс-Кадровик". Присоединяемые МРК, входившие в холдинг "Связьинвест", пользовались комплексом Oracle E-Business Suite R11i. Разные учетные системы стали бы естественным препятствием в процессе создания объединенной компании. Для достижения целей унификации бизнес-процессов "Ростелекома" было принято решение развернуть единую ERP-платформу. Oracle E-Business Suite R12 была выбрана благодаря ее схожести с системами R11i, а также по причине заложенного в ней мощного потенциала в области управления предприятием.

Реализация программы идет по методологии внедрения Application Implementation Method for Business Flows (AIM for BF), предлагаемой Oracle. Подрядчиком в результате конкурса стала компания AT Consulting, имеющая статус платинового партнера вендора.

На первом этапе прошло пилотное внедрение в трех операционных единицах (Корпоративный Центр, Филиал "Столичный", Учебно-производственный Центр). Кроме того, система запущена в МРФ "Центр" и "Дальний Восток". Впоследствии планируется поэтапное развертывание системы в макрорегиональных филиалах "Волга", "Сибирь", "Урал", "Северо-Запад", "Юг".

Проект заметно отличается от классического внедрения информационной системы не только благодаря своим масштабам, но и проходящим одновременно с развертыванием организационным изменениям в "Ростелекоме". Подробности хода проекта с позиций заказчика и подрядчика освещают Дмитрий Казаринов, директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса "Ростелекома", и Михаил Нелькин, руководитель проекта в AT Consulting.

Интервью с топ-менеджером

CNews: Почему вы выбрали именно Oracle, несмотря на то, что в центральном офисе уже использовалось решение другого вендора?

Дмитрий Казаринов: У этого проекта длинная история, связанная с реорганизацией активов "Связьинвеста". Объединение произошло вокруг "Ростелекома" как юридического лица, и межрегиональные компании (МРК) стали макрофилиалами. Соответственно, Axapta использовалась небольшой частью бизнеса, а в крупных операционных единицах, бывших МРК, как раз был Oracle предыдущей версии. Собственно, система была востребована, но вариант реализации был с большим уклоном в финансовую часть, а не ERP в классическом понимании. Кроме того, в связи с тем, что "Связьинвест" был холдингом, а не единой компанией, логика внедрения подразумевала семь изначально унифицированных, но обособленных систем. В каждой МРК система эволюционировала по-своему, а для объединенной компании этот вариант был неприемлем. Новые задачи объединенного бизнеса, развитие новых направлений, требовали реинжиниринг процессов.

Дмитрий Казаринов: От подрядчика мы требуем, прежде всего, гибкого, объективного подхода и профессионализма

Стоит отметить, что внедрение R12 в какой-то степени поддерживает процесс объединения с юридической точки зрения. В прошлом году в ходе создания тиражируемого решения в формировании целевых бизнес-процессов и информационных аналитик приняли участие все ключевые подразделений компании. Они по-новому выстроили уровни иерархии и формализовали функции.

CNews: Известно также, что это не единственный проект, который вы делаете с AT Consulting. Чем руководствовались при выборе подрядчика? По каким критериям "Ростелеком" вообще выбирает подрядчиков для подобных работ?

Дмитрий Казаринов: Рынок внедренцев ИТ-систем подобного масштаба не так велик. Это очень сложный бизнес. Обычно в больших корпорациях, несмотря на осознание необходимости систем такого уровня, непросто построить внутренний процесс. Проекты затрагивают очень много участников, порождают немало спорных моментов, поэтому подход простого консультанта здесь недостаточен и недопустим. В противном случае, проекты затягиваются или замораживаются вовсе, накапливается взаимное неудовольствие.

Подобные внедрения требуют очень серьезной бизнес-экспертизы. В какой-то степени подрядчик должен быть столь же компетентным в функциональной области, как и заказчик. Большие системы обычно поставляются зарубежными вендорами и требуют кастомизации, адаптации без потери качества данных и процессов под логику, свойственную большому юридическому лицу. Здесь, действительно, очень важен подход внедренцев не как людей со стороны, а как команды, по-настоящему болеющей за дело.

CNews: Расскажите подробнее о наследуемых системах. Каково было положение дел?

Дмитрий Казаринов: На самом деле парк систем большой. ERP использовалась больше для учета. Были и самописные продукты, касающиеся финансового блока и планирования, разнообразные системы документооборота и согласования договоров. Набор типичен для компании такого масштаба, но в каждом макрорегионе применение было свое. Поэтому развертывание R12 мы начали с ядра в центре. Целевая система появилась не на пустом месте. Ряд макрорегионов имеет очень высокую компетенцию по всем этим направлениям. В частности, макрорегион "Центр" имеет хорошую компетенцию по Oracle. Таким образом, ERP выступает как центральная система, вокруг которой создается среда финансовых систем и СЭД. Так, бюджетирование и планирование централизовано обслуживается Oracle Hyperion, а документооборот делается на EMC Documentum. В целом это функциональность ERP, она набирается из модулей, которые нам подходят, но и методологически, и с точки зрения технологической интеграции все это делается как единый instance, обеспечивая целостность и достоверность данных.

страницы:   1   |   2    |   3    |  следующая

corp.cnews.ru

«Ростелеком» будет раздавать из своих ЦОДов ERP «Галактика»

Союз «Ростелекома» и «Галактики»

«Ростелеком-ЦОД» и корпорация «Галактика» намерены совместно разрабатывать облачные сервисы, базирующиеся на решениях «Галактики». Стороны уже заключили соответствующий договор о партнерском сотрудничестве. Совместно предоставляемые услуги будут ориентированы на рынок развития цифрового производства. «Ростелеком-ЦОД» — это подразделение «Ростелекома», которое занимается сервисами и инфраструктурой ЦОДов, облачных платформ, не привязанных к зарубежным решениям, а также услугами по обмену трафиком и CDN.

По словам Сергея Петрова, члена правления корпорации «Галактика», сотрудничество корпорации с «Ростелекомом» в сфере ЦОДов имеет стратегическое значение. В настоящий момент «Галактика» проводит расширение партнерства с государственными институтами в сфере сервиса. Например, корпорация совместно с Минпромторгом России работает над сервисом субконтрактации для Государственной информационной системы промышленности (ГИСП).

Выгоды сотрудничества

Галактика разрабатывает системы управления деятельностью предприятия (ERP), которые лягут в основу предоставляемых совместно с «Ростелекомом» услуг. Появление этих облачных решений на предприятиях должно положительно сказаться на развитие промышленного интернета вещей и цифрового производства, утверждает Петров, что в свою очередь поспособствует формированию цифровой экономики.

Сеть дата-центров «Ростелекома» рассчитана на 5 тыс. стойко-мест

Как поясняют партнеры, продукты «Галактики» отличаются высокой производительностью, кроме того, их можно масштабировать. Предоставляемые из облака, они должны помочь заказчикам сэкономить на ИТ-системах. SaaS-сервисы могут оказаться особенно полезны в процессе автоматизации управления кооперацией между предприятиями. При этом в процессе кооперации могут быть задействованы несколько десятков и даже сотен компаний. В облаке они будут включены в общую сеть, организация работ между ними упростится. VPN-сети «Ростелекома» позволят предприятию сформировать доверенную среду для хранения корпоративных данных.

По данным «Ростелекома», его сеть ЦОДов — самая крупная в России. В общей сложности она насчитывает более 5 тыс. стойко-мест. Как поясняет Михаил Марголин, директор по развитию бизнеса «Ростелеком-ЦОД», масштаб сети способствует укреплению информационной и физической безопасности дата-центров, «в том числе в рамках программы импортозамещения». Для этого «Ростелеком» развивает собственную сервисную платформу в состав которой помимо дата-центров входит interconnection и облачные сервисы.

Чем занимается «Галактика»

Корпорация «Галактика» была основана в 1987 г. Николаем Красиловым, Геннадием Гацко и Олегом Осекиным. Изначально компания занималась автоматизацией управления на машиностроительных предприятиях. В 1995 г. ею была выпущена на рынок первая версия системы «Галактика ERP», которой по состоянию на 1997 г. пользовалось более 2 тыс. заказчиков. В 1999 г. был создан поисково-аналитический комплекс «Галактика ZOOM», в 2009 г. появился комплекс Business Intelligence.

По данным самой корпорации, «Галактика» входит в пятерку лидирующих разработчиков ERP. Портфель компании насчитывает более 6,5 тыс. проектов для 1,2 тыс. клиентов. В списке заказчиков компании присутствуют Транснефть, Роснефть, Газпром, Алмаз-Антей, Уралвагонзавод, Росэлектроника, КБП им. академика А.Г. Шипунова (Ростех), Тольяттиазот, Башкирская химия, Первая грузовая компания, Сибирский деловой союз и другие.

www.cnews.ru

GMCS: в единой структуре "Ростелекома" двух ERP быть не может

страницы:   1   |   2    |  следующая

Важная роль национального оператора международной и междугородней связи "Ростелеком" в структуре телекоммуникационной отрасли России неоспорима. Сегодня "Ростелеком" - одна из крупнейших российских телекоммуникационных компаний. Как и многим компаниям, обладающим рядом дочерних структур, "Ростелекому" пришлось столкнуться с проблемой создания системы единой консолидированной финансовой отчетности. Разнообразие используемых дочерними предприятиями "Ростелекома" систем учета и форм представления отчетности осложняло сбор информации и, как следствие, не позволяло обеспечить информационную прозрачность деятельности компании в целом. Дочерние предприятия вели бухгалтерский учет и составляли отчетность согласно своим внутренним стандартам. Соответственно, были различия в планах счетов, классификациях доходов и расходов и т.д., и данные предоставлялись в удобных для каждой компании аналитических срезах и в соответствии с внутренними принципами учета.

"Ростелеком" – крупнейший в России оператор международной и междугородной связи, владеющий магистральной линией общей протяженностью около 150 тыс километров, объединяющей операторские сети всех регионов России.

"Ростелеком" является основным владельцем акций таких компаний, как "Вестелком", "Зебра Телеком", "ГЛОБУС-ТЕЛЕКОМ", "ГлобалТел", МЦ НТТ.

Основным видом деятельности "Вестелкома" в настоящий момент является осуществление инвестиций и финансирование проектов в телекоммуникационной сфере в отношении дочерних компаний "Ростелекома".

"Зебра Телеком" - существенный игрок на рынке предоставления услуг IP-телефонии и один из ведущих провайдеров доступа в интернет по предоплаченным картам.

"ГлобалТел"- эксклюзивный оператор глобальной мобильной и стационарной мультисервисной спутниковой системы связи "Globalstar" в России.

"ГЛОБУС-ТЕЛЕКОМ" предоставляет услуги связи органам государственной власти России, а также на корпоративном рынке конечных пользователей г. Москвы.

МЦ НТТ предлагает широкий спектр услуг фиксированной связи в Москве и ближнем Подмосковье.

Перед "Ростелекомом" встала задача перенести высокие стандарты учета и составления отчетности, действующие в филиалах компании, и на деятельность дочерних структур.

Для усовершенствования общей политики информационной открытости "Ростелекома" и корпоративного управления активами было принято решение о разработке и внедрении единой для компании и ее дочерних предприятий учетной модели.

Реализация этого проекта стартовала при поддержке компании GMCS, которая уже имела опыт оптимизации бизнес-процессов "Ростелекома". В 2004 году GMCS была привлечена в качестве одного из подрядчиков внедрения информационной системы управления предприятием Microsoft Dynamics AX в компании "Ростелеком". Позже GMCS принимала участие в автоматизации учета основных средств и участка капитальных вложений в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, автоматизации расчета налогов, а также в создании эффективной системы управления строительными проектами.

Осенью 2004 года GMCS совместно со специалистами "Ростелекома" и консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers приступили к проекту по внедрению автоматизированной системы контроля над составлением финансовой отчетности. В период с мая по август 2005 года к системе было подключено более 1300 пользователей из 70 подразделений девяти филиалов "Ростелекома".

А в настоящий момент GMCS осуществляет техническую поддержку системы управления Microsoft Dynamics AX в компании "Ростелеком".

Равнение на "главного"

GMCS — передовая консалтинговая компания в сфере ИТ, выполняющая комплексные проекты по внедрению современных информационных систем управления, направленные на повышение эффективности бизнеса.

Компания основана в 1997 году и имеет значительный опыт работы с крупнейшими предприятиями различных секторов экономики как в России, так и за рубежом. В 2007 году GMCS названа корпорацией Microsoft ведущим партнером по созданию систем управления на базе решений Microsoft Dynamics в телекоммуникационной отрасли. Победителем в этой номинации Microsoftкомпания GMCS становится второй год подряд.

В настоящий момент GMCS успешно реализовала свыше 250 проектов, ведет активное сотрудничество более чем с 90 клиентами. В штате компании более 400 специалистов.

Разнообразие имеющихся форм ведения учета и составления отчетности в дочерних предприятиях поставило в первую очередь методологическую задачу – как перейти от существующих принципов работы дочерних обществ к стандартам, применяемым "Ростелекомом".

"В первую очередь совместно с консультантами GMCS мы решали задачу стандартизации подходов к ведению учета, а также к классификации доходов, статей затрат, статей движения денежных средств. Решение этих вопросов позволило в дальнейшем успешно провести настройку систем и осуществить их своевременный запуск", - прокомментировал Роман Фролов, главный бухгалтер "Ростелекома".

По его словам, "создание единой системы управления позволяет не только унифицировать процесс подготовки отчетности о показателях деятельности компаний, но и повысить оперативность сбора и достоверность информации. В связи с этим было принято решение о внедрении в дочерних структурах единой системы управления финансами на базе Microsoft Dynamics AX и системы управления персоналом - на основе "БОСС-Кадровик", которые для нас строит GMCS".

Роман Фролов: Создание единой системы управления позволяет не только унифицировать процесс подготовки отчетности, но и повысить оперативность сбора и достоверность информации

Оба программных продукта являются корпоративным стандартом и обладают рядом серьезных конкурентных преимуществ. Так, решение, внедряемое GMCS в дочерних компаниях "Ростелекома" на базе Microsoft Dynamics AX, имеет сжатые сроки внедрения и в полной мере учитывает отраслевую специфику телекоммуникационной компании. Решение включает в себя стандартную функциональность системы Microsoft Dynamics AX, которая закладывает основу информационной системы управления, и отраслевое бизнес-приложение GMCS Telecom, разработанное GMCS и успешно апробированное в ряде телекоммуникационных проектов. Специализированное приложение GMCS интегрировано с системами биллинга и полностью готово к работе с другими системами, используемыми операторами связи.

страницы:   1   |   2    |  следующая

telecom.cnews.ru

Ростелеком (Техносерв: Гермес)

24 августа 2015 года пресс-служба компании «Ростелеком» сообщила о завершении внедрения системы управления строительством сетей в масштабах страны на платформе ПО «Гермес» от компании «Техносерв».

Задачи проекта

В 2014 году «Ростелеком» и «Техносерв» внедрили систему «Ситуационное планирование» (SP) на платформе «Гермес». Решение о внедрении еще одной подсистемы платформы стало логическим продолжением выстраивания принятых у оператора единых подходов к проектированию, строительству сетей доступа и учету построенных объектов.

Ростелеком, 2014

Ход проекта

Система настроена под бизнес-процессы строительства и тестирования. Выполнена ее интеграция с действующими корпоративными ERP-системой, системами линейно-технического учета инфраструктуры сети «Ростелекома».

Внедрение технологии помогло снизить сроки строительства, унифицировать подход к выполнению работ, обеспечить контроль над процессом строительства и эксплуатацией сети, минимизировать влияние человеческого фактора, создать условия для принятия решений, повысить качество эксплуатации построенных объектов.

Задачи проекта по созданию федеральной системы управления строительством сетей оператора решены созданием:

  • формального описания и создания в системе этапов бизнес-процессов;
  • реализацией автоматизированного рабочего места для специалистов подрядчика для внесения данных о построенных объектах, объемах, формирования актов, контроля над ходом процесса;
  • ведением общих справочников, в том числе номенклатуры стоимости работ и адресных справочников;
  • автоматизацией расчета стоимости выполненных работ на основе согласованных унифицированных удельных расценок;
  • увязкой процессов строительства с корпоративной ERP «Ростелекома», в том числе - бухгалтерии, складского учета и системой внутреннего документооборота.
«Внедренное решение «Техносерва» по управлению строительством востребовано нами в проектах по развертыванию локальных сетей широкополосного доступа (ШПД). Его применение предполагается во всех Макрорегиональных филиалах компании, – отметил Сергей Николаев, директор по планированию технической инфраструктуры «Ростелекома». – Система позволяет контролировать в режиме он-лайн одновременную работу большого количества подрядчиков. Уже сейчас возросли эффективность сбора необходимых документов по стройке и скорость ввода объектов в эксплуатацию». «Успешность эксплуатации внедренной системы на проектах по строительству сетей ШПД подтверждается и намерением оператора использовать ее для строительства в рамках глобальной государственной программы «Устранение цифрового неравенства», – поведал Николай Мазуров, директор департамента по работе с «Ростелеком» компании «Техносерв». – Речь идет о строительстве 200 тыс. км оптических каналов до удаленных населенных пунктов с численностью жителей от 200 до 500 человек. Кроме этого, в настоящий момент специально под задачи оператора «Техносерв» ведет активные работы по разработке еще одной подсистемы платформы «Гермес», предназначенной для автоматизации процессов строительства «последней мили» для B2B клиентов «Ростелекома».

Итог проекта

14 марта 2017 года компания «Ростелеком» сообщила о завершении внедрения системы управления строительством «последней мили» для В2В-клиентов в масштабах России.

Проектом унифицированы и автоматизированы бизнес-процессы, связанные с анализом возможности, оценкой эффективности подключения корпоративных заказчиков к сети «Ростелеком» с последующим контролем строительства и сдачи работ.

Офис «Ростелеком», (2016)

Система интегрирована с корпоративными CRM- и ERP-системами, системой линейно-технического учета инфраструктуры сети «Ростелекома», системой договорного учета оператора.

« Внедрение системы позволило сократить сроки подготовки технических решений и строительных работ последней мили «под клиента» на 20%. В дальнейшем решение существенно повысит оперативность развертывания и снизит стоимость оптоволоконных решений для наших корпоративных клиентов. «Ростелекому» удалось внедрить систему федерального масштаба в короткие сроки. Сегодня в ней работают уже более 10 тыс. сотрудников.Андрей Зименков, директор департамента клиентского опыта и управления каналами продаж «Ростелекома» »

В задачи проектной команды «Ростелекома» и «Техносерва» вошли:

  • анализ организации бизнес-процессов по строительству сетей связи для В2В сегмента во всех отделениях «Ростелекома»;
  • разработка единой методологии организации унифицированного бизнес-процесса с момента формирования запроса до факта подключения клиентского объекта;
  • автоматизированный расчет стоимости выполненных подрядчиками работ на основе согласованных унифицированных удельных расценок;
  • реализация утвержденного бизнес-процесса и формирование многочисленной отчетности;
  • интеграция системы с внутренними информационными системами «Ростелекома»;
  • проведение обучения работы в системе для 3 тыс. сотрудников «Ростелеком».
Внедрением обеспечивается оперативность сравнения и выбора приемлемого предложения по срокам выполнения и окупаемости работ, онлайн-контроль работы большого количества подрядчиков. Автоматически формируется вся договорная и проектная документация, необходимая для реализации и закрытия проекта.

www.tadviser.ru